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上海生產(chǎn)經(jīng)理課程

培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部 
課程收益
增強(qiáng)管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識(shí)                                    
了解平衡管理的系統(tǒng)模型                                 
了解精細(xì)化柔性化的管理思路                                            
掌握20個(gè)實(shí)用管理方法  掌握計(jì)劃，控制，溝通，激勵(lì)和人員管理問題解決的思路和方法  

課程大綱
一、主題：管理認(rèn)知  
管理的基本職責(zé) 
優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng) 
如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？ 
優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí) 

二、主題：生產(chǎn)鏈管理  
問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過程存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：如何針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗(yàn)分享：生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：平衡計(jì)劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會(huì) 
工作法 

三、主題：物料鏈管理  
問題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗(yàn)分享：物料管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：采購(gòu)控制法；備料控制法；稽核控制法 

四、主題：質(zhì)量管理  
問題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗(yàn)分享：質(zhì)量管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：攻關(guān)組織法；品質(zhì)例會(huì)法；稽核控制法 

五、主題：現(xiàn)場(chǎng)管理  
問題征集：學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中 
存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：案例分析法；看板管理法；早會(huì)工作法；三要素控制法；工作
Pk法 

六、主題：培育下屬  
問題征集：學(xué)員在班組長(zhǎng)和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗(yàn)分享：培育下屬的成功經(jīng)驗(yàn)分享 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：成長(zhǎng)規(guī)劃法 

七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)  
問題征集：學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗(yàn)分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗(yàn)分享 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法 

八、主題： 員工激勵(lì)  
問題征集：學(xué)員在員工激勵(lì)方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享

上海生產(chǎn)經(jīng)理課程