課程描述INTRODUCTION
國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 外貿(mào)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張鳳山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
一. 訓(xùn)練題目：職業(yè)經(jīng)理人國際化能力提升訓(xùn)練
二. 課程時數(shù)：12小時
三. 參加人員：國際化及儲備管理人員
四. 課程大綱：本課程對國人20年來國內(nèi)企業(yè)國際化征程滿地前輩血淚尸骨有感
壹. 國際化職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境認知
(一).一帶一路與國際新環(huán)境
●2017年初與美賓大教授的一席話
●中國影響力與國際化的趨勢
●國際商機新認知 （先與后）
●我們該做什么可以做些什么（物流該動啦）
案例分析 第一梯次 第二梯次與商機 后面小弟跟上
(二).企業(yè)走向國際化要先重視的問題分析
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告說明了幺
●走出去 如何走 誰來走 走向何方
●為何走出去的路程常滿地尸骨（血淚與學(xué)費）
案例分析
●*的挑戰(zhàn)就是“缺乏對海外市場的了解”和“無力駕馭全球運營的復(fù)雜性”
案例分析
●由漢唐盛事重新理解不患不能而患不知
案例分析
(三).國際化職業(yè)經(jīng)理人需先理解什么是國際化
●國際性各類型商貿(mào)往來
●境外投資并購或接受國外投資并購
●境外派遣或分支機構(gòu)設(shè)立管理
●可持續(xù)發(fā)展與良性循環(huán)與抗性
●國際化職業(yè)經(jīng)理人的工作總結(jié)
貳. 職業(yè)經(jīng)理人國際化工作需重視的地雷何在
(一).國際化工作必會碰上的障礙
以往就是對此章節(jié)認識不夠?qū)е绿嘌獪I（埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項）
●美好與現(xiàn)實地差距
●我家大門與各房間概念
●貿(mào)易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關(guān)
案例分析
●國際化職業(yè)經(jīng)理人市場運作二字訣
(二).國際化職業(yè)經(jīng)理人針對貿(mào)易壁壘炸彈的工作對策參考
● 無奈地遵守并符合規(guī)定
● 尋找在他國的配額或許可來源 閃
● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變 閃
● 當?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避 閃
● 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn) 閃
● 當?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn) 閃
● 公司購并改變技術(shù)與科技 特
● 購并無可取代的上游原料 特
● 研發(fā)無可取代專利技術(shù) 特
● 當?shù)靥厥饨粨Q條件 特
● 當?shù)靥厥怅P(guān)系 特
● 上談判桌或貿(mào)易對抗 特
(三).國際化市場操作成敗案例分析
案例分析：●麥道與上海飛機制造廠跨文化的失敗警示
國際化的警示是什么
●寶潔國際化投資的核心思維
國際化的警示是什么
●*輝瑞制藥管理模式在瑞典分公司的失敗
國際化的警示是什么
●美瓊森在印度市場的舉步維艱
國際化的警示是什么
●豐田汽車在國內(nèi)市場的不如易
國際化的警示是什么
●韓國樂天瑪特在國內(nèi)的
國際化的警示是什么
●國際化職業(yè)經(jīng)理人為何要深深讀懂以上案例
叁. 國際化人員的新全球化觀念
(一).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業(yè)經(jīng)理人的國際觀）
(二).國際化工作先思考國際上對中國工作者的特色評語
●硬工作力與軟工作力（國人吃虧的地方）
●中國文化工作思維烙印在跨文化的分析（國人思維模式與工作習(xí)慣領(lǐng)域）
(三).國際職業(yè)經(jīng)理人外地工作價值觀（外派管理者的國際管理觀）
●請記住在國內(nèi)管理與在不同文化作業(yè)模式完全不同
記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會吃大虧
案例分析 不要再把把歐美式管理當成學(xué)習(xí)對象 世界根本沒什么叫歐美式管理
●你作為外派人員該扮演的角色定位是什么
管人 被管 橋梁的定位與優(yōu)越感
20年來對外派人員對總公司的態(tài)度問題觀查總結(jié)（基本每企業(yè)都發(fā)生的問題）
●思維全球化行動當?shù)鼗蛨?zhí)行徹底化（一個完全不同地新戰(zhàn)場該如何去戰(zhàn)斗）
(四).外派管理者在多元環(huán)境下的商業(yè)適應(yīng)性
●東南亞案例分析 越南該注意什么
以國內(nèi)管理者方式來越南會遭遇大失敗
外派管理者在越南工作最頭疼的管理問題有些什么
以上為臺資港資陸資與國際企業(yè)綜合經(jīng)驗（吵雜的菜市場）
●東南亞案例分析 印度尼西亞該注意什么（勤奮折扣 人際關(guān)系 排華 笑民族）
●東南亞案例分析 馬來西亞該注意什么（制造代工崛起與馬華幽暗面）
泰國該注意什么 （華人勢力與國際制造業(yè)移轉(zhuǎn)）
新加坡該注意什么（前鋒利用概念 橋頭堡 新馬一體 柔佛洲）
柬埔寨該注意什么（好朋友與軍方勢力 商務(wù)往來與*械）
印度該注意什么（面子 令人窩火的小便宜 誠信 收帳 會說）
●中東地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點與對應(yīng)方式）
巴鐵地區(qū)商務(wù)往來機會與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地）
中東地區(qū)商務(wù)往來該注意的特別之處
伊斯蘭教的派系與宗教影響力
低調(diào)及人際關(guān)系 安全
該有對商業(yè)信用度的謹慎思維
看清楚迪拜得輻射效應(yīng)與影響力
●非洲地區(qū)案例分析 總地區(qū)特質(zhì)（了解地區(qū)特點與對應(yīng)方式）
可注意的非洲市場 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果（相對比較）
(五).國際職業(yè)經(jīng)理人注意的跨文化次要影響性重點（不要地域性的影響看得太簡單）
不同人思維的價值觀念 不同膚色人種的價值觀念 不同地域性人的價值觀念
●案例分析 東京與大板 德國與西北角 南北意大利 加拿大與魁北克
(六).國際職業(yè)經(jīng)理人外地工作跨文化下的調(diào)適能力（參考）
(七).建議國際職業(yè)經(jīng)理人看的書
●跨文化溝通與管理 [美] 弗雷德•盧森斯 理查德德德• 霍杰茨 喬納森•多著
人民郵電出版社 出版
●文化智商 布魯克斯·*森
國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244290.html