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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項(xiàng)目經(jīng)理，這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。
卓越的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？工程施工項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？如何控制工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的安全和環(huán)境管理？如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的資源、溝通、信息、收尾及監(jiān)理等綜合管理？
上述種種問(wèn)題，集中體現(xiàn)了企業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理的塑造問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決，將為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)升級(jí)、技能升級(jí)，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的全面性提高。

課程目標(biāo)
1.工程項(xiàng)目管理概述
2.工程施工前期的準(zhǔn)備工作
3.工程施工項(xiàng)目的時(shí)間控制
4.工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
5.工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用控制
6.工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.施工項(xiàng)目安全和環(huán)境管理
8.工程施工項(xiàng)目的綜合管理
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)主任、項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目品質(zhì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一單元 工程項(xiàng)目管理概述
1.工程施工項(xiàng)目
1.1工程項(xiàng)目的概念
1.2工程項(xiàng)目的特征
（過(guò)程的一次性、特定的功能和用途、多數(shù)露天操作、較長(zhǎng)的過(guò)程、較大的資源投入和風(fēng)險(xiǎn)）
1.3工程項(xiàng)目的分類（按性質(zhì)分：基本建設(shè)<新建擴(kuò)建>、更新改造，按專業(yè)分：建筑、土木、線路管道安裝、裝修等，按管理者分：建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目、施工項(xiàng)目）
1.4工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及相關(guān)的法律法規(guī)
2.工程項(xiàng)目管理
2.1工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)和前提條件
2.2工程項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、過(guò)程、職能和組織架構(gòu)（項(xiàng)目式、職能式、矩陣式）
2.3工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）
2.4工程項(xiàng)目管理的管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾及生命周期）
3.項(xiàng)目經(jīng)理
3.1工程項(xiàng)目經(jīng)理的定義和工作內(nèi)容
3.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求（素質(zhì)、能力、知識(shí)）
3.3項(xiàng)目經(jīng)理部的成立（項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過(guò)程）
3.4工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
【課題演練】工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)和前提
【案例分析】忽視項(xiàng)目管理的西蒙工程公司
【管理實(shí)戰(zhàn)技法】現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

第二單元 施工前期的準(zhǔn)備工作
1.工程項(xiàng)目施工具體條件的準(zhǔn)備（臨時(shí)設(shè)施/房屋的安排和布置、用水/排污安排布置、道路的硬化處理、醫(yī)療緊急救護(hù)的安排、施工材料場(chǎng)地碼放安排和布置等）
2.現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具的管理準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制、料具倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)管理、安全消防管理、雨期施工防觸電/防坍塌/防雷/防風(fēng)預(yù)案管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等準(zhǔn)備）
3.工程項(xiàng)目技術(shù)管理準(zhǔn)備
3.1基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備（技術(shù)管理體系建設(shè)/施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度/技術(shù)責(zé)任制）
3.2基本工作準(zhǔn)備（施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、設(shè)計(jì)文件管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底管理、施工資料管理、測(cè)量及計(jì)量工作管理、試驗(yàn)工作管理、科技推廣示范工程管理等）
4.工程項(xiàng)目技術(shù)資料的具體準(zhǔn)備（開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更處理、主要材料和重要設(shè)備的合格證明檢查及驗(yàn)收、隱蔽工程記錄、技術(shù)交底、施工日記、冬季施工）
【課題演練】如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具的管理
【案例分析】工程項(xiàng)目技術(shù)管理準(zhǔn)備
【管理實(shí)戰(zhàn)技法】工程項(xiàng)目施工具體條件的準(zhǔn)備

第三單元 工程項(xiàng)目施工的時(shí)間控制
1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.1進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法（橫道圖）
1.2施工總進(jìn)度計(jì)劃
1.3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（技術(shù)及物資準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和場(chǎng)外準(zhǔn)備等計(jì)劃）
1.4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
1.5分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
1.6施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則（具體性/可衡量性/可達(dá)到性/相關(guān)性/期限性）
2.施工中的進(jìn)度任務(wù)落實(shí)
2.1從年季月旬周計(jì)劃到施工任務(wù)書(shū)
2.2施工任務(wù)書(shū)到班組計(jì)劃任務(wù)落實(shí)
3.工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施檢查
3.1計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
3.2對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理
3.3實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較（橫道圖檢查法）
3.4施工日記和周月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告的編制（執(zhí)行情況綜合描述、實(shí)際施工進(jìn)度圖表、工程變更/價(jià)格調(diào)整/工程款收支及索賠、偏差及原因分析、問(wèn)題及解決措施、后續(xù)進(jìn)度預(yù)測(cè)）
4.工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整
4.1工程進(jìn)度控制的措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施）
4.2工程進(jìn)度控制的調(diào)整措施
（偏差原因的再分析、進(jìn)度調(diào)整的措施：增加資源投入/串行變并行/減少次要的工作量/分包或外委/提高效率/修改施工方案/合并工作內(nèi)容等、進(jìn)度調(diào)整的注意事項(xiàng)）
【課題演練】如何進(jìn)行施工計(jì)劃的編制
【案例分析】進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告的編制
【管理實(shí)戰(zhàn)技法】施工項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的措施

第四單元 項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量和工程質(zhì)量
2.工程質(zhì)量的特點(diǎn)和影響要素（施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工方法、施工環(huán)境）
3.工程施工質(zhì)量管理的概念
4.工程施工質(zhì)量管理的原則（質(zhì)量第一原則、預(yù)防為主原則、以人為本原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則、數(shù)據(jù)說(shuō)話原則、全面全員全過(guò)程原則）
5.工程施工質(zhì)量控制的過(guò)程
5.1施工單位的質(zhì)量責(zé)任
5.2施工質(zhì)量控制的過(guò)程（事前控制、事中控制、事后控制）
5.3施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)
5.3.1施工準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制
（圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、組織技術(shù)交底、控制物資采購(gòu)質(zhì)量、嚴(yán)選分包單位）
5.3.2施工實(shí)施階段工作質(zhì)量控制（進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的看/摸/敲/照、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查、設(shè)計(jì)變更管理、成品防護(hù)的護(hù)/包/蓋/封）
5.4工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收（概念、驗(yàn)收依據(jù)、基本要求、驗(yàn)收程序和合格標(biāo)準(zhǔn)）
6.施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系
【課題演練】工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
【案例分析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性
【管理實(shí)戰(zhàn)技法】工程施工質(zhì)量的過(guò)程控制

第五單元 項(xiàng)目施工的成本控制
1.工程施工項(xiàng)目成本的概念
2.工程施工項(xiàng)目成本的分類（生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)成本）
3.工程施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成及影響要素
3.1直接費(fèi)用
（直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)，措施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝、腳手架及其他支架、水電、環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工等費(fèi)用）
3.2間接費(fèi)用（規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）
3.3利潤(rùn)和稅金
3.4項(xiàng)目成本的影響要素（內(nèi)部要素、外部要素）
4.工程施工項(xiàng)目成本的計(jì)劃編制
4.1工程施工項(xiàng)目成本的編制依據(jù)、原則和程序
4.2工程施工項(xiàng)目成本的編制方法（施工預(yù)算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本分析法：材料費(fèi)/人工費(fèi)/機(jī)械使用費(fèi)/措施費(fèi)/管理費(fèi)/規(guī)費(fèi)、按實(shí)際算法）
4.3工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表
5.工程施工項(xiàng)目成本的降低途徑（確定先進(jìn)及經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、加強(qiáng)技術(shù)管理及確保工程質(zhì)量、勞動(dòng)工資管理及生產(chǎn)效率提高、材料管理及材料支出費(fèi)用降低、提高機(jī)械設(shè)備的使用率、間接成本的節(jié)約、成本中心的劃分）
6.工程施工項(xiàng)目成本的控制方法
6.1工程施工項(xiàng)目成本分析（基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法，綜合方法：分部分項(xiàng)成本分析、月季年度成本分析、竣工成本分析）
6.2工程施工項(xiàng)目成本控制的概念、意義、原則
6.3工程施工項(xiàng)目成本控制的方法（勞動(dòng)力成本控制、材料成本控制、臨時(shí)設(shè)施成本控制、機(jī)械設(shè)備使用成本控制、分包項(xiàng)目成本控制、間接費(fèi)用成本控制、工程變更與索賠）
6.4工程施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)階（掙值法和價(jià)值工程）
【課題演練】工程施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成
【案例分析】某地鐵車站工程的成本控制
【管理實(shí)戰(zhàn)技法】工程施工項(xiàng)目成本控制的方法

第六單元 工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征）
1.2工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別（費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工期拖延風(fēng)險(xiǎn)、工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）
1.3工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）
1.4工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則（全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理、全部風(fēng)險(xiǎn)的管理）
2.工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念
2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具（文件資料審核，信息資料收集：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、訪談法、SWOT分析法、檢查表法、流程圖法、魚(yú)骨圖法、工作結(jié)構(gòu)分解法）
2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)）
3.工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.1定性分析（故障樹(shù)分析法/主觀評(píng)分析法）
3.2定量分析（概率分析法/決策樹(shù)分析法/矩陣分析法/蒙卡特羅法）
4.工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（風(fēng)險(xiǎn)回避/風(fēng)險(xiǎn)減緩/風(fēng)險(xiǎn)分離/風(fēng)險(xiǎn)分散/風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移/突發(fā)事件和應(yīng)急管理）
5.工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
【課題演練】如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
【案例分析】某工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組
【管理實(shí)戰(zhàn)技法】如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第七單元 項(xiàng)目安全和環(huán)境管理
1.安全管理和項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理的概念
2.職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容（組織管理、制度管理、施工人員操作規(guī)范化管理、施工安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理）
3.職業(yè)健康安全管理的分類（職業(yè)事故傷害、職業(yè)病）
4.職業(yè)健康安全管理的措施
4.1安全計(jì)劃的編制
4.2安全計(jì)劃的實(shí)施
（安全責(zé)任制的建立、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底的落實(shí)、安全計(jì)劃的檢查）
5.職業(yè)健康安全隱患的控制
（概念、分類、排查登記、分析原因、下達(dá)整改通知單、整改落實(shí)及責(zé)任處理、整改復(fù)查）
6.職業(yè)健康安全事故的處理（預(yù)防措施、處理原則、處理程序）
7.工程施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源的管理
8.工程項(xiàng)目環(huán)境管理（現(xiàn)場(chǎng)管理、場(chǎng)容管理、綠色施工、工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)）
【課題演練】項(xiàng)目安全管理的措施
【案例分析】某施工企業(yè)的安全管理
【管理實(shí)戰(zhàn)技法】如何進(jìn)行安全隱患的控制

第八單元 工程項(xiàng)目施工的綜合管理
1.工程施工項(xiàng)目的資源管理（人力資源、工程材料、施工機(jī)械、技術(shù)管理、資金管理）
2.工程施工項(xiàng)目的溝通管理（溝通方式、渠道類型、溝通有效性的提高）
3.工程施工項(xiàng)目的信息管理（概念、任務(wù)、基本環(huán)節(jié)、信息管理系統(tǒng)）
4.工程施工項(xiàng)目的收尾管理
4.1項(xiàng)目竣工收尾（建立收尾班子、落實(shí)收尾計(jì)劃、注意事項(xiàng)）
4.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
（竣工報(bào)告、驗(yàn)收依據(jù)、工程技術(shù)資料整理歸檔、竣工結(jié)算移交、決算、回訪、考核評(píng)價(jià)）
5.工程施工項(xiàng)目的工程監(jiān)理
（概念、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、實(shí)施原則、實(shí)施程序、工作方法、工作任務(wù)、旁站監(jiān)理）
【課題演練】工程施工項(xiàng)目的溝通管理
【案例分析】工程施工項(xiàng)目的資源管理
【管理實(shí)戰(zhàn)技法】工程施工項(xiàng)目的收尾

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)