課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：黃德福
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理
課程背景
房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè)，才能贏得客戶，最終贏得市場！
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌，系統(tǒng)策劃，才能取得預(yù)期管理效果。
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理包括項目采購合約管理、項目設(shè)計質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場管理和安全文明施工及成品保護。每一環(huán)節(jié)，相互支持、互相制約，因此，做好項目管理策劃是房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而項目的設(shè)計質(zhì)量是前提，項目的采購與合約管理是保障?，F(xiàn)場施工管理是關(guān)鍵！
房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理團隊，使工程管理成為*品牌開發(fā)商的支撐點，房地產(chǎn)工程如何在施工過程做到精細化？提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高產(chǎn)品的性價比，提高客戶滿意率，實現(xiàn)項目投資目標。
這是一門專門講授房地產(chǎn)住宅建筑工程實戰(zhàn)課程。課程講師在品牌企業(yè)專職從事工程質(zhì)量管理長達數(shù)十年之久，有著豐富的房地產(chǎn)工程管理的實操經(jīng)驗。本課程實戰(zhàn)實用，提升客戶滿意度是質(zhì)量管理的最終目的之一，來聽聽品牌企業(yè)的經(jīng)驗吧，相信您一定會有豐厚的回報的。
課程收益
« 借鑒品牌企業(yè)房地產(chǎn)建筑工程管理經(jīng)驗
« 掌握工程常用關(guān)鍵工法和操作細則
目標對象
« 本課程適合各類房地產(chǎn)企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)或公開課
« 參訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程老總、總工、設(shè)計老總、設(shè)計管理人員、客戶服務(wù)人員、項目總經(jīng)理、
« 工程管理和工程技術(shù)的部門骨干等
課程綱要
一、房地產(chǎn)品質(zhì)管理概述
1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
2. 產(chǎn)品品質(zhì)與顧客滿意度的關(guān)系
3. 產(chǎn)品品質(zhì)與成本、進度的關(guān)系
4. 房地產(chǎn)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程
5. 近期房地產(chǎn)政策解讀
6. 末來房地產(chǎn)發(fā)展方向分析
二、項目前期準備管理
1. 項目管理策劃方案的編制與審批
2. 管理人員及職責(zé)分工
3. 項目基礎(chǔ)資料獲取與評審
4. 臨水、臨電等“七通一平”方案及其它施工準備工作推進
三、房地產(chǎn)項目采購與合約管理
1. 項目采購與合約管理策劃
2. 不同社會資源采購的策略
3. 質(zhì)量管理評價指標體系、質(zhì)量管理措施、安全文明及成品保護措施等均納入合同條款
4. 合同交底與日常管理指引
5. 合約管理后評估
四、項目實施階段
1. 施工組織設(shè)計方案與施工樣板先行原則
2. 材料管控（材料現(xiàn)場樣品庫與材料檢驗驗收）
3. 工序驗收
4. 放線管理
5. 工作面移交
6. 安全文明施工與成品保護
7. 旁站監(jiān)理與其它監(jiān)管方式并行
8. 防滲漏、防空鼓、裂縫 等質(zhì)量通病專項管理
五、項目設(shè)計管理
1. 采用并例化設(shè)計管理思路，堅持“多點跟蹤，關(guān)鍵評審”的設(shè)計管理模式
2. 設(shè)計合同對設(shè)計質(zhì)量與成本控制及設(shè)計進度均有系統(tǒng)獎罰條款
3. 住宅項目設(shè)計質(zhì)量管理
六、項目竣工驗收、交付與維修管理
1. 交付前四個月啟動項目驗收與交付管理工作
2. 編制項目驗收與交付計劃
3. 竣工驗收、交付與維修管理
4. 項目后評估管理
課時： 2.0天授課+期間與學(xué)員互動討論
講師介紹：
黃德福老師
房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家，40余年房地產(chǎn)與建筑業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中11年中海地產(chǎn)中高管任職經(jīng)歷。曾任中海監(jiān)理工程師、樓盤主管、工程經(jīng)理、質(zhì)量管理維修負責(zé)人、中海地產(chǎn)深圳公司客戶負責(zé)人等職。主管中海地產(chǎn)深圳地區(qū)建設(shè)的25個已售樓盤、近500萬平方米已售建筑的維修工作。在此期間，著實研究維修中的案例、建筑的工法、客戶的服務(wù)、維修的成本和維修的管理等工作；在質(zhì)量管理部和客戶服務(wù)部期間，受到中海地產(chǎn)深圳公司總經(jīng)理的賞識，每月出一期工程質(zhì)量維修簡報，經(jīng)總經(jīng)理批示印發(fā)到了公司各主管部門、公司地盤工程師手中；還被評為2002年公司年度*工程師獎。
房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245195.html
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- 黃德福