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柔性供應(yīng)鏈培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)供應(yīng)鏈管理常常面臨六大困境
困境一：市場(chǎng)抱怨訂單交不上，供應(yīng)鏈抱怨預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)，怎么辦？
困境二：運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)抱怨庫(kù)存高、供應(yīng)鏈抱怨訂單變更大
困境三：售后抱怨產(chǎn)品質(zhì)量差、供應(yīng)鏈抱怨產(chǎn)品變更多，怎么辦？
困境四：市場(chǎng)說(shuō)成本高不好賣，供應(yīng)鏈說(shuō)量太少價(jià)格不好談，怎么辦？
困境五：研發(fā)說(shuō)產(chǎn)品開發(fā)出了，供應(yīng)鏈造不出，供應(yīng)鏈說(shuō)產(chǎn)品不成熟，怎么辦？
困境六：供應(yīng)鏈抱怨別人只記得我犯的錯(cuò)，卻不記得我救的火，怎么辦？

課程收益
厘清供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)脈絡(luò)，打通供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。
了解如何構(gòu)建集成供應(yīng)鏈：有效集成銷售、產(chǎn)品、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付。
主動(dòng)出擊，與市場(chǎng)和研發(fā)共同打造公司競(jìng)爭(zhēng)力。
掌握績(jī)效度量，運(yùn)用變革理念，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱
第一天
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與執(zhí)行
1.1 華為集成供應(yīng)鏈發(fā)展歷史
1.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的集成供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈物流管理
2.1 企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)
2.2 物流在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)中的位置和作用
2.3 端到端物流全景
2.4 物流管理是供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的源泉
2.5 企業(yè)物流解決方案
2.6 數(shù)字化智慧物流

第二天
三、主動(dòng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，上市即上量（NPI）
3.1 供應(yīng)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入業(yè)務(wù)概述
3.2 供應(yīng)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入業(yè)務(wù)組織介紹
3.3 供應(yīng)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入流程及關(guān)鍵活動(dòng)
四、集成計(jì)劃與庫(kù)存管理
4.1  計(jì)劃業(yè)務(wù)概述
4.2  計(jì)劃架構(gòu)的設(shè)計(jì)邏輯
4.3  要貨預(yù)測(cè)
4.4  S&OP平衡
4.5  生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)建柔性
4.6  交付項(xiàng)目計(jì)劃
4.7  存貨管理

講師簡(jiǎn)介
鄒笑輝
華為公司消費(fèi)者BG原集成供應(yīng)鏈管理部總裁、華為消費(fèi)者BG原EMT管理團(tuán)隊(duì)成員 、
19年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、喬諾商學(xué)院供應(yīng)鏈與采購(gòu)首席專家
管理經(jīng)歷：1996年加入華為，作為華為消費(fèi)者BG EMT 管理團(tuán)隊(duì)成員，參與并見證了消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史，積累了豐富的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗(yàn)。歷任集成供應(yīng)鏈管理部總裁，產(chǎn)品線總裁，消費(fèi)者BG合作部總裁等崗位。
任職華為消費(fèi)者BG集成供應(yīng)鏈管理部總裁期間，主導(dǎo)了消費(fèi)者BG供應(yīng)鏈從系統(tǒng)設(shè)備模式轉(zhuǎn)型為消費(fèi)電子型供應(yīng)鏈，完成了消費(fèi)者BG供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)變革2.0，構(gòu)建了支撐未來(lái)發(fā)展的IT架構(gòu)，建立了消費(fèi)者BG的ERP、APS(先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng))、MES（制造系統(tǒng)），訂單管理系統(tǒng)等IT系統(tǒng)，奠定了消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)騰飛的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。
鄒老師一方面有EMT成員的視野和高度，另一方面又有著長(zhǎng)期和豐富的跨部門業(yè)務(wù)和變革管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)系統(tǒng)性分析問題，深刻理解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、IPD 研發(fā)管理、ISC 供應(yīng)鏈管理，并能從機(jī)制和流程上幫助企業(yè)打造管理體系。

葉  演
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、華為公司供應(yīng)鏈專家、
19年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、喬諾商學(xué)院供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資深專家
管理經(jīng)歷：2000年加入華為公司，在集團(tuán)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃部、無(wú)線運(yùn)作計(jì)劃部任職，負(fù)責(zé)計(jì)劃流程和產(chǎn)品線計(jì)劃委員會(huì)的運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化；
作為區(qū)域計(jì)劃部、地區(qū)部集成計(jì)劃部部長(zhǎng)，建立海外集成計(jì)劃業(yè)務(wù)流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
華為藍(lán)血十杰獎(jiǎng)勵(lì)獲得者，為華為的管理進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)。華為大學(xué)金牌講師

侯  瑜
華為公司消費(fèi)者BG原集成供應(yīng)鏈管理部運(yùn)營(yíng)支撐部部長(zhǎng) 
華為公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)21年工作經(jīng)驗(yàn)、喬諾商學(xué)院供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資深專家、
管理經(jīng)歷：1998加入華為，歷任集團(tuán)供應(yīng)鏈區(qū)域物流部、物流共享中心部長(zhǎng)、消費(fèi)者BG集成交付運(yùn)營(yíng)支撐部長(zhǎng)及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃資深專家。
任職集團(tuán)供應(yīng)鏈期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展華為供應(yīng)鏈海外物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，建立起海外國(guó)家倉(cāng)、分包商倉(cāng)及站點(diǎn)存貨等多種復(fù)雜場(chǎng)景下的庫(kù)存管理模式，主導(dǎo)完成供應(yīng)鏈流程內(nèi)控及SACA機(jī)制的建立實(shí)施。
2015加入華為消費(fèi)者BG，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，完成KPI績(jī)效指標(biāo)體系、成本管理、變革項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等一系列運(yùn)作機(jī)制的建設(shè)，不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)，主導(dǎo)數(shù)字化供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目，在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

江  濤
華為公司原網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線新產(chǎn)品導(dǎo)入部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)商BG新產(chǎn)品導(dǎo)入部部長(zhǎng)、
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、喬諾商學(xué)院供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資深專家、
管理經(jīng)歷：1998年加入華為公司，歷任制造工藝工程師、生產(chǎn)工藝科長(zhǎng)，積累了豐富的制造工程管理、制造質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作經(jīng)驗(yàn)。 
2006年4月加入供應(yīng)鏈新產(chǎn)品導(dǎo)入部，歷任網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線新產(chǎn)品導(dǎo)入部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)商BG新產(chǎn)品導(dǎo)入部部長(zhǎng)等崗位，精通電信系統(tǒng)設(shè)備的可制造性/可供應(yīng)性設(shè)計(jì)與導(dǎo)入管理、對(duì)準(zhǔn)客戶交易簡(jiǎn)化的供應(yīng)模式與方案設(shè)計(jì)，對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃、訂單、物流等業(yè)務(wù)也有較深理解，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的供應(yīng)/制造質(zhì)量、成本、貨期等績(jī)效貢獻(xiàn)優(yōu)秀，供應(yīng)/制造競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)領(lǐng)先。 
從業(yè)多年來(lái)，對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈成本管理（制造/庫(kù)存/物流）等也有實(shí)戰(zhàn)與豐富經(jīng)驗(yàn)。

柔性供應(yīng)鏈培訓(xùn)