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MINITAB操作應(yīng)用

【課程目標(biāo)】
MINITAB作為6sigma*工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，同時(shí)結(jié)合六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)的相關(guān)工具來(lái)講授。學(xué)員不但會(huì)操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何選擇合適工具與方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，有一定統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
【課程收益】
掌握Minitab基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)和假設(shè)檢驗(yàn)的操作方法；
進(jìn)一步理解和掌握測(cè)量系統(tǒng)分析、方差分析、回歸分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和QC常見(jiàn)工具之應(yīng)用；
能結(jié)合六西格瑪項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具；
掌握相關(guān)工具的Minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

【課程大綱】
第一部份：MINITAB操作系統(tǒng)概述
MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。
MINITAB項(xiàng)目文件夾新建、打開(kāi)、保存和說(shuō)明。
MINITAB數(shù)據(jù)處理。
MINITAB操作系統(tǒng)實(shí)例說(shuō)明。

第二部份：測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB操作
測(cè)量系統(tǒng)誤差來(lái)源和測(cè)量系統(tǒng)誤差分析
連續(xù)數(shù)據(jù)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R 研究與MINITAB操作
計(jì)數(shù)型屬性量具研究和MINITAB操作
六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB實(shí)際操練

第三部份：過(guò)程能力分析和MINITAB操作
計(jì)量值過(guò)程能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長(zhǎng)期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計(jì)算與應(yīng)用
正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析和MINITAB操作
非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力分析和MINITAB操作
二項(xiàng)能力分析和MINITAB操作
泊松分布能力分析和MINITAB操作
從過(guò)程能力看過(guò)程的技術(shù)水平和管理水平

第四部份：假設(shè)檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
連續(xù)數(shù)據(jù)均值假設(shè)檢驗(yàn)選擇線路圖
離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)擇線路圖
單樣本Z檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
單樣本T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
雙樣本T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
成對(duì)T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
1P檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
2P檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
單方差分析和MINITAB操作
二個(gè)方差分析和MINITAB操作
單個(gè)泊松檢驗(yàn)和MINITAB操作
雙泊松檢驗(yàn)和MINITAB操作

第五部份：方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
方差分析因子、水平、響應(yīng)、組內(nèi)、組外、殘差等概念復(fù)習(xí)。
單因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
多因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
非平衡方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
主效應(yīng)圖分析應(yīng)用和MINITAB操作
交互作用圖分析應(yīng)用和MINITAB操作
方差分析案例應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)

第六部份：回歸分析分析應(yīng)用和MINITAB操作
相關(guān)性和回歸分析復(fù)習(xí)。
如何從R-SQ和殘差圖判定擬合模型好與壞。
一元回歸分析應(yīng)用和MINITAB操作。
多元回歸、逐步回歸應(yīng)用和MINITAB操作。
擬合線圖應(yīng)用和MINITAB操作。
回歸分析常見(jiàn)錯(cuò)誤應(yīng)用和消除。
回歸分析案例分析。

第七部份：SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程）MINITAB應(yīng)用
連續(xù)數(shù)控制圖選用線路圖
均值—極差控制圖（Xbar-R Chart）
均值—標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（Xbar-S Chart）
單值—移動(dòng)極差/標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（I-MR-R/S Chart）
離散型數(shù)據(jù)控制圖選用線路圖
不良品比率控制圖（P Chart）
不良品數(shù)控制圖（NP Chart）
計(jì)點(diǎn)型控制圖（C Chart）
單位缺陷點(diǎn)控制圖（U Chart）
其它高級(jí)控制圖
多品種水批量控制圖
時(shí)間加權(quán)控制圖
MINITAB應(yīng)用
數(shù)據(jù)收集和錄入
異常判異說(shuō)明
改善前后控制圖對(duì)比分析
控制圖案例分析和MINITAB操作練習(xí)

講師介紹：呂立桂
6Sigma MBB
專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項(xiàng)目工程師，加工車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長(zhǎng)，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來(lái)輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
授課風(fēng)格：
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
呂老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：
2005年07月—2006年03月：西門(mén)子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
2005年10月—2006年02月：北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第一輪）
2005年12月—2006年10月：廈門(mén)大北歐通訊6Sigma黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2006年05月—2006年12月：北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第二輪）
2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE專案
2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第二輪）
2007年05月—2007年12月：北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第三輪）
2007年06月—2008年02月：億光電子（蘇州）DOE專案
2007年07月—2008年04月：江西賽得利6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2007年06月—2008年05月：揚(yáng)州久美精益6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)（第一輪）
2007年08月—2008年04月：威迅半導(dǎo)體上海研發(fā)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)技能提升項(xiàng)目
2008年03月—2008年06月：威迅半導(dǎo)體上海工廠QCC培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2008年04月—2008年12月：寶時(shí)得QFD培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2008年08月—2010年12月：揚(yáng)州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目（持續(xù)推進(jìn)）
2009年09月—2010年03月：迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉(cāng)）有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)
2010年06月—2010年12月：優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2010年08月—2010年12月：長(zhǎng)電科技六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目
2010年07月—2011年04月：上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)
2010年11月—2011年06月：強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2011年08月—2012年02月：長(zhǎng)電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目
2011年05月—2012年06月：上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2012年03月—2012年08月：迪皮埃復(fù)材構(gòu)件（太倉(cāng)）有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)
2012年05月—2013年03月：長(zhǎng)電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目
2012年05月—2013年04月：上海某實(shí)業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目
2012年08月—2013年04月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目
2012年08月—2013年04月：上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目
2013年04月—2014年10月：上海某實(shí)業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目
……
呂老師提供過(guò)DOE培訓(xùn)的客戶：
汽車及零部件：西門(mén)子VDO、德?tīng)柛Ｆ嚵悴考⒉┦榔嚵悴考?、通用汽車、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸：菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長(zhǎng)飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品：賽得利化纖、強(qiáng)生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達(dá)、…
新能源：昱輝陽(yáng)光、尚德光伏、海潤(rùn)光伏、…
光電及顯示技術(shù)：億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…
其他：沃茨水暖、…
呂老師提供過(guò)APQP&PPAP培訓(xùn)的客戶：
喬治費(fèi)歇爾上菲紅 山特維克 富利達(dá) 勞倫斯 漢斯格雅  西克制冷 海佩尼醫(yī)療  泰樂(lè)瑪 邦基 伯合樂(lè) 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費(fèi)歇爾 西門(mén)子VDO 昱輝…
呂老師提供過(guò)FMEA培訓(xùn)的客戶：
上海大眾 聯(lián)合電子 東風(fēng)本田 德?tīng)柛?大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩  橫濱輪胎  吉?jiǎng)P恩 強(qiáng)生制藥 申華化學(xué) 天正電氣  哈博 科勒  臺(tái)橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過(guò)MSA培訓(xùn)的客戶：
采埃孚 奧特凱姆  斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂(lè)  高意  漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬  阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤(rùn)…
呂老師提供過(guò)SPC培訓(xùn)的客戶：
喬治費(fèi)歇爾 安費(fèi)諾  江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂(lè) 上海汽車制動(dòng) 諾而達(dá)  永恒力 愛(ài)康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

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