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房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理

一、 我們對本課程背景的認識：
1、本課程學員主要是房地產(chǎn)公司高級、中級管理者和各有關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)管理人員，他們可能來自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司，具有不同的專業(yè)工作背景和項目經(jīng)歷，對房地產(chǎn)項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓。
2、同時，該地產(chǎn)公司并沒有自己公司級別的項目管理體系，面對不斷進入公司的不同行業(yè)、 不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”，只會產(chǎn)生更多的困惑，更多的混亂。
二 .基于上述認識，我們的基本打算是：
以房地產(chǎn)開發(fā)全過程實施與管理為本課程主線，站在開發(fā)商的角度，全面、系統(tǒng)的介紹國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目的基本實施流程。課程將根據(jù)地產(chǎn)項目開發(fā)的實施流程和順序，結(jié)合項目開發(fā)的具體階段、具體環(huán)節(jié)，介紹以下五部分內(nèi)容：
1、 房地產(chǎn)項目開發(fā)的有關(guān)基本知識；
2、 房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，有關(guān)政府行業(yè)主管部門的基本監(jiān)管規(guī)范、法律法規(guī)；
3、 開發(fā)商公司內(nèi)部項目開發(fā)的管理程序及其常見管理模式、基本管理方法、管理工具；
4、 開發(fā)過程中，開發(fā)商的關(guān)鍵控制節(jié)點；
5、 地產(chǎn)業(yè)界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；

二、 課程基本收益：
1、  對缺乏建設(shè)工程管理背景的學員，可以此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的整體做法和實施程序，變外行為內(nèi)行，為實際管理工作奠定基礎(chǔ)；
2、  對已有房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷的學員，可以此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的項目運作行為，提升專業(yè)管理水平；
3、  通過本課程，整體提升受訓中高級管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的合規(guī)性，降低項目風險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理人隊伍；
4、  參加培訓的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立地產(chǎn)開發(fā)的項目管理流程，建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)。

四、課程大綱和時間：整個課程時間為3天。
本課程將按房地產(chǎn)開發(fā)的全過程流程順序分解介紹，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內(nèi)容非常龐雜、具體：

1、房地產(chǎn)項目的可研論證：
土地地塊初選、初判；
編制項目開發(fā)可研報告；
經(jīng)濟分析、投資收益估算；
市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；
可研報告評審、批準；
等等

2、征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設(shè)計；
參加土地招拍掛，征地；
拆遷、補償；
簽訂土地出讓合同；
辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；
產(chǎn)品定位報告；
項目規(guī)劃方案設(shè)計、景觀設(shè)計；
營銷策劃方案設(shè)計；
等等

3、工程前期準備：
履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項證書；
組建項目團隊；
確定工程管理模式；
監(jiān)理公司的職能設(shè)計和選擇；
編制開發(fā)商項目計劃；
地勘；
工程初步設(shè)計；
施工圖設(shè)計；
各項工程招標準備；
各項工程承包商招標；
各項材料供應商招標；
關(guān)鍵設(shè)備選型及招標；
大宗材料詢價與招標；
等等

4、建設(shè)施工：
設(shè)計協(xié)調(diào)與設(shè)計變更管理；
開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理；
承包商管理從哪里開始，有哪些內(nèi)容？
順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業(yè)工程；
場平工程；
基礎(chǔ)工程；
管道工程；
地面建筑工程；
設(shè)備安裝工程；
設(shè)備調(diào)試；
等等

4、項目營銷與銷售：
確認營銷模式；
確認銷售價格；
提交物業(yè)管理及營銷中心管理方案；
取得有關(guān)房屋銷售許可文件；
項目開盤準備及開盤實施；
等等

5、竣工驗收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算
項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接；
竣工驗收；
工程掃尾、尾盤營銷與銷售；
產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接；
入住準備與入住；
售后維修；
投訴處理；
竣工決算；
等等
溫馨提示：
以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。

講師簡介:
侯嵐
房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理