三位產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)構(gòu)建項目全過程實戰(zhàn)案例解析
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2638
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)
課程背景
產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，如何同時覆蓋市場、技術(shù)、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品（商品）設(shè)計成果，至關(guān)重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設(shè)計管理的水平也參差不齊。 自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計師當(dāng)成繪圖員用，我們究竟是為客戶設(shè)計房子，還是為自己設(shè)計，滿足老板臆斷的所謂市場需求。謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計師當(dāng)神仙請、言聽計從，設(shè)計師了解市場嗎？設(shè)計院關(guān)注成本嗎？ 設(shè)計院出身的高手當(dāng)了甲方就都能管好設(shè)計嗎？甲方又是憑什么依據(jù)而提出具體的設(shè)計要求呢？ 精于計算投資的老板，舍得花設(shè)計費，卻不舍得招聘設(shè)計管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會管！ 設(shè)計成果出圖了，開盤后能賣得好嗎？Yes 或 No？或許是董事長、或許設(shè)計總監(jiān)、或許營銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許┅┅，最終全靠某一個人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。 所以，開發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何站在甲方的角度做好設(shè)計管理。
課程收益
對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計成果的質(zhì)量；對非研發(fā)設(shè)計管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計管理的做法和實施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計成果的評價，達(dá)成公司各部門對產(chǎn)品設(shè)計的不同訴求；
通過本課程，不僅認(rèn)同可以通過科學(xué)的過程管理實現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時在設(shè)計管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學(xué)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍；
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。
課程對象
主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）
負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理的操作層（設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）
參與設(shè)計任務(wù)書、成果評價的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）
講師介紹
張老師：
張老師，自96年起在萬科同時負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計管理及前期報批報建工作，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中方商學(xué)院特聘講師，中國講師500強，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)講師。
6 年設(shè)計院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。
2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設(shè)計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗，為60余家房企提供過咨詢培訓(xùn)，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務(wù)。
課程大綱
課前秀：
1、我職業(yè)生涯中3次廢掉全套施工圖的親身經(jīng)歷：
設(shè)計部經(jīng)理——萬科美樹麗舍項目（基礎(chǔ)施工緊急停工，重新出全套施工圖）
營銷副總——新奧新怡綠洲項目（銷售用戶型單頁付印前，重新做方案）
總經(jīng)理——天津港灣中心大廈綜合體項目（28層施工到7層停工，改產(chǎn)品）
2、案例：設(shè)計總監(jiān)給兩個立面設(shè)計方案效果圖，讓我選定一個？結(jié)果你想不到……
3、案例：我曾經(jīng)出任產(chǎn)品設(shè)計顧問的某項目，促銷價VS全成本總結(jié)，吃驚不小……
一、研發(fā)設(shè)計管理概
二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計管理
三、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計管理
四、研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
五、研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理
六、研發(fā)設(shè)計管理VS成本管理
七、項目拓展階段的研發(fā)設(shè)計管理——強排設(shè)計
八、項目策劃階段的研發(fā)設(shè)計管理——概念設(shè)計
九、規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計管理——方案設(shè)計
十、項目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
十一、項目示范區(qū)體驗（賣場、樣板間及景園配套）的設(shè)計管理
十二、單體建筑設(shè)計管理——擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計
十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計管理
十四、園林景觀設(shè)計管理
十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計管理
十六、銷售招商階段的設(shè)計管理
十七、竣工交付階段的設(shè)計管理
十八、設(shè)計階段各部門溝通協(xié)作和工作職責(zé)及接口（結(jié)合實例講解）
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)
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