課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 新晉主管
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標(biāo)*創(chuàng)*
在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界*企業(yè)”號召下，*國資委推進(jìn)對標(biāo)*促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標(biāo)*創(chuàng)世界*示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標(biāo)*創(chuàng)*活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應(yīng)*國資委的號召，推進(jìn)對標(biāo)*創(chuàng)*活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)群。2020年6月*國資委更提出三年對標(biāo)提升行動，通過對標(biāo)*強(qiáng)化內(nèi)部管理。
然而，從眾多央企、國企開展的相關(guān)活動來看，普遍存在對*企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)*指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)*企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此，對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師在原對標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出創(chuàng)*管理模式（含層層驅(qū)動、高效協(xié)同的創(chuàng)*指標(biāo)體系以及驅(qū)動邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)*示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)*指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實做優(yōu)，打造對標(biāo)*創(chuàng)*標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)。
為協(xié)助企業(yè)有效開展對標(biāo)提升行動，逆流而上、化危為機(jī)，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實基礎(chǔ)，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實做優(yōu)、創(chuàng)*企業(yè)，特舉辦本研修班。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、解讀對標(biāo)提升行動要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標(biāo)提升行動；
2、把握對標(biāo)*創(chuàng)*核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)*活動；
3、掌握創(chuàng)*指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，以*指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
4、掌握創(chuàng)*工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點，能把握要點促成效；
5、掌握對標(biāo)*創(chuàng)*技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造*標(biāo)準(zhǔn)。
6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，學(xué)員在實踐中取長補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)*。
培訓(xùn)對象：國資委主管對標(biāo)提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。
培訓(xùn)時間：二天
授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓(xùn)練+演練
培訓(xùn)專家：中國創(chuàng)*行動中心首席專家、對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師
課程特色：
1、超越對標(biāo)提升行動要求，讓企業(yè)化被動為主動；
2、提供系統(tǒng)的工具模板，讓對標(biāo)提升工作更為簡單；
3、訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，每周助您提升。
課程大綱：
一、對標(biāo)*創(chuàng)*核心精要
1、對標(biāo)*創(chuàng)*發(fā)展情況
2、對標(biāo)提升行動解析
2.1對標(biāo)提升行動發(fā)起緣由及要求
2.2對標(biāo)提升行動重點項目解讀
2.3對標(biāo)提升行動推進(jìn)計劃解讀
2.4對標(biāo)提升行動存在問題及解決思路
2.5對標(biāo)提升行動核心精要
2.5.1對標(biāo)提升行動三板斧
2.5.2對標(biāo)提升行動對標(biāo)分解
2.5.3對標(biāo)提升行動超越思路
2.5.4對標(biāo)提升行動能力體系與指標(biāo)體系
2.5.5對標(biāo)提升行動全面降本增效策略
2.5.6對標(biāo)提升行動價值公式
2.5.7對標(biāo)提升行動成功公式
2.5.8對標(biāo)提升行動崗位攻略
3、創(chuàng)*精要
3.1核心理念與運(yùn)作機(jī)理
3.2開展方式及推進(jìn)路徑
3.3創(chuàng)*中的角色認(rèn)知
4、創(chuàng)*推進(jìn)規(guī)劃
4.1推進(jìn)規(guī)劃核心要點
4.2三年行動規(guī)劃策劃方法
4.3年度滾動計劃制訂技巧
二、創(chuàng)*指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧
1、*指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念
1.1*企業(yè)的特征
1.2*企業(yè)的級別
1.3企業(yè)梳理*指標(biāo)體系常見問題
1.4*指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征
1.5如何利用*指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)*
2、構(gòu)建層層驅(qū)動的*指標(biāo)體系
2.1*指標(biāo)特征及提取要點
2.2*指標(biāo)提取技巧
2.3*企業(yè)指標(biāo)體系評價標(biāo)準(zhǔn)
2.4診斷構(gòu)建層層驅(qū)動的*指標(biāo)體系
3、*指標(biāo)體系管控技巧
3.1*指標(biāo)對標(biāo)管控表
3.2制定*指標(biāo)優(yōu)化計劃
3.3*指標(biāo)優(yōu)化表
3.4如何提取指標(biāo)后面的*實踐
3.5以*標(biāo)準(zhǔn)締造*指標(biāo)
三、創(chuàng)*工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點
1、高效創(chuàng)*運(yùn)作平臺
1.1創(chuàng)*組織
1.2項目管理系統(tǒng)
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長效創(chuàng)*運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建
2.1以創(chuàng)*引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
2.2創(chuàng)*文化建設(shè)
2.3創(chuàng)*激勵機(jī)制
四、對標(biāo)*創(chuàng)*實戰(zhàn)訓(xùn)練
1、對標(biāo)*技巧
1.1七步對標(biāo)法
1.2對標(biāo)內(nèi)容
1.3立體標(biāo)桿選擇法
1.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
1.5對標(biāo)5技巧
1.6如何快速超越創(chuàng)*
2、創(chuàng)*項目梳理
2.1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析
2.2全面降本增效法
2.3創(chuàng)*項目梳理方法
3、創(chuàng)*項目運(yùn)作技巧
3.1創(chuàng)*項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運(yùn)作計劃
3.4創(chuàng)*項目運(yùn)作要點
3.5如何讓項目創(chuàng)* （戰(zhàn)略管理項目示例）
4、締造*指標(biāo)
4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.2精細(xì)化管理
4.3量化管理
4.4崗位創(chuàng)標(biāo)
4.5簡高優(yōu)工作法
備選落地項目：
1、創(chuàng)*示范企業(yè)
2、創(chuàng)*企業(yè)大學(xué)
3、創(chuàng)*戰(zhàn)略管理
4、……
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242420.html