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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
問題分析與解決--系統(tǒng)思維與科學(xué)決策
 
講師:藺漢成 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

系統(tǒng)思維與科學(xué)決策培訓(xùn)

· 其他人員· 全體員工

培訓(xùn)講師:藺漢成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

系統(tǒng)思維與科學(xué)決策培訓(xùn)

學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)基層及儲(chǔ)備干部、中高層

課程背景: 
● 企業(yè)各級(jí)別、各部門管理者,在分析解決問題過程中容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤,容易頭疼醫(yī)疼腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化、整體性分析解決問題,所以往往或者快速、或者部分解決、或者不能最優(yōu)化解決、或者全然無解,或者用新問題解決舊問題? 
● 如何把工作中的各類問題,通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行歸類,并形成分析與解決的模型,為后續(xù)問題快捷、高效解決打下良好的基礎(chǔ)? 
● 中高層領(lǐng)導(dǎo)者如何建立系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的思維模式,在組織體系中做好定位,既能深刻理解組織戰(zhàn)略、又能在具體執(zhí)行中靈活變通? 
● 面對(duì)復(fù)雜問題,如何發(fā)現(xiàn)本質(zhì)、迅速切入?  

課程目的: 
●訓(xùn)練學(xué)員把握問題的關(guān)鍵,掌握在解決問題的各個(gè)階段對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)思考工具。 
●結(jié)合學(xué)員自己的思維模式與經(jīng)驗(yàn),徹底提升學(xué)員的思維能力,進(jìn)而直接提高管理各環(huán)節(jié)(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制)水平。 
●各級(jí)管理者在自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合各自不同的思維特點(diǎn),建立系統(tǒng)化、整體性的思維模式,高效解決工作中出現(xiàn)的各類問題,直至“治未病”。 
●把工作中的各類問題通過系統(tǒng)化、整體性思維進(jìn)行歸類,并沉淀出模型,為以后可能出現(xiàn)的各類問題系統(tǒng)、高效解決打下良好的基礎(chǔ)。 
●幫助在組織體系中做好定位,確保既深刻理解組織戰(zhàn)略、又在具體執(zhí)行中靈活變通。 

課程特點(diǎn): 
● 能結(jié)合每個(gè)學(xué)員獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和思維特點(diǎn),迅速幫助學(xué)員建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式,并直接內(nèi)化 
● 傳授技能也體現(xiàn)一種解決問題的態(tài)度 
● 應(yīng)用企業(yè)實(shí)際問題現(xiàn)場探討 
● 案例大多來自企業(yè)案例 
● 工具和軟件傳授,技能可以在組織落地 
● 理性和情感雙線解決問題 
● 課前問卷調(diào)研,清晰學(xué)員需求 

主要課綱: 
一、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思維 

(一) 什么是思維 
(二) 思維的基礎(chǔ)分類:動(dòng)作思維、形象思維、抽象思維
(三) 學(xué)院思維測量與解釋 
(四) 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思維 
(五) 傳統(tǒng)文化中的系統(tǒng)思維 

二、問題解決各階段的系統(tǒng)思維 
(一) 界定問題 
1. 恰當(dāng)界定問題是妥善解決問題的前提 
2. 問題與系統(tǒng)定位 
3. 用SCQ模式定義問題 
練習(xí):各組界定需要討論的問題 
(二) 系統(tǒng)分析問題 
1. 分析問題中缺少系統(tǒng)思考的表現(xiàn) 
2. 問題分析的結(jié)構(gòu),做到MECE  
3. 問題分析的層次,5why直追本質(zhì) 
4. 集體思考?jí)εc系統(tǒng)化 
練習(xí):系統(tǒng)分析界定的問題 
(三) 產(chǎn)生系統(tǒng)方案 
1. 方案的可操作性 
2. 系統(tǒng)化產(chǎn)生方案的方法 
● 概念三角形 
● 問題解決金字塔 
● 創(chuàng)新思維工具 
練習(xí):根據(jù)分析討論方案 
(四) 系統(tǒng)思維下的科學(xué)決策 
1. 決策影響因素 
2. 決策評(píng)估 
3. 四象限法 
4. 力場分析 
練習(xí):針對(duì)方案決策 
(五) 計(jì)劃、執(zhí)行與控制 
1. 關(guān)鍵要素 
2. 甘特圖 
3. 墨菲定律 
(六) 復(fù)盤中的系統(tǒng)思維 
1. 復(fù)盤的重要性 
2. 復(fù)盤步驟模型 
3. 復(fù)盤的本質(zhì) 
4. 概括的重要性與方法 
案例:汪涵救場,小離別 

三、總結(jié)與延伸:從結(jié)構(gòu)分析到系統(tǒng)分析到“象類”思維 

系統(tǒng)思維與科學(xué)決策培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244057.html

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    參加課程:問題分析與解決--系統(tǒng)思維與科學(xué)決策

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藺漢成
[僅限會(huì)員]