課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
【解決問題與課程優(yōu)勢】
（1）如何量身定制設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？看中的人如何給予股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)激勵(lì)方式（是用現(xiàn)金購買股權(quán)，還是用單獨(dú)設(shè)立獎(jiǎng)金項(xiàng)來購買股權(quán)，還是用任期和績效來轉(zhuǎn)化為股權(quán)，實(shí)股、虛擬股干股、崗位股、期股……）？
（2）想做股權(quán)激勵(lì)而不敢做， 不知道怎么做激勵(lì)， 怎么分？股權(quán)激勵(lì)效果事與愿 違， 怎么辦？如何分配股份（激勵(lì)誰、激勵(lì)額，如何保有決策控制權(quán)、股份比例的大小、股份數(shù)量的合理計(jì)算……）？
（3）如何規(guī)避股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)營管控風(fēng)險(xiǎn)？如何合理的進(jìn)行股權(quán)管理（何時(shí)享有分紅權(quán)、表決權(quán)，是否可繼承、可轉(zhuǎn)讓、可抵押，離職時(shí)如何處理……）？
（4）股權(quán)分配怎么分、需要注意那些問題（定人、定時(shí)、定量、定價(jià)、定績效、定權(quán)益……）？
【課程大綱】
1.股權(quán)激勵(lì)常用方法工具
.股權(quán)激勵(lì)的常用工具
.股票期權(quán)法
.限制性股票法
.虛擬股權(quán)法及其形式
.期股法及其形式
2.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素：“五定”之“定工具”
.上市公司常用方法、工具
.非上市可用方法、工具
.方法、工具選擇的原則與關(guān)鍵
3.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素：“五定”之“定人”
.激勵(lì)對象界定：企業(yè)的核心人才
.“定人”的要點(diǎn)：指導(dǎo)原則、激勵(lì)對象特征
.“定人”案例解析
4.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素：“五定”之“定量”
.確定股票量的常用方法
.高管人員股權(quán)激勵(lì)授予個(gè)量的計(jì)算
.非高管人員股權(quán)激勵(lì)授予個(gè)量的計(jì)算
.定量與控制權(quán)設(shè)計(jì)
.“定量”案例解析
5.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素：“五定”之“定價(jià)”
.股票定價(jià)原則與方法
.上市公司定價(jià)的合規(guī)要求
.非上市公司定價(jià)的常用方法及其選擇的原則
.“定價(jià)”案例解析
6.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素：“五定”之“定時(shí)”
.股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)：授權(quán)日、有效期、等待期/行權(quán)限制期、生效日、行權(quán)有效期
.上市公司定時(shí)的合規(guī)要求
.非上市公司定時(shí)的常用方法及其選擇的原則
.“定時(shí)”案例解析
7.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素：“兩來源”之“股票來源”
.股票來源的種類
.股票來源案例解析
.股票來源與控制權(quán)的管理
8.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素：“兩來源”之“資金來源”
.資金來源的種類
.上市公司資金來源的合規(guī)要求
.非上市公司資金來源方式
.非上市公司資金來源案例解析：獎(jiǎng)金池
9.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要素：績效要求
.績效考核指標(biāo)的選?。壕C合性指標(biāo)、成長性指標(biāo)、收益性指標(biāo)
.公司業(yè)績考核的設(shè)計(jì)：授予考核、行權(quán)考核
.上市公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的績效要求
.非上市公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的績效要求形式
10.股票期權(quán)關(guān)鍵要素：其他
.個(gè)人所得稅政策規(guī)定
.個(gè)人所得稅計(jì)算
.股權(quán)退出管理
11.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施程序
.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的配套文件
.非上市公司股權(quán)激勵(lì)中的代持與合規(guī)管控
12.Q&A
【參加對象】
1.首席營運(yùn)官、HR負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人
2.人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問
版權(quán)所有
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
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