跨境供應(yīng)鏈與海外渠道終端（海外倉）管理
講師：陳碩 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
跨境供應(yīng)鏈與海外渠道終端管理
· 外貿(mào)經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳碩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨境供應(yīng)鏈與海外渠道終端管理
課程大綱
第一部分 跨境供應(yīng)鏈與海外渠道
一外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型與運營中心外移（雙核戰(zhàn)略）
1蛇的七寸在哪里
2轉(zhuǎn)型之一----工貿(mào)一體化（貿(mào)易為主導(dǎo)，接單前置）
3轉(zhuǎn)型之二----國際采購代理人（采購為主導(dǎo)，分銷中心前置）
4轉(zhuǎn)型之三----國際供應(yīng)鏈管理者（采購中心、分銷中心一體化，經(jīng)銷功能承擔(dān)，雙核戰(zhàn)略）
5采購中心與分銷中心
6B2B到B2C再到(B+D)2C
二出口企業(yè)轉(zhuǎn)型之路與海外運營模式選擇
1蛇的七寸在哪里
2U型曲線與U型曲線的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3產(chǎn)業(yè)鏈的兩極
4客戶功能分解與功能談判
5貼近終端與終端選擇
6終端成本的分攤與消解
7海外渠道建設(shè)與渠道管理
8品牌、設(shè)計、渠道與終端
三*與海外營銷四要素
1*與海外營銷關(guān)鍵點設(shè)置與管理
2海外營銷四要素（方案解決、客戶關(guān)系、融資稅籌與支付、交付）
四海外營銷國際化的總體戰(zhàn)略構(gòu)想
1終端與供應(yīng)鏈建設(shè)
2前沿營銷、服務(wù)支持與海外營銷雙核戰(zhàn)略
3出口市場多元化
4生產(chǎn)加工全球化 與供應(yīng)鏈布局全球化
5固定資產(chǎn)虛擬化
6經(jīng)銷渠道終端化與分銷體系本地化
7速度與周轉(zhuǎn)
8挖掘新型客戶開發(fā)渠道，注重長尾
9攫取海外人才和攫取分銷終端
10建立國際B2C+國際配送的營銷模式
五合理分工、聯(lián)盟合作
1戰(zhàn)略缺口與缺口彌補下的合作機制
2國際供應(yīng)商功能承擔(dān)
供應(yīng)渠道
物流支持
解決方案與定制化作業(yè)
3國際經(jīng)銷商功能承擔(dān)
分銷渠道
市場網(wǎng)絡(luò)
售后服務(wù)與現(xiàn)場配送作業(yè)
六貼近終端、渠道為王
1本地化營銷中的終端支持體系
2本地化營銷中的終端銷售體系
3本地化營銷中的終端管道體系
4本地化營銷中的終端制造體系
5本地化營銷中的終端配送體系
6本地化營銷中的國際供應(yīng)鏈與國際配送體系
七收購與被收購者的核心價值
1國際收購的三個條件
2如何考察被收購者的核心價值
八打造區(qū)域核心，構(gòu)筑區(qū)域?qū)龠\營體系
1區(qū)域核心與專屬運營體系
2運營體系的國際復(fù)制
九品牌運營國際化及其相關(guān)要素
1國際品牌與區(qū)域品牌
2采購商品牌與經(jīng)銷商品牌
3品牌承擔(dān)的國家義務(wù)與品牌對渠道的控制力
4國際品牌的三大核心價值（歷史文化內(nèi)涵、品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)先、總體成本優(yōu)勢）
十產(chǎn)業(yè)鏈國際化
十一跨境產(chǎn)融供應(yīng)鏈模式
1平安銀行橙e網(wǎng)
2微眾銀行
3創(chuàng)捷產(chǎn)融供應(yīng)鏈
4一達通信保融資
5怡亞通商超小貸
十二、國際供應(yīng)鏈管理與“4PL”管理
A.國際供應(yīng)鏈管理的三線分離與三線合一
1物流線與海關(guān)監(jiān)管
2單證線與稅務(wù)監(jiān)管
3資金線與金融監(jiān)管
4匯管政策與稅管政策對國際供應(yīng)鏈的影響
5國際供應(yīng)鏈管理體系的兩個基本要素（包含物流的價格體系與包含融資的結(jié)算體系）
B.從電子商務(wù)運營商看國際供應(yīng)鏈管理
1為什么很難將在國內(nèi)風(fēng)生水起的淘寶模式復(fù)制到海外市場？
2電子商務(wù)之B2B模式中的國際供應(yīng)鏈整合要素及終端配送體系
3電子商務(wù)之B2C模式中的國際供應(yīng)鏈整合要素及終端配送體系
4電子商務(wù)零售終端與國際賣場的全球采購體系與供應(yīng)量管理
5淘寶模式或C2C模式或M2C模式成功復(fù)制的基礎(chǔ)：全球供應(yīng)鏈體系與市場終端的本地化配送體系
6電商推廣體系的基礎(chǔ)支撐：
1）物流平臺的終端化與國家進出口通關(guān)限制
2）結(jié)算平臺的電子化與國家對資金進出的管制
C.從國際物流服務(wù)提供商看國際物流外包
1 “4PL”管理與全程供應(yīng)鏈管理
2港口綜合服務(wù)與保稅港業(yè)務(wù)
3保稅物流與國際物流一體化及其業(yè)務(wù)主體選擇
4全球物流業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)延伸
D.從業(yè)主層面看國際物流外包
1物流外包變革
2國際供應(yīng)鏈管理與全球供應(yīng)鏈建設(shè)
3全球采購與國際配送
4保稅采購中心與國際物流自營業(yè)務(wù)
E.以物流外包業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的國際貿(mào)易企業(yè)的運營模式
1第四方物流案例分享
2電子商務(wù)運營商與國際物流運營商的合作
第二部分 終端與海外倉管理
一跨境業(yè)務(wù)之物流與終端配送設(shè)計
1出口國國內(nèi)物流+出口國保稅物流
2采購中心設(shè)置及相關(guān)功能
3出口國采購中心的功能
4國際物流與國際轉(zhuǎn)口物流
5進口國保稅物流+進口國國內(nèi)物流
6配送中心設(shè)置及相關(guān)功能
7進口國配送中心的功能
二跨境進口國物流中心的平臺體系
1物流倉儲、配送、維修平臺
2通關(guān)申報平臺
3稅務(wù)申報平臺
4進口國境內(nèi)代收代付平臺
三跨境出口國物流中心的平臺體系
1采購與集散平臺（供應(yīng)鏈管理）
2通關(guān)申報平臺
3出口退稅平臺
4外匯核銷與跨境結(jié)算平臺
5融資平臺
四不同運作模式下的海外倉物流設(shè)計與疑難解析
1B2B模式下的出口終端配送設(shè)計
2B2B模式下的進口終端配送設(shè)計
3B2C模式下的出口終端配送設(shè)計
4B2C模式下的進口終端配送設(shè)計
5C2C模式下的出口終端配送設(shè)計
6C2C模式下的進口終端配送設(shè)計
7C2B模式下的終端配送設(shè)計
五關(guān)稅匯檢商物融一站式服務(wù)
六案例分銷
1境外電商平臺案例分享
2境外物流平臺案例分享
3境內(nèi)電商平臺案例分享
4境內(nèi)物流平臺案例分享
5通關(guān)與結(jié)算平臺案例分享
跨境供應(yīng)鏈與海外渠道終端管理
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