综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)課

課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷(xiāo)售、PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理/主管等
課程目的
1、明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大要素
2、掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃的三方面與四大系統(tǒng) 
3、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的四大預(yù)測(cè)方法與預(yù)測(cè)的五大步驟
4、掌握供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃制定的三大策略與線性規(guī)劃的三大思路與方法
5、掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法，即四種常見(jiàn)的協(xié)調(diào)方法
6、掌握計(jì)劃的三大層次與主生產(chǎn)計(jì)劃制定的四步驟
7、掌握推動(dòng)狀態(tài)下的庫(kù)存計(jì)劃的兩種方法與拉動(dòng)式狀態(tài)下庫(kù)存計(jì)劃的五種方法
8、掌握庫(kù)存配置中物料的分類(lèi)，庫(kù)存設(shè)置的三種方法與庫(kù)存跟蹤的五大策略
9、掌握物流計(jì)劃三種分類(lèi)，物流計(jì)劃編制的四步驟與確定物料數(shù)量的五種方法

課程內(nèi)容
第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述
一、理解供應(yīng)鏈
1、什么是供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)
3、供應(yīng)商三個(gè)決策階段
案例分析：DELL/7-11分析
二、供應(yīng)鏈發(fā)展階段對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的三大要求
三、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)方面
四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)四種計(jì)劃
1、需求計(jì)劃
2、生產(chǎn)計(jì)劃
3、庫(kù)存部署
4、物流計(jì)劃
沙盤(pán)模擬演練：啤酒游戲

第二講、供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)—需求計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層級(jí)
二、供應(yīng)鏈流程兩種觀點(diǎn)
1、循環(huán)觀點(diǎn)
2、推/拉觀點(diǎn)
案例分析：某知名油漆公司分析
三、需求預(yù)測(cè)三大內(nèi)容
1、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2、成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)
3、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)
四、需求預(yù)測(cè)的四大特點(diǎn)
七、需求預(yù)測(cè)五個(gè)步驟
六、需求預(yù)測(cè)的六種關(guān)鍵因素

七、需求預(yù)測(cè)方式
1、需求預(yù)測(cè)計(jì)量單位
2、需求預(yù)測(cè)三種方式
3、需求預(yù)測(cè)組成
案例分析：某日企產(chǎn)品預(yù)測(cè)計(jì)量單位分析
八、需求預(yù)測(cè)的具體方法
1、定性預(yù)測(cè)方式的四種方法
2、定量預(yù)測(cè)方式的前提條件
3、定量預(yù)測(cè)方式的三種方法
案例分析：某產(chǎn)品線性回歸分析
某產(chǎn)品增長(zhǎng)期分析
案例演練：A產(chǎn)品下月需求預(yù)測(cè)分析
4、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性分析
案例分析：某家具企業(yè)軟座椅誤區(qū)分析
九、預(yù)測(cè)要點(diǎn)與異常數(shù)據(jù)處理
十、需求預(yù)測(cè)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
綜合案例分析：某鹽業(yè)公司的需求預(yù)測(cè)

第三講、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃—需求計(jì)劃
一、綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈的作用
二、綜合計(jì)劃需要確認(rèn)的六大信息
三、綜合計(jì)劃需要解決的兩大問(wèn)題
1、供需平衡問(wèn)題
2、綜合產(chǎn)品單位確定問(wèn)題
四、綜合計(jì)劃的三大策略
1、跟隨策略
2、均衡策略
3、混合策略
案例分析：紅番茄公司綜合計(jì)劃策略分析
案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本*
五、粗略主生產(chǎn)計(jì)劃制定
案例分析：紅番茄公司主生產(chǎn)計(jì)劃

第四講：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)—需求計(jì)劃
一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)和牛鞭效應(yīng)
二、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)績(jī)效的五種影響
三、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的五大障礙因素
1、激勵(lì)障礙
2、信息處理障礙
3、運(yùn)作障礙
4、定價(jià)障礙
5、行為障礙
四、實(shí)施協(xié)調(diào)的五大管理方法
1、激勵(lì)目標(biāo)一致
2、提高信息可見(jiàn)性和準(zhǔn)確度
3、提高運(yùn)作績(jī)效
4、設(shè)計(jì)定價(jià)策略以平滑訂單
5、構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
五、四種常見(jiàn)的協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨方式
1、四項(xiàng)活動(dòng)
2、四種補(bǔ)貨情形
3、成功實(shí)施協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的組織和技術(shù)要求
4、實(shí)施協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨兩大風(fēng)險(xiǎn)
六、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的實(shí)踐
綜合案例分析：某日用品企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分析

第五講：主生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理—生產(chǎn)計(jì)劃
一、主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系與流程
二、主生產(chǎn)計(jì)劃定位與業(yè)務(wù)環(huán)境
1、主生產(chǎn)計(jì)劃定位策略
2、主生產(chǎn)計(jì)劃四種業(yè)務(wù)環(huán)境
3、主生產(chǎn)計(jì)劃策略-滾動(dòng)計(jì)劃，區(qū)分遠(yuǎn)近
案例分析：某企業(yè)面向庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃分析
三、主生產(chǎn)計(jì)劃制定三大步驟
案例演練：借不錯(cuò)錢(qián)？
1、編制主生產(chǎn)初步計(jì)劃
2、粗能力計(jì)劃
3、主生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)議會(huì)
案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃分析
四、主生產(chǎn)計(jì)劃輸出
1、成品大日程計(jì)劃
2、部件需求數(shù)量計(jì)劃
3、零件需求數(shù)量計(jì)劃
案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃輸出分析
五、主生產(chǎn)計(jì)劃常見(jiàn)的七大問(wèn)題

第六講：供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與管理—庫(kù)存部署
討論：為什么要有庫(kù)存
一、庫(kù)存定位
二、庫(kù)存管理三角形原理
三、庫(kù)存四種功能
四、庫(kù)存管理問(wèn)題五種類(lèi)型
五、庫(kù)存管理問(wèn)題五種分類(lèi)
六、庫(kù)存兩個(gè)目標(biāo)
1、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)比率
2、庫(kù)存三種成本
案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存概述分析
七、推動(dòng)式庫(kù)存管理
案例分析：某食品企業(yè)推動(dòng)式庫(kù)存管理分析
八、拉動(dòng)式庫(kù)存計(jì)劃
案例分析：某企業(yè)設(shè)備維修配件訂購(gòu)分析
九、渠道中庫(kù)存管理
案例分析：某汽車(chē)配件公司渠道庫(kù)存分析

十、庫(kù)存總量控制的六種方法
案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析
案例演練：如何設(shè)定ABC三種物品庫(kù)存數(shù)量
十一、虛擬庫(kù)存
案例分析：應(yīng)選那種方案
綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析
某照明公司分析
十二、安全庫(kù)存設(shè)置與管理
1、安全庫(kù)存定義
2、影響安全庫(kù)存三大因素
案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評(píng)估表
3、安全庫(kù)存設(shè)置：要不要備安全庫(kù)存？不同物料安全庫(kù)存設(shè)置思路
案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類(lèi)模型
4、安全庫(kù)存設(shè)置：備多少？安全庫(kù)存三種算法
案例分析：三種庫(kù)存計(jì)算實(shí)例
5、安全庫(kù)存設(shè)置：庫(kù)存跟蹤五大方法
6、庫(kù)存監(jiān)控
案例分析：某企業(yè)庫(kù)存監(jiān)控報(bào)表分析

第七講：供應(yīng)鏈物流計(jì)劃制定與管理—物流計(jì)劃
討論：為什么要做物流計(jì)劃管理？
一、物流計(jì)劃分類(lèi)
1、按時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)
2、按物流作業(yè)內(nèi)容分類(lèi)
3、按物流活動(dòng)次序分類(lèi)
二、物流計(jì)劃制定步驟
1、環(huán)境分析
2、確定目標(biāo)
3、收集數(shù)據(jù)并分析
4、提出并實(shí)施計(jì)劃
案例分析：某日企DC物流計(jì)劃分析

三、供應(yīng)物料需求計(jì)劃
1、確定物料需求的三大依據(jù)
案例分析：依BOM表計(jì)算物料需求
2、物料數(shù)量的訂購(gòu)兩種類(lèi)型
3、確定物料數(shù)量的五種方法
案例分析：某企業(yè)物料需求計(jì)劃
案例分析：物資消耗定額案例
四、分銷(xiāo)計(jì)劃
五、物流計(jì)劃的實(shí)施與考核
1、物流計(jì)劃的實(shí)施
2、物流計(jì)劃的調(diào)節(jié)和考核
案例分析：小餐館如何保證不缺料，能交付且無(wú)多余庫(kù)存？
某電子企業(yè)物料需求計(jì)劃編制分析
總結(jié)，答疑！

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)課