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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)代呼喚企業(yè)家— 2020,讓打勝仗成為一種信仰
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

時(shí)代企業(yè)家培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

時(shí)代企業(yè)家培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)造價(jià)值。
對(duì)今天的企業(yè)家來說,一個(gè)不堪重負(fù)的使命是:
在做企業(yè)的同時(shí),還需去探索背后的精神邏輯,并以此自我激勵(lì),同時(shí)推動(dòng)和激
勵(lì)團(tuán)隊(duì)艱難前行。
即是無奈,又是擔(dān)當(dāng)。
一個(gè)企業(yè),單單企業(yè)家具備企業(yè)家精神是不夠的,必須將企業(yè)家精神進(jìn)行復(fù)制,
讓企業(yè)內(nèi)部源源不斷地涌現(xiàn)出具備企業(yè)家精神和強(qiáng)大使命感的人才。
對(duì)于企業(yè)家而言,“打勝仗的信仰“永遠(yuǎn)是其精神力量的所在。

學(xué)什么:企業(yè)家精神 X(戰(zhàn)略+營銷+組織能力)

主題一:【企業(yè)家精神】——企業(yè)家精神與管理自覺
邢憲杰 華為公司前副總裁、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任
1995年加入華為,歷任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁、公
司計(jì)劃委員會(huì)委員、企業(yè)規(guī)劃部(EPU)總裁等職。在公司工作期間,曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈(ISC)
管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任,負(fù)責(zé)公司
業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施工作、導(dǎo)入與推行美世與IBM戰(zhàn)略管理方法等工作。

課程要點(diǎn):
一.企業(yè)家精神—核心是價(jià)值創(chuàng)造
二.商業(yè)模式—價(jià)值創(chuàng)造的方式
三.管理體系—有序和持久的創(chuàng)造價(jià)值

主題二:【專注與擴(kuò)張】——支撐長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理體系
彭志軍 華為公司前財(cái)經(jīng)管理部副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)成員
曾任華為公司董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)成員,歷任財(cái)
經(jīng)管理部副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)、拉美片區(qū)首席財(cái)務(wù)官
等職。
課程要點(diǎn):
一.華為的戰(zhàn)略流程與戰(zhàn)略特點(diǎn)
二.基于財(cái)經(jīng)的戰(zhàn)略視角
三.責(zé)任中心支撐經(jīng)營擴(kuò)張
四.持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯

主題三:【造勢(shì)與做實(shí)】——構(gòu)建敢于勝利,善于勝利的營銷能力
楊漢超 華為公司前常務(wù)副總裁
華為公司前常務(wù)副總裁,先后擔(dān)任過研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁以及全球
營銷總裁,是華為公司主要技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)演進(jìn)歷史的重要親歷者與見證人。
課程要點(diǎn):
一.華為成長(zhǎng)邏輯:經(jīng)營與管理
二.營銷“造勢(shì)”——造勢(shì)的做實(shí)
三.營銷“做實(shí)”——做實(shí)做到位
四.雙輪驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng):機(jī)會(huì)與產(chǎn)品,造勢(shì)與做實(shí)

主題四:【成長(zhǎng)與復(fù)制】——激活組織能力的邏輯與機(jī)制
胡彥平 華為公司前高級(jí)副總裁、變革項(xiàng)目管理辦公室主任
華為公司前高級(jí)副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、公司
變革項(xiàng)目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長(zhǎng)、華為大學(xué)副校長(zhǎng),
是享受*特殊津貼的專家。

課程要點(diǎn):
一.組織變革的動(dòng)因
二.組織能力激活的邏輯與機(jī)制
三.以流程化組織建設(shè)為突破口
四.以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

適合對(duì)象:
企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、
總裁、總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)

課程價(jià)格:
早鳥票3800元/人(限前100名)
普通票6800元/人
團(tuán)隊(duì)票三人行5800元/人
VIP席位8800元/人(僅限30席)

 

時(shí)代企業(yè)家培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242125.html

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    參加課程:時(shí)代呼喚企業(yè)家— 2020,讓打勝仗成為一種信仰

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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