課程描述INTRODUCTION
成本適配下的研發(fā)設計之道
培訓講師：毛文筠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本適配下的研發(fā)設計之道
課程背景：
《成本適配下的研發(fā)設計之道──設計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析》講授在成本適配條件下，如何確保研發(fā)設計的效果、質(zhì)量和進度。
課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉等目標，系統(tǒng)性講授研發(fā)設計與成本適配關系、成本適配下的產(chǎn)品線與標準化研發(fā)、產(chǎn)品設計質(zhì)量管控、設計優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)設計管理者快速掌握產(chǎn)品設計的行業(yè)趨勢、成本限額下的產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法、設計質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法，進而提升房地產(chǎn)公司的研發(fā)設計管理水平與成本優(yōu)化能力。
課程收益
講授設計全過程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具
★ 構建了完整的成本優(yōu)化控制體系；
★ 實戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全；
★ 成本控制管理方法簡明、易懂、實用
★ 掌握產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法和管理模式；
★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；
★ 掌握產(chǎn)品全過程設計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具
參訓對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領導
2、中高層管理人員（總建筑師總監(jiān)、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管及規(guī)劃設計人員等）
3、建筑設計院、建筑設計公司相關部門負責人等
課程大綱
一、 研發(fā)設計與成本適配關系概述
1、研發(fā)設計的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設計與凈資產(chǎn)收益率的關系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉
3、研發(fā)設計與成本適配的關系
二、研發(fā)優(yōu)化管控
1、產(chǎn)品線及研發(fā)概況
（1）產(chǎn)品線的概念和意義
（2）標桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢
2、產(chǎn)品線體系、配置與成本限額
（1）產(chǎn)品線定位與架構：嚴謹?shù)姆诸惻c自恰的邏輯
（2）建筑外立面研發(fā)方法、成果及配置
（3）景觀大區(qū)模塊研發(fā)過程及成本適配標準
（4）精裝公區(qū)模塊研發(fā)過程及成本適配標準
3、產(chǎn)品價值點研發(fā)與成本限額
（1）標桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升著力點與研發(fā)趨勢
（2）如何研發(fā)與提煉適合企業(yè)自身的產(chǎn)品價值點
案例：金茂、萬科等企業(yè)智慧社區(qū)、健康科技、人性化景觀標準化配置詳解
（3）基于客戶需求的新技術、新設備、新工藝的研究方法
（4）產(chǎn)品價值點如何與營銷、成本打通
4、示范區(qū)標準、配置與成本限額
（1）示范區(qū)各專業(yè)標準的對標、建立邏輯和方法
案例1：以旭輝現(xiàn)代風格示范區(qū)為例，推演示范區(qū)各專業(yè)研發(fā)過程
案例2：以龍湖天系新亞洲風格示范區(qū)為例，推演售樓部建筑專業(yè)研發(fā)過程
（2）示范區(qū)各專業(yè)成本限額
5、車庫設計標準、配置與成本限額
（1）基于客戶敏感點的車庫形象設計標準
（2）車庫成本管控標準：單車位面積、層高、結構與設備等
（3）車庫BIM成本優(yōu)化
6、精裝房標準、配置與成本限額
（1）成本限額下的分級精裝房標準研發(fā)思路
（2）對標融創(chuàng)、旭輝精裝的分級精裝房使用手冊
（3）精裝房人性化設計亮點
三、品質(zhì)優(yōu)化管控
1、克勞士比理論、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析
（1）如何將評審輸出作為改進組織業(yè)績的核心工具
（2）獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進行記錄和追蹤
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
3、*質(zhì)量管理理論與先進技術工具的設計質(zhì)量管理
4、設計質(zhì)量管理流程：源于現(xiàn)代金融業(yè)的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
案例：以金科博翠項目為例，詳解設計質(zhì)量管理要點與流程
5、設計品控優(yōu)化的成本管控效果
四、技術優(yōu)化管控
1、靜態(tài)管控各項指標與動態(tài)管控的管理重點
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔樓、車庫結構含鋼量、混凝土含量等
案例3：動態(tài)管控的合同重點
2、建筑優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：重慶某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
案例2：貴陽某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
案例3：無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例
3、結構優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：重慶某項目結構布置優(yōu)化
案例3：鄭州某車庫基礎如何優(yōu)化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優(yōu)化
案例5：重慶某項目邊坡設計如何優(yōu)化1500萬
4、設備優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：山東項目設備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例
案例2：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例
5、從實踐到理論的總結： Kaizen/BPR/TQM等研發(fā)設計精益管理哲學的思考
講師介紹
研發(fā)管理知名專家，碩士研究生畢業(yè)，近20年設計及管理經(jīng)驗
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團（總部）設計管理部總經(jīng)理兼金科D+設計學院院長。現(xiàn)任上海思優(yōu)集團合伙人兼首席技術官。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設計流程和管控精髓，更能將*設計理念、*價值的新技術完美融入地產(chǎn)設計管理中。
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設計項目
參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
每年參與行業(yè)設計類大獎項目評審1000余個
每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次
每年負責項目示范區(qū)效果點評60余次
主持編寫地產(chǎn)集團研發(fā)設計制度、辦法10余個
成本適配下的研發(fā)設計之道
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240347.html
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- 毛文筠