課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：麥科
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)
講師將結(jié)合他近20年在*500強知名企業(yè)的高管經(jīng)驗以及豐富的領(lǐng)導(dǎo)力和人才管理實戰(zhàn)案例卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢，通過戰(zhàn)略思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、成功案例剖析、干貨方法工具傳授等等方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、招募培養(yǎng)核心人才、打造高績效團隊、提升人力資源管理能級等的實戰(zhàn)能力。
“GE通用電氣領(lǐng)先的秘訣，是因為我極其重視人才管理和打造高績效的團隊！”
-- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）
適合對象：公司部門總監(jiān)和各類高級管理者等
培訓(xùn)方式：前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評
課程時間：2天
課程大綱
模塊1: 人力資源管理的意義和內(nèi)容
.非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義
.企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵
.人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
.部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義
.部門經(jīng)理管理的角色認知
.共贏 - 部門經(jīng)理如何與人力資源部門有效配合
模塊2: 知人善用和有效溝通
.領(lǐng)導(dǎo)者的“4R3M”以人為本的管理準(zhǔn)則
.實務(wù)工具表單：部門經(jīng)理自我測評表單
.真正了解和“懂”你的團隊：有針對性的培養(yǎng)員工
.與員工有效溝通的方法和技巧
.最前沿實戰(zhàn)分享：某500強公司員工“體驗”模型和應(yīng)用
.小組練習(xí)和討論：新生代員工（90后）特點和管理激勵
模塊3: 人員甄選和招聘面試
.企業(yè)招聘的目的：短期與長期
.全球第一CEO杰克·韋爾奇招人哲學(xué)詮釋
.有效招聘的構(gòu)成要素和人才招聘的“冰山模型”
.招聘中常見的誤區(qū)和存在的問題
.如何做好應(yīng)聘者簡歷的篩選和面試的準(zhǔn)備
.給應(yīng)聘者一個好印象：優(yōu)秀面試官的面試禮儀
.結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法：STAR工具和實戰(zhàn)應(yīng)用
.案例練習(xí)：如何進行有效的面試-“望聞問切”，火眼金睛識別“真假”
.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法
模塊4：轉(zhuǎn)型時代下領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和變革
.管理是科學(xué)也是藝術(shù)：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的嬗變
.小組討論和練習(xí)：哈弗商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程之三元平衡
.視頻觀摩和講解：杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué) - *公司領(lǐng)導(dǎo)力之真諦
模塊5：人才識別、培養(yǎng)和留用
.外部優(yōu)才匯聚，內(nèi)部英才輩出
.“識才的慧眼”（戰(zhàn)略性人才賦能）：高潛質(zhì)人才識別、評估模型
.“育才的韜略”（人才培養(yǎng)體系）： 全方位人才培養(yǎng)系統(tǒng)和500強案例
.“辯才的洞見” （人才評估系統(tǒng)）：*500強公司“九宮格”理論及應(yīng)用
.“聚才的良方”（激勵和留用）：POWER 模型-關(guān)鍵人才流失風(fēng)險預(yù)見性管理
.實戰(zhàn)模板：IDP個性化定制化人才培養(yǎng)方案
模塊6: 績效管理和反饋面談
.績效管理的整體流程：閉環(huán)管理 & 持續(xù)改進
.績效管理流程和“差異化”模型
.目標(biāo)設(shè)定和管理： SMART CAR準(zhǔn)則
.如何做績效考核：兩手都要抓，兩手都要硬
.角色扮演：“梁山”之績效溝通
.如何做好績效面談的準(zhǔn)備
.績效面談實務(wù)方法和流程
.*首創(chuàng)：績效面談的OBIA工具及實戰(zhàn)案例
模塊7:課程總結(jié)
.知識點回顧
.制定課后行動計劃
.學(xué)員分享
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程
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