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互聯(lián)網思維與創(chuàng)新管理培訓

培訓目的
1.學習騰訊的“產品經理”思維運營培訓；
2.借鑒騰訊在線學習平臺建設方法；
3.深度學習騰訊企業(yè)文化，組織特色。

騰訊企業(yè)介紹
騰訊，從默默無聞的QICQ到成為國內乃至全球領先的互聯(lián)網綜合服務提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近萬人員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個企業(yè)成長神話。
微信的成功更為騰訊爆發(fā)了新一輪的增長，如今的騰訊無論在產品創(chuàng)新還是盈利模式創(chuàng)新方面都被業(yè)界奉為經典，騰訊也成為中國乃至全球互聯(lián)網企業(yè)的一面旗幟，正在引領和改變我們的工作和生活。

為什么參訪騰訊？
事件：2014年騰訊營收789億元(約130億美元)，同比增長31%;凈利潤達到238億元，同比增長54%。而資料顯示，騰訊*競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續(xù)穩(wěn)坐中國互聯(lián)網“一哥”的寶座。
從默默無聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯(lián)網綜合服務提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個有一個企業(yè)成長神話。
騰訊是如何步步為營，快速成長？騰訊如何打造一支高績效的員工隊伍？騰訊如何讓員工樂在工作，樂在生活？

向騰訊學什么？
學習騰訊如何打造不一樣的企業(yè)文化
學習騰訊如何讓員工具備產品經理思維
感悟騰訊互聯(lián)網基因與互聯(lián)網思維

培訓目的
1.學習騰訊的“產品經理”思維運營培訓；
2.借鑒騰訊在線學習平臺建設方法；
3.深度學習騰訊企業(yè)文化，組織特色。

培訓特色
1.參觀學習騰訊的發(fā)展歷程和企業(yè)文化；
2.聆聽公司高管的實戰(zhàn)深度分享，借鑒騰訊在互聯(lián)網人才發(fā)展的卓越實踐；
3.理論實踐相結合貫穿課程，學員根據自身企業(yè)問題深入探討，找到最合適的解決方案

課程內容
第一天:學員報到
報名簽到，入住酒店，介紹安排

第二天:騰訊參觀考察+交流學習
騰訊標桿學習行前引導
.騰訊學習行程介紹與參觀騰訊注意事項
.騰訊參訪學習看點、學習點說明

參觀騰訊集團總部
.參觀騰訊集團總部企業(yè)文化展廳、騰訊數(shù)據展示
.了解騰訊QQ等產品應用以及相關業(yè)務展示
.微信紅包互動、企業(yè)團隊文化展示
.了解騰訊發(fā)展歷史及業(yè)務布局

主題交流：解密騰訊獨特企業(yè)文化
.騰訊對待企業(yè)文化的態(tài)度
.騰訊獨具特色的企業(yè)文化內涵
.騰訊企業(yè)文化實踐成果及經驗分享
.互動交流答疑

午餐（感受騰訊優(yōu)質的后勤服務）
參觀騰訊Image形象店
.參觀和體驗騰訊員工休息區(qū)
.參觀騰訊員工自主設計Image形象店
.觀摩騰訊各式各樣的形象產品

主題交流：騰訊互聯(lián)網創(chuàng)新思維
.騰訊的互聯(lián)網創(chuàng)新思維
.騰訊*的產品開發(fā)模式
.騰訊*用戶體驗的實現(xiàn)
.互動交流答疑
驅車返回酒店

第二天：主題分享：移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新管理
【課程宗旨】
一、幫助企業(yè)管理層開闊管理視野，理解戰(zhàn)略成功與組織能力的內涵關聯(lián)；
二、通過*科技公司案例，啟發(fā)管理者自我組織優(yōu)化思維，思考適應移動互聯(lián)的核心能力

【課程收益】
一、理解時代背景變化對企業(yè)的深入影響；
二、掌握企業(yè)成功的核心能力要素，如組織模式、人才發(fā)展、文化建設等；
三、國內外*互聯(lián)網科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等）

【課程大綱】
一，移動互聯(lián)網帶來的時代變革
1、企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化1H
（1）討論：移動互聯(lián)網時代的特征
（2）vuca時代的企業(yè)生存策略：變與不變
2、管理對象的變化：80后——90后1H
（1）討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區(qū)別
（2）80后的特質與互動策略
（3）90后的特質與互動策略

二、打造核心組織能力——以不變應萬變1H
1、企業(yè)持續(xù)成功的基因——組織能力楊三角
（1）員工思維
（2）員工能力
（3）員工治理
2、討論：我自己的楊三角
午餐、休息

三、*互聯(lián)網科技企業(yè)的實踐案例
1、騰訊的人才之道1H
（1）產品文化與人才培養(yǎng)
（2）用戶價值理念與成就員工
（3）討論：如何結合企業(yè)實際凸顯人才價值？
2、谷歌的文化力量1H
（1）谷歌是一家什么樣的公司
（2）谷歌的創(chuàng)新源自哪里
（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？
3、亞馬遜的組織塑造1H
（1）貝佐斯的two-pizza原則
（2）決策漏斗
（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？

四、總結梳理0.5H
1、移動互聯(lián)時代的企業(yè)成功要素
2、討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發(fā)和收獲

互聯(lián)網思維與創(chuàng)新管理培訓