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精益信息化工廠規(guī)劃及布局培訓(xùn)

【課程背景】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的大批量的生產(chǎn)方式不斷受到挑戰(zhàn)，取而代之的為多品種小批量的生產(chǎn)方式。在這種生產(chǎn)方式下，制造企業(yè)傳統(tǒng)的功能式布局模式日益凸顯出其劣勢(shì)：生產(chǎn)過(guò)程中大浪費(fèi)嚴(yán)重，在制品大量積壓堆積如山,產(chǎn)品的制造周期長(zhǎng)……，造成企業(yè)的制造成本高居不下，不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。眾多企業(yè)做了許多努力和嘗試去改變公司現(xiàn)有布局，特別是新工廠搬遷的時(shí)候，進(jìn)行了很多嘗試，但是很多公司經(jīng)過(guò)嘗試后，仍是收效甚微，為什么？關(guān)鍵在于沒(méi)有科學(xué)地的方式和方法，精益布局方法的培訓(xùn)將解決企業(yè)的這些困擾，不僅僅適合于老工廠的布局變更，更適合于新工廠搬遷，從基礎(chǔ)布局的改變，來(lái)滿足精益生產(chǎn)的要求，并為后續(xù)的持續(xù)精益改善提供基礎(chǔ)平臺(tái)。

【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)工廠精益布局前應(yīng)該準(zhǔn)備哪些工作；
學(xué)習(xí)掌握工廠精益布局的設(shè)計(jì)步驟；
學(xué)習(xí)掌握工廠物流布局規(guī)劃；
學(xué)習(xí)工廠輔助設(shè)施的規(guī)劃；
學(xué)習(xí)工廠規(guī)劃過(guò)程中如何嵌入信息化規(guī)劃；
了解5G技術(shù)如何在工廠中應(yīng)用；

【適用對(duì)象】
總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總、精益主管/工程師、中高層管理人員、車間主任、物流、生產(chǎn)、工程項(xiàng)目工程師、制造工程師等相關(guān)人員。

【課程大綱】
本課程的設(shè)置內(nèi)容為2天授課，內(nèi)容包括：
第一章 精益生產(chǎn)概述
1）什么是精益及精益生產(chǎn)
2）精益屋的概念
3）精益五原則
4）精益工廠規(guī)劃的意義和目的

第二章 精益工廠布局及規(guī)劃方法
1、園區(qū)規(guī)劃
2、廠區(qū)規(guī)劃
3、產(chǎn)線規(guī)劃
4、物流規(guī)劃
5、 輔助設(shè)施規(guī)劃

第三章 精益工廠信息化規(guī)劃
1、精益工廠信息化規(guī)劃的目的和意義
2、工廠常用信息化軟甲架構(gòu)及相互關(guān)系
3、工廠信息化實(shí)施方法
4、5G技術(shù)及其在工廠應(yīng)用場(chǎng)景介紹

第四章 案例分享
1、案例1分享
2、案例2分享
3、Q&A
高級(jí)培訓(xùn)師段老師助您掌握精益布局的精髓，為企業(yè)的飛速發(fā)展注入精益的血液。

培訓(xùn)費(fèi)：2380元

講師介紹：
段老師
.高級(jí)培訓(xùn)講師； 
.工業(yè)智能服務(wù)（湖北）研究院首席專家；
.互聯(lián)工廠規(guī)劃專家；
.世界500強(qiáng)美資企業(yè)精益負(fù)責(zé)人； 
.華南理工大學(xué) 工學(xué)碩士；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：         
有十年以上的精益生產(chǎn)、自動(dòng)化改造、智能化工廠項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)指導(dǎo)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目模塊包括：制造業(yè)的新工廠搬遷的精益生產(chǎn)布局、老工廠改造的精益布局、工廠精益信息化和智能化、單元化生產(chǎn)、6S、VSM、SMED、標(biāo)準(zhǔn)化、IE工業(yè)工程 、建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等；特點(diǎn)是把握和診斷工廠整體的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，注重精益在工廠的落地，特別是精益與工廠ERP、WMS、MES等信息化軟件結(jié)合的推行和實(shí)施。
有多年的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，非常熟悉工廠運(yùn)作，具備豐富的精益整體推進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)力。擅長(zhǎng)精益項(xiàng)目整體策劃與實(shí)施、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立，具備較高的全局觀，可結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化特點(diǎn)，將精益思想和變革、精益方法論逐漸推進(jìn)和融入企業(yè)中。
曾在江蘇觀能進(jìn)行“豐田精益思想的培訓(xùn)”，培訓(xùn)人員近300名。
曾在江蘇邁能進(jìn)行“精益變革的培訓(xùn)”，培訓(xùn)人員近400余名。
曾在艾歐史密斯熱水器、中科院常州先進(jìn)制造、江蘇邁能、上海偉攀、江蘇星星、艾萊依（集團(tuán)）、浙江賽微、吳江檢驗(yàn)檢測(cè)中心、重慶斯普瑞等輔導(dǎo)精益管理項(xiàng)目，包含效率提升、豐田精益思想、VSM、浪費(fèi)的識(shí)別與改善、IE手法、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等模塊，并培養(yǎng)精益人員近1000余名。
……

培訓(xùn)風(fēng)格：
段老師誠(chéng)信負(fù)責(zé)、專業(yè)敬業(yè)、注重實(shí)效、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力非常強(qiáng)、快速融入企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)；在培訓(xùn)中，注重學(xué)員的學(xué)習(xí)之后的實(shí)踐應(yīng)用能力，通過(guò)問(wèn)答互動(dòng)、精益游戲等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員的理解能力和參與學(xué)習(xí)的興趣。

精益信息化工廠規(guī)劃及布局培訓(xùn)