課程描述INTRODUCTION
項目采購管理
培訓講師：王軍科
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目采購管理
課程背景：
項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的采購工種除了物資，越來越多的需要采購IT項目、外包服務、大型設備、維修服務等項目。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產(chǎn)品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付。
課程收益：
如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功
掌握項目管理的工具、技術和流程
學會項目管理和采購之間的關系
認知采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
掌握如何管理項目小組、時間、成本和風險
課程時間：
12小時（2天）
課程主要內(nèi)容：
一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關系
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業(yè)務需要
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標和需要達到的結果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關利益共享者
6.確定項目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質(zhì)量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領導
6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
7.案例分析
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監(jiān)控
3.項目成本的監(jiān)控
4.項目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項目結束（Project Closure）
1.項目結束的流程
2.準備所有的項目結果
3.評估項目
4.總結經(jīng)驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目
項目采購管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245110.html
