供應商交期管理和采購庫存策略
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課程描述INTRODUCTION
供應商的交期管理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商交期管理
課程背景
供應鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運作、供應商的物料供應都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應商。供應商的主動應變、應急和應對能力直接影響到企業(yè)供應鏈的正常運作，影響企業(yè)運營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。
現(xiàn)實中，供應商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設定預見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應商強壓或利用庫存這種高成本的、高風險的被動糾錯方式。
合適對象：采購人員、供應商管理人員、(物料)計劃人員
課程大綱
1. 供應商交期管理與供應鏈管理
供應鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝
深度探究交期延誤的致因
需求信息的影響力
2. 供應商交期管理概述
交期的基本構成
交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本
影響供應商交期管理的因素
3. 導致供應商交期延誤的可能因素與應對
買方因素
供方因素
其他因素
4. 供應商交期管理的系統(tǒng)性方法
與合適的供應商合作
需求模式的合理化
雙方交期合理性管理
供應商交期可靠性管理
供應商交期靈活性管理
異常采購訂單的管理
- 對已導致的交期延誤的處置
考核和幫助供應商改善的行動
5. 庫存管理概述
從供應鏈角度看庫存的杠桿作用
設置物料庫存考慮的因素
6. 庫存合理化和控制的策略手段
因物料而異的設定計劃模式、訂貨方式、庫存模式和庫存目標
庫存結構合理化
庫存量的合理化
庫存時間合理化
利用動態(tài)庫存監(jiān)控手段，預見性的調整庫存水平
降低采購供應風險，優(yōu)化庫存結構，降低物料庫存
庫存考核
供應商交期管理
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