課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：安岷
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法課程
課程背景：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界*級的企業(yè)。一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。
過去一段時間在中國培訓(xùn)業(yè)推出的精益生產(chǎn)課程主要是一些抽象的概念，很少有與實(shí)際工作相結(jié)合的，也沒有抓到精益生產(chǎn)的核心。本課程主要從實(shí)操層面，通過大量的案例講述精益生產(chǎn)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。
課程收益：；
本課程從精益生產(chǎn)“零庫存”的核心出發(fā)，如何做到原材料、在制品、產(chǎn)成品三個環(huán)節(jié)的零庫存以及精益生產(chǎn)工具在三個環(huán)節(jié)的具體運(yùn)用。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將得到以下收益：
● 了解什么是真正精益生產(chǎn)；
● 原材料“零庫存”在采購、貨運(yùn)、倉儲管理的實(shí)操技法；
● 在制品“零庫存”在工藝、排產(chǎn)、布局、看板管理、防錯、IE管理的實(shí)操技法；
● 產(chǎn)成品“零庫存”在訂單管理、交期管理的實(shí)操技法
課程對象：高層管理、中基層生產(chǎn)管理人員
課程大綱
第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求
1、“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)
2、“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式
3、JIT準(zhǔn)時化實(shí)質(zhì)內(nèi)容
4、精益生產(chǎn)的價值體系
5、精益生產(chǎn)定義的七種浪費(fèi)
第二講：原材料“零庫存”的采購管理
一、采購及供應(yīng)商管理
1、采購方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢
2、優(yōu)選供應(yīng)商的16個問題
3、準(zhǔn)時制采購的五點(diǎn)制勝
4、如何根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料采購計劃
5、物料*庫存計算法則
6、強(qiáng)勢介入采購的控制點(diǎn)
7、交貨期延誤判定及對策
二、倉儲管理
1、貨物保管場所的分類原則
2、固定型和流動型的存貨方式
3、貨區(qū)布置的5項基本思路
4、貨區(qū)的平面和空間布置形式
5、物品堆碼的6項基本要求
6、6種常見的堆碼方式
1）倉庫四號定位法
2）小件貨架的布置方法
3）板材的堆碼方法
4）紙箱的堆碼方法
5）如何制作貨架看板
現(xiàn)場演練：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)件存放貨架及貨架看板
現(xiàn)場演練：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)件存放貨架及貨架看板參考答案
第三講：在制品“零庫存”的精益管理
一、流程改善
1、產(chǎn)生在制品的九大因素
2、流程分析與改善的主要用途
3、流程分析與改善方法－5W2H法
4、流程分析與改善方法－ECRS法
5、產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
6、流程分析與改善工具－作業(yè)流程分析圖示符號
7、流程改善案例分析
現(xiàn)場演練：切銅管工藝流程改善
現(xiàn)場演練：切銅管工藝流程改善參考答案
8、生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的
9、作業(yè)節(jié)拍分析圖例
10、作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程
11、工序節(jié)拍時間計算方法
12、生產(chǎn)線平衡效率計算方法
13、生產(chǎn)線平衡改善2大原則
14、生產(chǎn)線平衡分析流程
15、生產(chǎn)線平衡分析結(jié)果的解讀方法
16、生產(chǎn)線平衡分析的使用方法
現(xiàn)場演練：生產(chǎn)線平衡分析改善
現(xiàn)場演練：生產(chǎn)線平衡分析改善參考答案
二、“一件流”原則
1、批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對比分析
2、“一件流”的前提條件
3、科學(xué)布局的四大方式
案例分析：廠房與廠房之間布局
案例分析：設(shè)備與設(shè)備之間工藝化流程布局
案例分析：工作臺與工作臺之間布局
案例分析：物品與物品之間布局
4、布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法
現(xiàn)場演練：財務(wù)室平面布局
現(xiàn)場演練：財務(wù)室平面布局參考答案
5、科學(xué)布局中的定置管理原則
6、如何確定老化時間所需的在制品
7、看板在生產(chǎn)中的運(yùn)用
三、TPM設(shè)備管理
1、TPM的兩大核心內(nèi)容
2、如何設(shè)計設(shè)備點(diǎn)檢表
3、用設(shè)備“稼動率”代替“設(shè)備完好率”
4、設(shè)備“稼動率”統(tǒng)計表的科學(xué)運(yùn)用
四、IE工程的效率管理
1、目視化管理的兩大原則
案例分析：隱性問題顯性化
案例分析：遠(yuǎn)處問題近處化
2、防差錯的四大方法
3、動作管理
4、肢體使用原則
5、作業(yè)配置原則
6、機(jī)械設(shè)置原則
7、IE工業(yè)工程的六大動作浪費(fèi)
現(xiàn)場演練：敘述實(shí)際工作中的六種動作浪費(fèi)現(xiàn)象
10、快速換模
五、“零缺陷”質(zhì)量管理
1、產(chǎn)生不良品的三大原因和對策
2、生產(chǎn)前做到“五看清”
3、全數(shù)檢驗的原則
4、在工序內(nèi)檢驗的原則
5、目視化的原則
6、追究責(zé)任的原則
現(xiàn)場演練：運(yùn)用4M1E分析本部門的質(zhì)量問題
7、逮捕現(xiàn)行犯的原則
8、徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的原則
9、檢查崗位的原則
10、沒有抱怨的原則
11、任務(wù)明確的原則
第四講：產(chǎn)成品“零庫存”的計劃管理
1、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)
2、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程
3、什么是“訂單”
4、常規(guī)產(chǎn)品的排產(chǎn)原則
5、常規(guī)產(chǎn)品ABC分析
現(xiàn)場演練：對常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析
現(xiàn)場演練：對常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析參考答案
6、定制產(chǎn)品的排產(chǎn)原則
7、堅決杜絕無單生產(chǎn)
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/238185.html
已開課時間Have start time
- 安岷