综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿房企機(jī)電深化設(shè)計(jì)及配置方案優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)
 
講師:李峰 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

標(biāo)桿房企機(jī)電深化設(shè)計(jì)及配置方案優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)

· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長

培訓(xùn)講師:李峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biāo)桿房企機(jī)電深化設(shè)計(jì)及配置方案優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】
國家針對地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控,限購、限售、限價(jià)、限貸、限商等政策不斷收緊,更多的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“商住并舉”的綜合型地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商,機(jī)電系統(tǒng)也隨著建筑業(yè)態(tài)的豐富,顯得越來越復(fù)雜、重要,而且機(jī)電系統(tǒng)新技術(shù)、新工藝層出不窮,設(shè)計(jì)日趨專業(yè)化、精細(xì)化,占建安工程費(fèi)的比重也越來越高。
本課程講師在外資、國內(nèi)知名地產(chǎn)公司擔(dān)任機(jī)電總監(jiān)或集團(tuán)機(jī)電技術(shù)牽頭人,28年建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程管理和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),擁有國內(nèi)外、甲乙方、酒店管理公司和機(jī)電顧問公司多重的珍貴工作履歷,是國內(nèi)不可多得的機(jī)電系統(tǒng)全能專家。
講師對商業(yè)(MALL,寫字樓和高端酒店)、住宅、精裝修等業(yè)態(tài)開發(fā)運(yùn)營具有豐富經(jīng)驗(yàn),課程所有專題全部來自實(shí)戰(zhàn),經(jīng)過老師提煉并佐以大量初期投資數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)將會(huì)深入淺出、重點(diǎn)解讀三種主流業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中的成本管控重點(diǎn)和品質(zhì)控制,綜合平衡解決機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成本、工程與運(yùn)營管理難題。
講師將分享給您適合自身企業(yè)的機(jī)電系統(tǒng)管控辦法,節(jié)約上千萬無效成本,增加項(xiàng)目凈利潤,提升設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力!課后我們將有互動(dòng)環(huán)節(jié),您可以與老師一起探討交流,獲得超值的課程收益!
為什么國外地產(chǎn)商開發(fā)的項(xiàng)目既美觀又實(shí)用,甚至10年、20年前開業(yè)的項(xiàng)目至今仍能維持較好品質(zhì)?講師將帶您一起深入探究其中的原因。

【課程收益】
1、地產(chǎn)開發(fā)商或甲方在機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中的角色定位與管理重點(diǎn)。
2、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)全過程管理與品質(zhì)控制,分析機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)典型做法、前瞻技術(shù)及方案選擇。
3、基于成本優(yōu)化的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì),借鑒標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系。
4、解讀不同業(yè)態(tài)在機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中不同項(xiàng)目的管控重點(diǎn)。
5、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和后續(xù)技術(shù)支持體系。
6、住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)、成本分析及案例剖析。
7、精裝修項(xiàng)目配合二次機(jī)電設(shè)計(jì),配置方案的優(yōu)化選擇及成本分析。
8、深入分析商業(yè)項(xiàng)目甲方管控要點(diǎn)和空調(diào)節(jié)能方案,找回上千萬無效成本。

【課程對象】
房企董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)備總、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo);
設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等。

【講師簡介】
李峰先生 :  建筑機(jī)電系統(tǒng)專家
國內(nèi)外、甲乙方、酒店管理公司和機(jī)電顧問公司多重工作經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)不可多得的機(jī)電系統(tǒng)專家。
上海交通大學(xué)學(xué)士、南澳大利亞國立大學(xué)碩士。曾任成都復(fù)地置業(yè)機(jī)電總監(jiān)、新加坡凱德集團(tuán)成都來福士機(jī)電總監(jiān)、日本五羊建設(shè)新加坡公司機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理、新加坡悅榕酒店集團(tuán)機(jī)電總工、*MWH設(shè)計(jì)顧問新加坡公司機(jī)電設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人等職。
李峰先生專注于建筑機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)工作超過28年,長期從事建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)與運(yùn)營管理工作,專業(yè)經(jīng)歷橫跨建筑開發(fā)與運(yùn)營商、承包商、設(shè)計(jì)院、機(jī)電顧問、酒店管理,擅長運(yùn)用深厚的專業(yè)知識(shí)和豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),綜合平衡解決機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成本、工程與運(yùn)營管理難題。
開創(chuàng)行業(yè)內(nèi)第一份機(jī)電設(shè)計(jì)全生命周期管理,大型設(shè)計(jì)院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn),被同行業(yè)(多家地產(chǎn)公司及施工單位)邀為榮譽(yù)講師和技術(shù)顧問。
操盤項(xiàng)目:復(fù)城國際項(xiàng)目機(jī)電調(diào)試(商業(yè)綜合體共30萬平方米)、復(fù)地金融島機(jī)電設(shè)計(jì)(商業(yè)綜合體共96萬平方米,其中50萬平方米商業(yè),40萬平方米住宅)、成都來福士廣場(35萬平米綜合體項(xiàng)目)、中國云南省麗江悅榕莊、澳門悅榕莊、中國海南三亞悅榕莊、中國浙江杭州悅榕莊、馬爾代夫別墅項(xiàng)目和塞舌爾別墅項(xiàng)目、上海北外灘悅榕莊、首爾悅榕莊、新加坡地鐵環(huán)線工程、新加坡濱海藝術(shù)中心等項(xiàng)目

【課程內(nèi)容】
第一講  給排水、燃?xì)?、電氣等設(shè)計(jì)要點(diǎn)當(dāng)?shù)卣呓庾x
一、房地產(chǎn)給排水關(guān)注點(diǎn)及案例分析
1、水質(zhì)報(bào)告關(guān)注點(diǎn)

水質(zhì)報(bào)告對成本影響案例分析
2、熱水特殊要求及關(guān)注點(diǎn)
別墅太陽能設(shè)計(jì)案例分析
3、排水設(shè)計(jì)強(qiáng)條及關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目中水實(shí)施案例分析

二、房地產(chǎn)燃?xì)怅P(guān)注點(diǎn)及案例分析
1、燃?xì)鈭?bào)警是否聯(lián)動(dòng)到物管,燃?xì)鈭?bào)警電源
2、燃?xì)獗淼倪x擇及關(guān)注點(diǎn)
  三、房地產(chǎn)電氣關(guān)注點(diǎn)及案例分析
1、市政雙電源設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)
不同城市雙電源設(shè)計(jì)的案例分析
2、配電房位置 
配電房位置選擇導(dǎo)致災(zāi)難性后果案例分析
3、銅電纜和鋁合金電纜
4、充電樁對配電成本的影響案例分析
四、房地產(chǎn)暖通2大關(guān)注點(diǎn)及案例分析
案例:不同城市采暖政策不同對暖通設(shè)計(jì)的選擇和成本分析

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)、成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
一、給排水設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)和成本節(jié)約措施
1、給水材質(zhì):
2、100米高度住宅給水設(shè)計(jì)分區(qū)可選方案
3、高層住宅減壓閥設(shè)計(jì) 
4、表后冷水PPR管承壓等級(jí)
5、給水管和消防管保溫   
6、詳細(xì)計(jì)算數(shù)據(jù)說明不同泵房位置對運(yùn)行成本的影響
7.  衛(wèi)生間降板高度選擇
8、地下室內(nèi)排水關(guān)注點(diǎn)及最簡單的節(jié)省成本方案
9、室內(nèi)消火栓節(jié)約成本的關(guān)注點(diǎn)
介紹2層地下室停車場(33層樓)和大部分設(shè)計(jì)院不同的節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案
10、3棟160米住宅室內(nèi)消火栓優(yōu)化節(jié)約80萬成本案例分析

二、房地產(chǎn)暖通設(shè)計(jì)注點(diǎn)及案例分析
1、住宅空調(diào)形式規(guī)劃
① 建筑方案初期甲方如何確定空調(diào)形式和預(yù)留空調(diào)外機(jī)安裝位置
② 多聯(lián)機(jī)和分體機(jī)清水交房注意事項(xiàng)
2、地下室采光井和新風(fēng)設(shè)計(jì)介紹及成本節(jié)約分析
3、設(shè)備機(jī)房排風(fēng)機(jī)控制
4、水泵房、配電房、柴發(fā)機(jī)房補(bǔ)風(fēng)
5、垃圾房在總平和負(fù)一層的處理方式

三、房地產(chǎn)電氣設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)及案例分析、成本節(jié)約措施
1、礦物絕緣電纜使用案例分析和及成本比較
2、礦物絕緣電纜的選型容易忽略的問題和不同電纜截面積選擇的成本分析
3、應(yīng)急照明配電設(shè)計(jì)方案的成本比較
① 電氣專業(yè)設(shè)計(jì)院及甲方最容易忽略節(jié)約成本的手段
② 內(nèi)部設(shè)計(jì)條文和應(yīng)急照明配電設(shè)計(jì)規(guī)范分享
案例:XX房地產(chǎn)公司關(guān)于應(yīng)急照明配電設(shè)計(jì)
4、一級(jí)非消負(fù)荷的配電原則
詳細(xì)分析不同電梯配電方案對成本的影響
5、屋頂正壓送風(fēng)配電設(shè)計(jì)和不同配電方案的成本比較
6、住宅母線的使用
7、地上電梯廳照明配電方案選擇和推薦及案例分析
8、柴油發(fā)電機(jī)煙囪材質(zhì)
4種柴油發(fā)電機(jī)煙囪選擇的成本分析
9.配電線管的選擇
JDG線管選用詳解
10.單相電和三相電的選擇依據(jù)和成本分析
單相電和3相電選擇對成本節(jié)約的另類思考
11、漏電保護(hù)開關(guān)的選擇討論和規(guī)范解讀
12、地下室消防動(dòng)力配電需求系數(shù)對成本影響案例分析
和設(shè)計(jì)院妥協(xié)達(dá)成的省錢配電方案
13. 柴油發(fā)電機(jī)選型

第三講  商業(yè)MALL和寫字樓項(xiàng)目機(jī)電顧問和甲方源頭管理
深入分析商業(yè)項(xiàng)目甲方管控要點(diǎn)和商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)中甲方關(guān)注的專題
第一章  商業(yè)項(xiàng)目去除機(jī)電設(shè)計(jì)無效成本案例分析
第二章 甲方,機(jī)電顧問和設(shè)計(jì)院
① 甲方用做住宅機(jī)電設(shè)計(jì)思維做商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)解讀
② 設(shè)計(jì)院做商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
③ 機(jī)電顧問的由來和國內(nèi)外機(jī)電顧問工作內(nèi)容的異同
案例分析機(jī)電顧問在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題

第三章、寫字樓甲方機(jī)電設(shè)計(jì)源頭管理
1.甲方銷售/招租定位
層高/空調(diào)系統(tǒng)/電梯配置/智能化程度
2.租戶區(qū)吊頂是否是交房標(biāo)準(zhǔn)
3.租戶區(qū)架空地板是否是交房標(biāo)準(zhǔn)
4.租戶區(qū)空調(diào)末端是否安裝: 重點(diǎn)分析空調(diào)末端的單位面積冷負(fù)荷指標(biāo)
5.租戶區(qū)新風(fēng)如何交房
6.租戶區(qū)溫控面板配置建議
7.24小時(shí)冷卻水系統(tǒng)分析
8.公區(qū)空調(diào)末端控制推薦
9.租戶區(qū)配電功率
10.租戶區(qū)電表選擇對后續(xù)設(shè)計(jì)的影響
11.租戶區(qū)配電箱交房標(biāo)準(zhǔn)建議
12.租戶區(qū)有線電視設(shè)計(jì)推薦
13.標(biāo)準(zhǔn)層電表選擇對后續(xù)設(shè)計(jì)的影響
14.租戶區(qū)加班空調(diào)可能方案分析
5個(gè)加班空調(diào)方案推薦分析
15.大空間大堂設(shè)計(jì)地暖的關(guān)注點(diǎn)
16.大金融對獨(dú)立柴油發(fā)電機(jī)需求的思考
17.寫字樓共享空間的前期定位
第四章. 裙房商鋪甲方機(jī)電設(shè)計(jì)源頭管理
1. 空調(diào)各系統(tǒng)(2管制,4管制,分區(qū)2管制)的優(yōu)缺點(diǎn)和對檔次的影響
2. 租戶區(qū)空調(diào)末端是否安裝
3. 租戶區(qū)新風(fēng)如何交房
4. 租戶區(qū)溫控面板配置建議
5. 24小時(shí)營業(yè)商鋪空調(diào)系統(tǒng)的處理方案分析
6. 餐飲商鋪廚房區(qū)域位置確認(rèn)對機(jī)電設(shè)計(jì)的影響
7. 餐飲廚房排油煙設(shè)計(jì)預(yù)留原則
8. 餐飲廚房新風(fēng)設(shè)計(jì)的預(yù)留原則
9. 火鍋店對機(jī)電設(shè)計(jì)的致命影響
10. 廚房燃?xì)馐鹿逝棚L(fēng)的設(shè)計(jì)難題
10.電表選型對后續(xù)設(shè)計(jì)的影響
11. 租戶區(qū)配電功率案例分析
12. 主力餐飲店備用電源的考慮
13. 租戶區(qū)配電箱交房標(biāo)準(zhǔn)建議
14. 租戶區(qū)有線電視設(shè)計(jì)推薦
15. 餐飲給排水點(diǎn)位的預(yù)留原則
16. 水表選型對后續(xù)設(shè)計(jì)的影響和水表安裝位置分析
17. 廚房排水方案的前期規(guī)劃
18. 租戶區(qū)衛(wèi)生間預(yù)留的推薦
19. 燃?xì)夤艿缆酚我?guī)劃的重要性

第四講 高端酒店機(jī)電設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第一章 酒店設(shè)計(jì)流程介紹
第二章 酒店機(jī)電設(shè)計(jì)概念方案確認(rèn)介紹和關(guān)注點(diǎn)
第三章 解讀各酒店管理公司獨(dú)特的機(jī)電設(shè)計(jì)要求
第四章 大數(shù)據(jù)下酒店主要設(shè)備功率確認(rèn)
機(jī)電設(shè)備理論計(jì)算選型虛大,介紹怎樣去除這部分的無效成本  
第五講 實(shí)時(shí)互動(dòng)交流研討
老師和學(xué)員一起實(shí)時(shí)同步審核XX商業(yè)項(xiàng)目的機(jī)電方案文本或施工圖。(老師事先也不看機(jī)電方案文本或施工圖)

標(biāo)桿房企機(jī)電深化設(shè)計(jì)及配置方案優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240212.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:標(biāo)桿房企機(jī)電深化設(shè)計(jì)及配置方案優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)