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房企十四五規(guī)劃

課程背景
2020年是國(guó)資國(guó)企改革的關(guān)鍵年，也是十四五規(guī)劃的啟動(dòng)之年。2020年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，如同“黑天鵝”一般，給全球政治經(jīng)濟(jì)造成巨大的沖擊。面對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越“UCA”、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)從“高速增長(zhǎng)”進(jìn)入“中低速增長(zhǎng)”、行業(yè)平均利潤(rùn)率下滑、超級(jí)分化……的大背景下， 國(guó)有房企在“十四五”時(shí)期面臨的內(nèi)外環(huán)境將更加復(fù)雜，十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略意義愈發(fā)凸顯。那么，如何編制一個(gè)符合“UCA” 時(shí)代、適應(yīng)性更強(qiáng)的十四五規(guī)劃，如何抓住它帶來(lái)的機(jī)遇，形成*可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖和策略舉措，已成為各大國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)！

課程收益
學(xué)策略：掌握十四五規(guī)劃的編制策略與方法，創(chuàng)新規(guī)劃形式與內(nèi)容
明路徑：掌握十四五規(guī)劃戰(zhàn)略落地執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的方法與路徑
析問(wèn)題：特設(shè)多輪研討，行業(yè)*專家?guī)椭髽I(yè)“剖析個(gè)性化問(wèn)題、提供解決策略及建議”
獲亮點(diǎn)：結(jié)合多年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，*解讀“國(guó)有企業(yè)改革的難點(diǎn)、要點(diǎn)、模式和案例分析”

課程對(duì)象
國(guó)有房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等核心高管團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人
各地城市投資平臺(tái)公司的核心高管團(tuán)隊(duì)
希望與國(guó)有房企合作的民營(yíng)房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等核心高管團(tuán)隊(duì)

課程大綱
主題一、新一輪國(guó)企改革回顧與展望-挑戰(zhàn)、機(jī)遇與未來(lái)
1.UCA時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
（1）國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析
（2）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.國(guó)企改革的背景、政策和歷程
3.國(guó)有企業(yè)改革模式分析
（1）國(guó)有企業(yè)改革的5大模式
（2）混改的9大模式
（3）央企和地方國(guó)企混改的區(qū)別
4.國(guó)有房企的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)
（1）國(guó)有房企的問(wèn)題和挑戰(zhàn)（含案例分析）：
戰(zhàn)略定位不清晰或戰(zhàn)略搖擺、競(jìng)爭(zhēng)力逐年下降、多方角色定位不清晰、缺乏市場(chǎng)化機(jī)制……
（2）國(guó)有房企的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)（含案例分析）：
國(guó)企改革紅利不斷釋放、政府關(guān)系和資源優(yōu)勢(shì)、融資成本低……
（3）未來(lái)國(guó)企改革趨勢(shì)和重點(diǎn)
5.地方性國(guó)有企業(yè)改革的難點(diǎn)、要點(diǎn)、模式和案例分析
6.案例：房企混改典型案例解讀
7.小組研討：參訓(xùn)企業(yè)混改的階段、模式及問(wèn)題，研討解決策略方向

主題二、十四五規(guī)劃制定策略及執(zhí)行路徑——聚焦戰(zhàn)略，聚勢(shì)而變
1.十四五規(guī)劃面臨的“風(fēng)險(xiǎn)”環(huán)境與挑戰(zhàn)——頂“風(fēng)”踏浪or避“風(fēng)”而行？
（1）房企面臨的八大風(fēng)險(xiǎn)
（2）PCI__E戰(zhàn)略風(fēng)控（底線）模型——房企風(fēng)險(xiǎn)全面解析與應(yīng)對(duì)策略
2.十四五規(guī)劃的制定策略及執(zhí)行路徑
（1）十四五規(guī)劃的制定策略
a）國(guó)有房企的戰(zhàn)略發(fā)展模式分析
b）國(guó)有房企十四五規(guī)劃編制的關(guān)注點(diǎn)
c）博志成對(duì)國(guó)有房企的戰(zhàn)略理解
（2）十四五規(guī)劃的執(zhí)行路徑——升級(jí)與轉(zhuǎn)型
a）升級(jí)——彎道超車
定力、規(guī)模、趨勢(shì)和輪動(dòng)、兼并收購(gòu)合作、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)（錢地人）、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏、產(chǎn)品與服務(wù)……
案例：國(guó)企兼并收購(gòu)合作案例解讀
b）轉(zhuǎn)型——贏得未來(lái)
思維轉(zhuǎn)型、金融驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)資源整合（多產(chǎn)業(yè)協(xié)同）、模式及證券化、資源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型……
案例：國(guó)企多產(chǎn)業(yè)協(xié)同案例解讀
小組研討：參訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型、當(dāng)前多產(chǎn)協(xié)同狀態(tài)、痛點(diǎn)，研討解決策略方向

主題三：國(guó)有房企十四五規(guī)劃的落地路徑及保障措施——聚力創(chuàng)新，再謀新篇（0.5天）
1.十四五規(guī)劃的落地路徑——經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新路徑及策略
管理理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化融合創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)能力提升創(chuàng)新……
2.國(guó)有房企經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新案例解析
（1）國(guó)有房企文化融合創(chuàng)新案例解讀
（2）國(guó)有房企團(tuán)隊(duì)效能提升創(chuàng)新案例解讀
3.小組研討：參訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀、及與目標(biāo)的差距，研討團(tuán)隊(duì)能力提升策略方向

講師簡(jiǎn)介
黃老師
G50董事長(zhǎng)俱樂(lè)部輪值會(huì)長(zhǎng)、博志成戰(zhàn)略首席專家、地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略梳理導(dǎo)師、多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、清華、北大等高校房地產(chǎn)總裁班特邀講師

專業(yè)特長(zhǎng)：
10年地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操與研究經(jīng)驗(yàn)，20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)。致力于為房企解決實(shí)際問(wèn)題。
作為戰(zhàn)略顧問(wèn)，參與并見(jiàn)證了旭輝、中梁、新力、大發(fā)快速發(fā)展的千億路。作為資深的戰(zhàn)略咨詢者，為弘陽(yáng)、康橋、東投、三巽、保集等近百家房企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及模式優(yōu)化的咨詢服務(wù)。通過(guò)影響老板和系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，平衡生存與發(fā)展，助力區(qū)域型房企快速發(fā)展。

授課風(fēng)格：
秉承“正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)走對(duì)的路，優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)助力企業(yè)在對(duì)的路上走的更扎實(shí)、更快、更遠(yuǎn)。”的理念，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和博志成平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)優(yōu)化、管控及人才發(fā)展方面，或是通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)親身講授，或是帶領(lǐng)博志成團(tuán)隊(duì)通過(guò)咨詢、顧問(wèn)等形式，幫助地產(chǎn)企業(yè)解決生存與發(fā)展的難題。啟發(fā)性高、實(shí)用性強(qiáng)、切合學(xué)員需求、通俗易懂。

房企十四五規(guī)劃