综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制
 
講師:崔鍵 瀏覽次數(shù):6

課程描述INTRODUCTION

【課程背景】 華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界*的營(yíng)銷(xiāo)管理體系,牽引著華為從一家小型“三無(wú)”(無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才)民營(yíng)企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的市場(chǎng)從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國(guó)走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然王國(guó),其組織變革的思想對(duì)我們企業(yè)有很強(qiáng)的標(biāo)桿意義。 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,普遍存在以下組織困擾: ? 1、部門(mén)工作導(dǎo)向不一,形成各自山頭,無(wú)法形成資源的協(xié)同調(diào)配 ? 2、 工作推諉,責(zé)任不清,延誤戰(zhàn)機(jī) ? 3、 可各部門(mén)溝通不暢、協(xié)同困難、炮火不能對(duì)準(zhǔn)同一目標(biāo),銷(xiāo)售過(guò)程總是單打獨(dú)斗 ? 4、 企業(yè)發(fā)展依靠少數(shù)精英,缺乏組織戰(zhàn)斗能力 針對(duì)以上問(wèn)題,本課程以華為“鐵三角”組織變革為標(biāo)桿,系統(tǒng)性地揭示“鐵三角”的原理和工作機(jī)制,協(xié)助企業(yè)完成面向客戶(hù)、面向炮火的組織變革。 【課程收益】 ? 1、為什么是“鐵三角”——組織變革的起因 ? 2、“鐵三角”的崗位和職責(zé) ? 3、“鐵三角”在各類(lèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的協(xié)同工作機(jī)制 ? 4、“鐵三角”呼喚炮火、隊(duì)形一致的組織運(yùn)作機(jī)制 ? 5、“鐵三角”組織變革給企業(yè)帶來(lái)的收益 ? 6、各類(lèi)案例剖析、學(xué)員沙盤(pán)模擬 【課程特色】以華為“鐵三角”組織為標(biāo)桿,課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明;課程以實(shí)戰(zhàn)方法工具、實(shí)戰(zhàn)案例分享、沙盤(pán)模擬為主,以戰(zhàn)代練,學(xué)之能用。 【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等 【課程時(shí)間】6 小時(shí)

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:崔鍵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  • 鐵三角的發(fā)展演變
  1. 常見(jiàn)銷(xiāo)售組織形態(tài)和弊端分析
  2. 銷(xiāo)售組織的進(jìn)化演變
  3. 華為銷(xiāo)售組織的基本特征
  1. “鐵三角”設(shè)計(jì)的原理
  2. “鐵三角”的職責(zé)
  3.  以“鐵三角”為核心的銷(xiāo)售組織架構(gòu)
  4. “鐵三角”角色的兩面性
  • “鐵三角”在銷(xiāo)售流程中的運(yùn)作
  1. “鐵三角”的作戰(zhàn)隊(duì)形
  2. “鐵三角”在商機(jī)挖掘階段的分工協(xié)作
  3. “鐵三角”在商機(jī)實(shí)現(xiàn)階段的分工協(xié)作
  4. “鐵三角”在交付及回款階段的分工協(xié)作

 

  • 保障“鐵三角”高效運(yùn)作的四大機(jī)制
  1. 業(yè)務(wù)流程、職責(zé)保障
  2. 賦能機(jī)制——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火
  3. 授權(quán)機(jī)制——讓決策快速響應(yīng)市場(chǎng)需要
  4. 監(jiān)控機(jī)制——交叉綁定的KPI的設(shè)計(jì)
  5. 文化機(jī)制——華為企業(yè)文化落地分享

 

  • 問(wèn)題和研討
  1. 結(jié)合自己公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)計(jì)“鐵三角”組織架構(gòu)
  2. 鐵三角的角色分工、KPI、賦能、授權(quán)研討
  3. 關(guān)聯(lián)思考和討論:一線市場(chǎng)壓力如何傳遞到HR、財(cái)經(jīng)人員?
  4. 回顧總結(jié) & 自由問(wèn)答

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/243890.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔鍵
[僅限會(huì)員]