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中國企業(yè)培訓講師
廳堂營銷案例式學習
 
講師:錢俊 瀏覽次數:2563

課程描述INTRODUCTION

· 理財經理· 大客戶經理· 中層領導

培訓講師:錢俊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廳堂營銷學習課程

課程背景:
近年來隨著利率化的推進,銀行競爭進入白熱化狀態(tài),與此同時,各家銀行也越來越加強對一線網點員工的培訓。但培訓之后如何落地,轉化為具體操作,卻是實際工作中存在的一大難題;另一方面,學員多次培訓所帶來的“培訓疲勞”也越來越影響培訓的效果。
在此背景下,根據多年網點輔導的經驗,將網點實際工作的案例整理出來加以分析學習,一方面以案例故事形式提升培訓的趣味性;另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實操話術,加以落地;同時,在每個案例背后提煉升華理論方法、工具體系,提升培訓高度。

課程收益:
四有“新”人:
● 有實景案例:課程中所有案例均來自各大銀行網點,趣味生動
● 有理論高度:從案例分析中提煉理論體系,使學員掌握方法
● 有實踐話術:根據案例提煉不同場景下具體實用話術
● 有操作工具:提煉案例背后的工具,強化落地效果

課程對象:柜員、大堂經理、理財經理、個人業(yè)務顧問等

課程大綱
第一講:需求激發(fā),行外吸金
案例:磁條卡變成“吸金卡”
一、如何巧妙吸引客戶行外資金
1、磁條卡升級術
2、賬戶升級術
3、定期湊“大額”
情景模擬:如何吸引賬戶只有活期一千元的客戶行外資金
二、激發(fā)客戶需求 *技巧
引入案例:電影《非誠勿擾》片段
1、激發(fā)客戶需求的關鍵點分析
2、*技巧分析
3、廳堂一句話營銷話術
小組討論:根據網點客戶情況、產品體系,討論一句話激發(fā)客戶需求

第二講:尋找“漏點”,挽留存款
案例: 轉變思路,巧妙挽留公司工程款
一、廳堂堵漏四字訣
1、問:問明客戶的資金用途或去向
2、留:通過利益說明挽留客戶資金
3、少:通過利益說明挽留客戶資金
4、回:通過利益說明挽留客戶資金
二、廳堂堵漏常見場景的應對話術
1、問
1)遇到轉賬匯款給別人的客戶……
2)遇到轉到自己他行卡上的客戶……
3)遇到取現金的客戶……
2、留
1)遇到轉去他行“湊整”的客戶 ……
2)遇到轉賬到其他銀行投資理財的客戶 ……
3)遇到取現去消費的客戶……
3、少
1)遇到確有“剛需”的客戶……
2)遇到大額取現的客戶……
4、回
1)遇到生意人或臨時取用或、借出資金的客戶……
2)遇到信息不全的客戶……
情景演練:如何挽留匯生意貨款客戶的存款……

第三講:巧用等待,批量開發(fā)
一、網點常見較少客戶焦慮等待的方法
1、減少客戶焦慮等待是等候營銷的前提
2、網點常見的減少客戶焦慮等待的方法
二、運用廳堂微沙龍,巧妙批量開發(fā)
1、什么是廳堂微沙龍
2、廳堂微沙龍的操作流程與話術
情景演練:根據網點客戶與產品情況,設計廳堂微沙龍的操作流程與話術,并進行模擬演練。

第四講:電話邀約,廳內外拓
一、廳內外拓(存量激活)的成效由什么決定?
1、廳內外拓(存量激活)的前提前期準備
2、廳內外拓(存量激活)的策略
二、廳內(存量激活)的流程
1、廳內外拓的關鍵動作
2、電話邀約流程與話術
小組討論:請以小組為單位,選擇某一類型的存量客戶,設定激活目標,設計邀約方法(理由)、預約短信、邀約電話話術,并現場演練。

第五講:營銷面談,流程話術
一、迅速建立信任與好感
1、開場白的要點
2、開場白流程與話術
二、簡單高效的產品介紹
1、產品介紹的SCBC話術
小組討論:根據SCBC模板,設計產品介紹話術
三、客戶異議處理
1、異議處理
2、常見客戶異議處理
四、交易促成
1、快速促成的話術示例

第六講:定向吸引,特定客戶
案例:如何在廳堂吸引股市資金回流的客戶
一、廳堂吸引股市資金回流客戶四部曲
1、抓入口
2、勤關心
3、綁三方
4、要資金
二、定向吸引特定目標客戶的工具——POP賣點廣告的運用
1、POP賣點廣告在網點中的運用
2、網點熒光板、營銷臺卡的設計技巧
小組演練:根據網點產品及客戶特點,設計一款針對特定客戶群體的營銷臺卡

第七講:崗位配合,聯動營銷
案例:臨柜的對公客戶是怎樣變成個人客戶?
一、對公客戶轉變?yōu)閭€人客戶的關鍵點
1、創(chuàng)造氛圍
2、熟練講解
3、聯動營銷
二、聯動營銷的工具運用
1、特殊叫號法
2、貴賓客戶體驗法
3、聯動小蜜蜂
4、潛在客戶推薦表
三、聯動營銷的注意事項及相應話術
1、注意保護客戶隱私
2、適當推崇和包裝
3、介紹的順序
情景演練:模擬演練廳堂聯動營銷

廳堂營銷學習課程


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/237354.html

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    參加課程:廳堂營銷案例式學習

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
錢俊
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