综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

批量精裝修交付

【課程背景】
隨著批量精裝修項(xiàng)目在交付物業(yè)中占比不斷上升，如何使精裝項(xiàng)目順利交付已成為困擾房產(chǎn)企業(yè)的一大難題。房企投入了大量的人力物力，全力營造出的產(chǎn)品業(yè)主卻并不買賬。交付過程中沖突不斷，對房企的企業(yè)形象帶來不同程度的負(fù)面影響。如何策劃組織交房環(huán)節(jié)，做到事半功倍；如何有效提升客戶滿意度，順利簽收；如何降低客戶群訴事件發(fā)生，保全企業(yè)形象；如何滿足客戶售后需求，提高客戶忠誠度。且看標(biāo)桿房企如何應(yīng)對。
本次課程以標(biāo)桿房企精裝項(xiàng)目交房過程為主線，詳細(xì)講述交付準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、收尾階段的主要工作及注意要點(diǎn)，穿插實(shí)際案例，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

【課程目的】
1、通過剖析標(biāo)桿房企批量精裝修集中交付的管控經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修交付的實(shí)用管控體系，提升管理人員解決危機(jī)的實(shí)操能力。
2、真正掌握批量精裝修的交付、售后服務(wù)、投訴管理等全過程管理的原則、控制方法及要訣。

【授課對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)工程、精裝、客服、營銷等條線人員
2、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理等交付相關(guān)專業(yè)的中層管理人員
3、工程部、營銷部、精裝修部、客服、成本等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干
4、物業(yè)公司交房管理人員

【課程綱要】
第一部分：前言
1、批量精裝修房交付的趨勢
2、批量精裝修房交付現(xiàn)狀分析
3、房企對交付工作的標(biāo)準(zhǔn)和期望
4、影響交付的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些

第二部分：交付前的準(zhǔn)備工作
1、制定交付工作的時間表
2、建立交付組織架構(gòu)
3、有效運(yùn)用物業(yè)公司
4、批量精裝修房的一房一驗(yàn)
a)一房一驗(yàn)的計劃編排
b)驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備
c)一房一驗(yàn)主要的工作內(nèi)容
d)分戶驗(yàn)收的順序
e)一房一驗(yàn)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法（案例：綠城一房一驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)）
f)交付前查驗(yàn)的重點(diǎn)
5、運(yùn)用科技提升驗(yàn)房及整改效率
6、交付前的保潔及石材晶面
7、交付場地的動線布置（案例：動線布置方案）
8、交付相關(guān)資料表單的準(zhǔn)備
9、交付現(xiàn)場的軟硬件配備
10、編制統(tǒng)一說辭
11、全面交付培訓(xùn)
12、知己知彼調(diào)配資源
13、確定交付批次告知業(yè)主
14、模擬交付的必要性

第三部分：交付工作的實(shí)施與技巧
1、完整的精裝項(xiàng)目交房流程
2、交付禮及氣氛渲染活動
3、突發(fā)事件的應(yīng)對
4、落實(shí)統(tǒng)一說辭
5、業(yè)主常見的訴求內(nèi)容及現(xiàn)場的應(yīng)對方案
6、靈活運(yùn)用交付技巧，提高收房率
7、現(xiàn)場快修配合
8、保潔配合

第四部分：交付后的批量維修
1、落實(shí)批量維修對應(yīng)的施工班組
2、制定批量維修計劃
3、明確維修成本開支的責(zé)任人
4、維修成果的復(fù)驗(yàn)程序

第五部分：交付后的售后維修
1、接待業(yè)主報修的流程
2、處理零星維修的注意事項(xiàng)

第六部分：業(yè)主的投訴管控
1、投訴究竟是什么
2、正確對待投訴的重要性
3、處理投訴的常規(guī)步驟
4、處理投訴需要堅持的原則
5、處理業(yè)主投訴的要訣
6、處理業(yè)主不滿常見的錯誤行為
7、對業(yè)主語言表達(dá)的注意事項(xiàng)
8、投訴處理總結(jié)

批量精裝修交付