互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理升級
講師：陳松 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理升級課程
培訓(xùn)講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理升級課程
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，網(wǎng)絡(luò)拉近了人的物理距離，可是心的距離卻遠(yuǎn)了，網(wǎng)絡(luò)解決了知識的搜索，可是學(xué)習(xí)能力卻弱了，同時，在移動互聯(lián)時代下，知識型員工在企業(yè)中的占比越來越大，他們在企業(yè)中已經(jīng)不僅是謀求基本的生活保障，有了更多更高的追求，此時，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式使受到新思維的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：當(dāng)物質(zhì)手段已不足以激勵員工時，怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)的命令開始逐漸失效時，怎么辦？當(dāng)目標(biāo)不被下屬認(rèn)同和接受時，怎么辦？下屬口頭答應(yīng)行為卻不行動時，怎么辦？
那么，在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，企業(yè)管理人員在管理方面要做哪些調(diào)整和升級？《互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理升級》課程將系統(tǒng)的講解企業(yè)管理升級的方向和方式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開拓思維，適應(yīng)變化。
【課程收益】
掌握企業(yè)發(fā)展的常規(guī)趨勢
掌握企業(yè)發(fā)展階段與管理模式的關(guān)系
掌握企業(yè)人才觀念升級的方向和方式
掌握企業(yè)目標(biāo)管理升級的方向和方式
掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)升級的方向和方式
掌握管理者領(lǐng)導(dǎo)力升級的方向和方式
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場實(shí)操
【課程時長】2天，
【課程大綱】
第一單元：先談經(jīng)營再議管理
新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
案例分析：管理的本質(zhì)是什么
管理的三大根本要素
第二單元：管理升級的兩個觀點(diǎn)
觀點(diǎn)一：管理的三化
企業(yè)平臺化
用戶個性化
員工創(chuàng)客化
小組討論：管理三化如何推行？
觀點(diǎn)二：管理的四化
模塊化
流程化
標(biāo)準(zhǔn)化
信息化
小組討論：管理四化如何推行
三化VS四化：企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)
管理升級的四個方向
第三單元：人才管理觀念升級
移動互聯(lián)時代的人力資源特點(diǎn)
小組討論：移動互聯(lián)時代的人才標(biāo)準(zhǔn)是？
從資本到人本
從控制到自主
從監(jiān)督到促進(jìn)
從約束到促進(jìn)
從結(jié)果到過程
第四單元：目標(biāo)管理方法升級
目標(biāo)的科學(xué)性與目標(biāo)的作用
目標(biāo)管理的本質(zhì)
小組討論：目標(biāo)是誰的需要？
小組討論：什么是自動自發(fā)的目標(biāo)管理體系？
目標(biāo)制定：從SMART到SAI
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的五個關(guān)鍵要素
目標(biāo)分解方式升級：從KPI到OKR
第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)升級
從閉門造車到價值綁定
從強(qiáng)管控到輕管理
軟化沖突
淡化權(quán)威
強(qiáng)化關(guān)系
管理者行為決定團(tuán)隊(duì)行為
從管事理人到平臺支持
案例分析：建設(shè)動態(tài)的行動學(xué)習(xí)組織
從經(jīng)驗(yàn)到知識
從知識到技能
從技能到應(yīng)用
第六單元：領(lǐng)導(dǎo)力升級
新時期領(lǐng)導(dǎo)力的四個建設(shè)
從達(dá)成共識到行為驅(qū)動
行為驅(qū)動的四大引擎
從要他做到他要做
企業(yè)中的六類員工
讓員工腦子動起來
企業(yè)管理升級課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244017.html
