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代建工程項目管理

培訓(xùn)方式:以國家建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其代建項目管理的執(zhí)行力--項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)時間：3小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)提綱:
第一章  目前代建模式的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
1．1代建制的起源
1．2 代建制在我國的實施歷程
1．3 代建制實施的范圍與程序
1. 4 政府投資項目管理--代建制中存在的問題及原因
--代建項目管理的重點與難點分析
1. 5 外國政府及組織投資項目管理模式的比較
--德國、日本、*及亞洲開發(fā)銀行
1. 6我國代建項目管理發(fā)展路徑選擇
--代建項目成功管理的關(guān)鍵

[案例分析1]：某代建工程項目管理經(jīng)驗與教訓(xùn)

 第二章 代建方的角色及管理技巧
2.1 代建項目管理的政策依據(jù)、市場準(zhǔn)入與法律地位
2.2 代建制項目中代建單位的工作設(shè)計
--代建項目的階段劃分、專業(yè)分工及工種設(shè)計
2.3 代建項目的承攬動作要領(lǐng)
2.4代建項目決策階段管理動作要領(lǐng)
2.5代建項目勘察設(shè)計階段管理動作要領(lǐng)
2.6代建項目招標(biāo)與合同管理動作要領(lǐng)
2.7代建項目實施階段動作要領(lǐng)
2.8代建項目竣工驗收及后評價管理動作要領(lǐng)

        [案例分析2]:北方大學(xué)代建項目策劃案例分析

第三章 代建方在項目實施過程中的績效管理
2.1 代理成本
2.2 確定性等價收入
2.3 剩余索取權(quán)和風(fēng)險分擔(dān)的統(tǒng)一--風(fēng)險/收益機(jī)制
2.4 代建項目過程績效評價方法解析
--代建項目精細(xì)化管理要領(lǐng)
2.5 代建項目績效改善的幾點建議
      
        [案例分析3]:某代建項目績效管理實例分析

 第四章 代建方如何規(guī)避可能存在的法律風(fēng)險
4.1 法律風(fēng)險
--代建制框架下的委托-代理關(guān)系分析
4.2 政策風(fēng)險
--非對稱信息下的機(jī)制設(shè)計的措施
4.3 合同風(fēng)險
--風(fēng)險與收益分配機(jī)制的設(shè)計要點
4.4 代建項目風(fēng)險管理的防范措施（7點）
4.6 代建制項目中的風(fēng)險分擔(dān)管理及其政策建議

[案例分析4]: 某代建項目管理風(fēng)險防范措施實例

 第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
5.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素
5.3課程小結(jié)與現(xiàn)場交流

說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

代建工程項目管理