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企業(yè)創(chuàng)新培訓課程

一、 企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？
1. 過去十年環(huán)境的巨大變化
² 不適應就會被淘汰
² 案例：NETFLIX
2. 優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系
² 什么是創(chuàng)新
² 創(chuàng)新的分類
² 創(chuàng)新的機會在那里
² 案例：大企業(yè)是如何被顛覆的
3. 企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律--S型成長曲線
² 曲線的形狀
² 曲線的極限
² 曲線的跨越

二、 創(chuàng)新理論方法--企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1. 創(chuàng)新理論的哲學思考
² 創(chuàng)新的本初驅動力
² 感性驅動與理性驅動
2. 企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
² 創(chuàng)新樹理論模型兩大外因
² 創(chuàng)新樹理論模型的三大內因

三、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因--創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1. 用戶需求是創(chuàng)新的土壤
² 從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
Ø 邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應
Ø 互聯(lián)網(wǎng)與電商使得土壤更加的肥沃
² 站在用戶的角度進行創(chuàng)新
Ø 知識的詛咒（想當然與不明白）
Ø 人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
Ø 傻瓜思維（小米手機廣告）
² 粉絲與粉絲經(jīng)濟
2. 創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
² 人口與創(chuàng)新
² 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會
² 創(chuàng)新性技術的演化路徑（集裝箱）

四、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根--組織創(chuàng)新
1. 領導者是創(chuàng)新架構師
2. 對于創(chuàng)新業(yè)務來說，*的組織結構是什么樣
3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神
² 大平臺，小前端（互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺思維）
² 雇傭制到合弄制（公司到共司）
² 獨立的組織進行顛覆性創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補性的團隊里
5. 創(chuàng)新文化的打造

五、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干--創(chuàng)新方法
1. 創(chuàng)新從魔法到科學
2. 創(chuàng)新中的物理矛盾問題
² 創(chuàng)新中的物理矛盾
² 解決創(chuàng)新物理矛盾的四個分離原理
3. 創(chuàng)新中的技術矛盾問題
² 創(chuàng)新中的技術矛盾
² 解決創(chuàng)新技術矛盾的通用參數(shù)
4. 創(chuàng)新的40條基本原理
² 創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠--創(chuàng)新成果
1. 產品創(chuàng)新
² 減法思維（簡約思維）
² *思維（工匠精神）
² 迭代思維
2. 市場創(chuàng)新
² 社群思維
² 品類思維（另辟蹊徑）
3. 服務創(chuàng)新
² 數(shù)據(jù)思維
² 競速思維
² 滿意思維
4. 模式創(chuàng)新
² 跨界思維
² 共享思維
² 平臺思維（生態(tài)發(fā)展）

企業(yè)創(chuàng)新培訓課程