課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品研發(fā)管理體系培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 技術(shù)總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張翱翔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品研發(fā)管理體系培訓(xùn)
課程大綱
1.產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的*實(shí)踐
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問題
1.1.企業(yè)存在的目的是什么？
1.2.什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營流
1.3.沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價(jià)值流是什么
1.4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
2.IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
2.1.IPD的八大核心思想
2.1.1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2.1.2.基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
2.1.3.基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
2.1.4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
2.1.5.跨部門協(xié)同
2.1.6.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
2.1.7.產(chǎn)品線與能力線并重
2.1.8.職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.2.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
2.2.1.產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％
2.2.2.產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％
2.2.3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％
2.2.4.新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
3.IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構(gòu)
3.1.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3.2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
3.3.案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
3.4.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
3.4.1.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
3.4.1.1.示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)
3.4.2.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)
3.4.2.1.示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)
3.5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
3.5.1.不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
3.5.2.各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
3.5.3.簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
3.5.4.決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
3.5.5.協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）
3.5.6.關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
3.5.7. ……
3.6.如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)
3.6.1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系
3.6.2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么
3.7.IPD對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求
3.8.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法
3.9.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
3.9.1.如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
3.9.2.如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
3.9.3.如何搭建產(chǎn)品線組織
3.10.沙盤演練：的組織架構(gòu)研討
4.正確的做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程*實(shí)踐；
4.1.如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
4.2.如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
4.3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.4.為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級(jí)
4.5.IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)
4.5.1. 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
4.5.2.計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
4.5.3.開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測(cè)試
4.5.4.驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
4.5.5.發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
4.6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
4.7.研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？
4.8.沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)
5.正確的做事之二 機(jī)制框架：授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
5.1.項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系
5.2.決策機(jī)制與授權(quán)原則
5.3.決策評(píng)審的組織、原則
5.3.1.缺乏決策評(píng)審的危害與后果，示例
5.3.2.決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
5.3.3.決策評(píng)審體系
5.3.4.決策評(píng)審的過程
5.3.5.決策評(píng)審原則
5.3.6.如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
5.4.如何保證質(zhì)量：技術(shù)評(píng)審機(jī)制
5.4.1.缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
5.4.2.技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
5.4.3.三層技術(shù)評(píng)審體系
5.4.4.技術(shù)評(píng)審的過程
5.4.5.技術(shù)評(píng)審原則
5.4.6.如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
6.正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架
6.1.新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
6.2.新的績(jī)效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績(jī)效，不遷就部門的可控性
6.3.新的責(zé)任觀：從對(duì)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)事負(fù)責(zé)
6.4.新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
6.5.新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
7.案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系
產(chǎn)品研發(fā)管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/23880.html