综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

企業(yè)核心人才保留與激勵培訓課程

課程目標
 講師將結(jié)合他近20年在*500強知名企業(yè)的高管經(jīng)驗以及豐富的人才開發(fā)、激勵、賦能和保留實戰(zhàn)案例，通過戰(zhàn)略思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、成功案例剖析、干貨方法工具傳授等等方法讓學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效打造高績效團隊、激勵培養(yǎng)核心人才、提升人才保留能級等的實戰(zhàn)能力。
“GE通用電氣領(lǐng)先的秘訣，是因為我極其重視人才激勵保留策略和打造高績效的團隊！”                                                                                                     -- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象：公司各類中高級管理者或者HR等
培訓方式：前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評 
課程時間：2天

課程大綱
1）“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工敬業(yè)度提升之方法論
.“引才之品牌”（“吸金大法”）：核心人才吸引-EVP雇主品牌建設之四部曲
.重新定義敬業(yè)和留用：哈弗管理理論和應用-強關(guān)系與弱關(guān)系
.全新解碼：某*500強“員工體驗和幸福感”模型和實戰(zhàn)應用
.小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管理激勵

2）核心人才識別和培育之理念和策略 
.“識才之慧眼”（績效與潛能）：核心員工識別選拔之方法思路
.“育才之策略”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標桿：某*500強核心人才培養(yǎng)9大策略
.*實踐：核心人才mentor導師制建立落地執(zhí)行之實操

3）核心人才戰(zhàn)略性績效發(fā)展與反饋輔導之秘籍
.運用文化價值觀激勵人才：創(chuàng)變時代下績效文化之演進-從1.0到3.0之績效發(fā)展
. “用才之區(qū)分”（差異化評估）：*500強公司“九宮格”（哈弗管理案例）
.輔導激勵核心人才：如何運用有效的2類反饋模式-肯定式反饋和建設性反饋
.“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談

4）核心人才賦能激勵理論和管理實踐
.管理學主要激勵理論與應用，常見激勵的誤區(qū)
.練習與討論：10種不花錢的激勵方法
.人才激勵“工具箱“：十處巧用心理學做好激勵
.人才激勵之有效表揚和批評：STAMPS工具、“漢堡包”和BEST方法和練習

5）人才梯隊建設和核心人才職業(yè)通道
.*實踐：人才盤點內(nèi)容和流程，核心人才卡片，學習繪制核心人才地圖
.“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具
.“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于核心人才特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
.核心人才發(fā)展的職業(yè)生涯通道

6）*首創(chuàng)：核心人才之預判性保留韜略
.人才流失之主客觀原因剖析
.案例分析：某*500強公司stay interview之*實踐
.“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理
.案例分析：某500強公司如何發(fā)展和留住人才

7）視頻觀摩和案例：杰克·韋爾奇領(lǐng)導力真諦與人才激勵哲學 

企業(yè)核心人才保留與激勵培訓課程