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供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)

課程背景：
       供應(yīng)鏈協(xié)同與物流管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言：
●不是要不要變革，而是怎么去變革的問(wèn)題
●不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……
      今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同性。盡管供應(yīng)鏈及物流所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈協(xié)同和物流運(yùn)作，而且可以有效地利用新技術(shù)成果，并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。

課程收益：
●供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要原則和概念
●供應(yīng)鏈協(xié)同管理的技術(shù)框架；
●如何開(kāi)發(fā)和部署物流一體化；
●驅(qū)動(dòng)集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng)；
●供應(yīng)鏈績(jī)效模型
●協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；
●供應(yīng)鏈需求管理業(yè)務(wù)流程
●識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng);
●綠色供應(yīng)鏈管理

課程對(duì)象：
供應(yīng)鏈與物流管理人員

課程主要內(nèi)容：
第一講：供應(yīng)鏈協(xié)同管理
1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;
3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4.供應(yīng)鏈中的參與者；
5.供應(yīng)鏈與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
案例：“小米科技”--由供應(yīng)鏈塑造的公司

第二講：供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
1.需求規(guī)劃與庫(kù)存管理
確定需求管理目標(biāo)和戰(zhàn)略
確定預(yù)測(cè)操作規(guī)程
對(duì)信息流進(jìn)行計(jì)劃
確定同步規(guī)程
建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
制訂指標(biāo)評(píng)估模板
周期庫(kù)存
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
季節(jié)性庫(kù)存
安全庫(kù)存
消耗管理
案例：運(yùn)營(yíng)商在需求不確定性與供應(yīng)靈活性間的巧妙平衡
討論：受訓(xùn)企業(yè)采取的需求預(yù)測(cè)方法準(zhǔn)確率狀況
2.采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同管理
評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)與資源組織戰(zhàn)略
確定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
為產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南
制定指標(biāo)評(píng)估模板
制定與供應(yīng)商分享流程改進(jìn)收益的指南
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
采購(gòu)商務(wù)
執(zhí)行采購(gòu)
供應(yīng)商管理
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)營(yíng)商與供應(yīng)商協(xié)同項(xiàng)目成本/收益分析示例
案例： 與時(shí)俱進(jìn)的VMI
3.物流網(wǎng)絡(luò)與配送管理
審核公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客服目標(biāo)
確定訂單履約要求
評(píng)估物流網(wǎng)絡(luò)
擬定訂單履約計(jì)劃
制定指標(biāo)評(píng)估模板
客戶服務(wù)水平確定
配送方式選擇
配送路徑與頻率優(yōu)化
確定配送數(shù)量
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃*
討論：Cross-Docking對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的適用性
4.集成供應(yīng)鏈（ISC）
對(duì)效率的追求不再是有力的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素
向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式
效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡
及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？
案例: 華為技術(shù)IPD與ISC的融合

第三講：衡量供應(yīng)鏈管理績(jī)效
1.市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型
2.市場(chǎng)績(jī)效分類
3.績(jī)效衡量框架
4.客戶服務(wù)指標(biāo)
5.內(nèi)部效率指標(biāo)
6.需求彈性指標(biāo)
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)
8.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作
9.搜集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù)
10.3個(gè)細(xì)節(jié)層次
11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)遇
12.市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限
13.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)
案例：客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理績(jī)效
討論：受訓(xùn)企業(yè)“客戶畫(huà)像”描述

第四講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)
1.訂單流與實(shí)物流的融合
2.貨主企業(yè)與3PL的協(xié)同
3.供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì)
4.可持續(xù)的增長(zhǎng)和生產(chǎn)力
5.綠色供應(yīng)鏈思想
案例：智能供應(yīng)鏈平臺(tái)打造
討論：精益供應(yīng)鏈思想在運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)型企業(yè)的應(yīng)用
課程總結(jié)，學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答

供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)