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項(xiàng)目設(shè)計(jì)邏輯與產(chǎn)品策略

課程背景：
地產(chǎn)圈里有個(gè)通俗的說(shuō)法：成本的70%由設(shè)計(jì)決定，因此一個(gè)項(xiàng)目的好壞，能否盈利，能否實(shí)現(xiàn)自有資金收益*化在規(guī)劃階段就已經(jīng)確定，集團(tuán)、區(qū)域的決策層是否懂規(guī)劃的邏輯，地產(chǎn)的設(shè)計(jì)師在做技術(shù)的同時(shí)，是否有經(jīng)營(yíng)的意識(shí)就決定了一個(gè)項(xiàng)目乃至一個(gè)區(qū)域、集團(tuán)的生死存亡。
本課程通過(guò)對(duì)市場(chǎng)定位、前期規(guī)劃、戶配選擇、展示區(qū)選擇與布局等的講解使得決策者更加清楚前期規(guī)劃關(guān)注的要點(diǎn)和管控的方向，使得地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門更加清楚自己的定位和把控的要點(diǎn)。

課程收益：
1、決策者更加清楚前期規(guī)劃關(guān)注的要點(diǎn)和管控的方向，更準(zhǔn)確的評(píng)判項(xiàng)目的成敗和操盤方向；
2、地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門更加清楚自己的定位和把控的要點(diǎn)，以及如何能夠給決策者提供更好的技術(shù)支撐。
3、項(xiàng)目總需要掌握的產(chǎn)品大價(jià)值策略與產(chǎn)品價(jià)值提升策略;

學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域決策者、區(qū)域總、項(xiàng)目總等地產(chǎn)設(shè)計(jì)部中高層管理人員

課程內(nèi)容：
引言
各項(xiàng)指標(biāo)都完備、空間布局合理的方案為何的不到甲方的認(rèn)可？
什么是經(jīng)營(yíng)意識(shí)？
一、項(xiàng)目定位與客戶需求
1、項(xiàng)目定位
   1.1 城市分析
   1.2 項(xiàng)目分析
   1.3 競(jìng)品分析
   1.4 自我分析
2、客戶需求
   2.1 精準(zhǔn)定位，確定戶配
   2.2 找到客戶，抓準(zhǔn)痛點(diǎn)

二、規(guī)劃布局
1、項(xiàng)目選址
2、強(qiáng)排那些事
3、規(guī)劃布局
4、豎向設(shè)計(jì)
5、道路交通

三、產(chǎn)品選擇
1、客戶想要的什什么
2、剛需產(chǎn)品如何打造
3、改善產(chǎn)品如何打造
4、精英產(chǎn)品如何打造
5、豪宅產(chǎn)品如何打造
6、核心筒布置

四、如何打造展示區(qū)
1、如何選址
2、規(guī)模選擇（適配指引）
3、功能要素
4、售樓部設(shè)計(jì)
5、板房設(shè)計(jì)
6、景觀打造

五、精裝與景觀打造
1、精裝風(fēng)格與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、收納空間
3、園建設(shè)計(jì)原則
4、綠化設(shè)計(jì)原則
5、兒童游樂(lè)場(chǎng)地的打造

六、如何做好設(shè)計(jì)管理
1、非設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)管理
2、甲方設(shè)計(jì)部管理什么
3、乙方設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人管理什么
4、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值（產(chǎn)品力、提升溢價(jià)，成本力，助力高周轉(zhuǎn)）

七、未來(lái)已來(lái)
1、行業(yè)動(dòng)態(tài)（201904【做好設(shè)計(jì)管理發(fā)揮紐帶作用】V3.0）
2、90后社區(qū)研究
3、智慧社區(qū)
4、智慧建造
總結(jié) 討論 問(wèn)答

項(xiàng)目設(shè)計(jì)邏輯與產(chǎn)品策略