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第一講 采購項目管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2.采購職能及相互關系
√采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL
√訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
√業(yè)績評價 Evaluating － 供應商業(yè)績 KPI
3.項目管理概述
√項目及目標定義 Project with Objective & Scope
√項目的生命周期 Project Life Cycle
√項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4.采購項目的類型及其特點

第二講 供應策略對采購項目的影響
1.采購目標與關鍵績效指標KPI
2.制定適當?shù)墓呗?br /> √戰(zhàn)略型、杠桿型、關鍵型
√供應商轉(zhuǎn)換成本
√案例分析：企業(yè)的供應商關系策略
3.供應商管理“三部曲”
√事先管理：供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
√事中管理：供應商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery 
√事后管理：業(yè)績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement

第三講 項目管理方法與技術
1.項目管理的過程控制
2.整體項目管理 PMP
√發(fā)現(xiàn)與識別潛在的項目
√項目定義：目標與范圍
√全程項目管理 GPM
√項目管理“三角形”－范圍、進度、質(zhì)量
3.項目管理方法
√項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
√項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
√目標及質(zhì)量管理 Project Objective and KPI
√成本管理與資源管理 Cost and Resources
√項目溝通管理 Communication
√項目管理輔助工具 MS Project
4.項目風險管理
√什么是項目風險Risk？
√風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
√風險影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5.采購項目的特點及其管理要點
√產(chǎn)品研制項目
√供應商評估與選擇項目
√采購訂單（MTO/ETO）跟催
√業(yè)績持續(xù)改進項目

第四講 業(yè)績改進項目管理技術
1.采購業(yè)績指標“三角形”－成本、質(zhì)量、交期
√采購成本業(yè)績指標KPI
√質(zhì)量和交期業(yè)績指標 KPI
√供應商表現(xiàn)指數(shù) *
2.供應商成本分析技術
√供應市場分析 Supply Market Analysis
√成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
√學習曲線及應用 Learning Curve
√供應商早期介入EI - Early Involvement and Design Collaboration
√案例分析：Chrysler SCORE Project
√總體擁有成本技術 TCO
3.采購成本降低項目
√使用成本分析技術，識別項目
√項目目標及關鍵指標KPI
√項目管理的重點：資源、進度及溝通
√主要風險及規(guī)避措施
4.供應商質(zhì)量及交期改進技術
√供應商過程質(zhì)量能力
√質(zhì)量4M要素：人－機－料－法（或5M，環(huán)）
√不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
√質(zhì)量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
√統(tǒng)計過程控制 SPC & PDCA
√TQM and Six Sigma 簡介
√供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
√供應商采購計劃協(xié)同 Rolling Orders
√精益生產(chǎn)JIT與拉動式采購VMI
5.供應商質(zhì)量及交期改進項目
√識別質(zhì)量和交期改進的機會
√項目目標及關鍵指標KPI
√項目管理的重點：成本、溝通、供應商配合
√主要風險及規(guī)避措施

第五講 綜合案例介紹
1.采購量與供應商動力分析
√采購量 ABC 分析
√供應商整合與整改
2.供應商質(zhì)量及交貨表現(xiàn)
3.質(zhì)量缺陷與成因分析
4.質(zhì)量改進建議及實施
5.交期改進建議及實施
6.項目風險與規(guī)避措施

講師與學員互動：
1.學員分組提出采購項目管理中的問題，課程上與講師、其它學員互動，幫助學員診斷分析，并提出解決方案建議
2.課程學員分組：3~4組

講師簡介：
史先生
       清華大學工學碩士學位
       *物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
       1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業(yè)與供應鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協(xié)同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯(lián)想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設計等等。
       史先生是中國惠普商學院授權(quán)講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓企業(yè)物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。