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如何做好采購管理

課程背景：
采購管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？

課程收益
了解采購的模式及變化
掌握戰(zhàn)略采購與供應市場分析的要點
掌握采購需求分析與預測的方法
掌握采購計劃與采購實施的策略
掌握采購成本控制的方法
采購談判技術訓練
熟悉供應商及供應鏈管理模式
及時采購及采購庫存控制

課程結構
章節(jié)項目主要內(nèi)容
一、采購管理概述與采購模式
1、采購的含義：采購供應工作流程
2、采購類型的細分
3、采購管理的工作范圍
4、JIT即時采購模式
5、集中采購職能的層次劃分
6、電子化采購模式
工具庫《一》1、集中統(tǒng)購的流程框架2、信息化采購體系圖
方案《一》案例：施樂公司JIT即時采購案例分析案例：一汽集團集中統(tǒng)購實施方案與措施案例：中國石化電子化采購

二、采購戰(zhàn)略與供應市場分析
1、采購方針、戰(zhàn)略與目標：3-5年采購目標的設定與分解
2、需求分析：采購類別劃分的原則
3、采購市場分析：波特五力分析法
4、采購戰(zhàn)略制定過程
5、采購人員能力要求模型
工具庫《二》1、供應定位模型2、供應商分類模塊
方案《二》案例：波特五力分析案例案例：零部件供應定位模型案例分析

三、采購需求分析與預測方法
1、采購需求變異放大原理與牛鞭效應
2、牛鞭效應產(chǎn)生的四大原因分析
3、緩解牛鞭效應的七大措施
4、需求預測與庫存管控
5、影響需求預測的內(nèi)、外部因素分析
6、需求預測的六大步驟
7、定性預測四大方法
8、定量預測五大方法
工具庫《三》
1、定量預測工具：簡單移動平均法
2、定量預測工具：加權移動平均法
3、定量預測工具：指數(shù)平滑法
4、定量預測工具：季節(jié)性預測
方案《三》課堂練習：通過定量預測計算確定采購庫存數(shù)量

四、采購管理與采購計劃模式MRP-ERP
1、采購組織與采購職能的層次劃分
2、采購計劃編制的基礎資料
3、采購計劃的編制程序
4、采購計劃模式MRP—ERP的基本原理
5、采購流程及十項作業(yè)內(nèi)容
6、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
7、詢價前準備十項細節(jié)
8、采購基礎工作----建立采購數(shù)據(jù)庫
工具庫《四》
1、MRP的邏輯流程圖
2、綜合生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品需求計劃表
3、時間坐標上的產(chǎn)品結構
4、MC物料分析BOM導入工具
方案《四》討論：采購管理組織七大部門的采購管理協(xié)調(diào)討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析案例：利用物料的產(chǎn)品結構計算物料需求

五、采購成本管理與控制技術
1、采購成本的認識誤區(qū)
2、雙贏的采購成本管理
3、成本構成要素分析
4、降低采購物料成本
5、通過價值工程VE優(yōu)化采購成本
6、通過目標成本法管理采購成本
工具庫《五》
1、采購成本結構分析---直接材料/直接人工/制造費用
2、采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法
3、降低采購單價十五方式
4、節(jié)約采購資金的要訣
方案《五》討論：顯性成本與隱性成本分析討論案例：華為采購綜合成本結構案例：價值工程VE優(yōu)化采購成本案例分析案例：運用價格工具來分析供應商的報價案例：降低采購成本方法案例分析

六、采購談判技巧與議價控制策略
1、談判策略分析：前提、原因、關鍵
2、談判行動綱領之“十要”
3、談判行動綱領之“十不要”
4、采購談判中的心理活動
5、談判的六個階段：準備、開局、報價、讓步、僵持、簽約
工具庫《六》
1、買方優(yōu)勢的采購談判策略
2、賣方占優(yōu)勢的采購談判策略
方案《六》案例：采購談判案例分析與演練

七、供應商開發(fā)與供應商關系管理
1、供應商開發(fā)流程
2、供應商選擇的五步驟與方法
3、供應鏈管理系統(tǒng)中對供應商的考核評定
4、決定供應商關系的因素
5、供應商關系的演變
6、供應商早期參與研發(fā)
7、供應商質(zhì)量管理與控制技術
8、供應商交貨期管理與控制技術
工具庫《七》
1、對供應商考核的量化管理
2、供應商的質(zhì)量管理工具
3、供貨商來料不良管制和解決8D法
4、IQC來料檢驗程序
5、交期改善的四項關鍵指標
6、供貨商交期管制十大之道
方案《七》案例：大眾供應商質(zhì)量控制案例案例：中興供應商糾正預防跟進案例分析
案例：美的與供應商一道改善產(chǎn)品質(zhì)量8D案例案例：某企業(yè)采購備料齊套表實例分析分析：采購跟催系統(tǒng)與供應保障分析案例：西門子供應商關系15條原則

八、供應鏈管理與供應鏈結構模型
1、供應鏈及其管理
2、供應鏈的基本特征
3、SCM供應鏈管理的流程與職能
4、SCM供應鏈管理為企業(yè)帶來的價值
5、SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理
6、集成供應鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn)五步驟
工具庫《八》SCOR供應鏈結構模型
方案《八》案例分析：戴爾供應鏈管理模式

九、采購訂購模式與庫存優(yōu)化策略
1、庫存控制與庫存優(yōu)化步驟
2、庫存控制的經(jīng)濟訂貨批量分析
3、庫存控制的經(jīng)濟生產(chǎn)批量分析
4、庫存控制的有價格折扣的經(jīng)濟訂貨批量分析
5、定量訂貨法與庫存控制
6、定期訂貨法與庫存控制
7、物料A-B-C分類分析步驟
8、如何合理設置安全庫存量
9、庫存盤點計劃與盤存控制
10、庫存績效評估三大指標
工具庫《九》
1、經(jīng)濟訂貨批量模型
2、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型
3、安全庫存系數(shù)表
4、物料A-B-C分類與庫存計劃模型構建
5、ITO庫存周轉率推移圖
6、準時交貨OTD工具表
方案《九》
1、課堂練習：經(jīng)濟訂貨批量、年訂貨次數(shù)、訂貨點、總成本計算
2、課堂練習：經(jīng)濟生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點
3、分析：物料A-B-C分類與訂購方法及庫存方式分析
4、案例分析：庫存優(yōu)化案例分析

十、JustInTime及時采購庫存管理方式
1、JustInTime及時采購庫存管理方式-庫存什么
2、JustInTime及時采購庫存管理方式-庫存多少
3、JustInTime及時采購庫存管理方式-怎么存
工具庫《十》
1、標準庫存量（SSQ）計算的結構圖
2、月均需求（MAD）的確定方法
3、訂貨周期（O/C）的的確定方法
4、到貨周期（/T）的確定方法
5、安全庫存周期（S/S）的確定方法
6、標準訂貨量（SOQ）計算的結構圖
方案《十》案例：豐田零部件JustInTime及時采購庫存管理模型分析

講師·洪劍坪·先生
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產(chǎn)管理10強培訓師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
西安交通大學《工業(yè)4.0》特聘講師
TPM設備工程師專職講師
北京大學總裁研修班專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師
TCC咨詢式培訓的創(chuàng)立者（2+n模式）
北大企業(yè)商學院特聘講師
*質(zhì)量管理認證中心專職講師
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓師、曾為三星集團培訓19次內(nèi)訓、摩比斯汽車公司8次、云南馳宏鋅鍺股份集團內(nèi)訓6期、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內(nèi)訓、寧波海博精工8次內(nèi)訓、歐特潔培訓5次內(nèi)訓、海隆石油集團3次內(nèi)訓、上海石庫門釀酒3期、立邦漆3次內(nèi)訓、冀東水泥3次內(nèi)訓、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中煙草2期、吉利汽車2次內(nèi)訓······二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務化轉型》《DOE-高級實驗設計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產(chǎn)運營與管理》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
【講授方式】啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析-角色扮演-觀看錄象-練習
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能，協(xié)助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發(fā)生及減少浪費
【部分培訓客戶】
供電電力行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責任公司
電氣電子行業(yè)
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內(nèi)訓現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司、
航天造船重工機械行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航2015年第二期、中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、
煙草行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、
其它行業(yè)
云南白藥集團、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖、

如何做好采購管理