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工程計劃管理

培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項目
管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目
管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、
經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企
業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營
戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師
培訓(xùn)時間:  6H

培訓(xùn)提綱:
第一章   項目與項目管理概述 
1．1項目與項目管理
1．2 工程項目的生命周期管理
1．3施工組織與管理模式
1.4當(dāng)前我國工程項目管理現(xiàn)狀分
第二章   工程項目時間計劃的編制
2．1計劃編制的原則與依據(jù)
2．2 管理目標(biāo)的建立
2．3工作分解與工作排序的方法
2．4時間計劃的優(yōu)化方法及技巧
--工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、費用優(yōu)化及反向優(yōu)化
第三章  工程項目時間計劃的實施
3.1計劃的實施準(zhǔn)備與組織機(jī)構(gòu)
3.2時間計劃執(zhí)行的保證措施
3.3時間計劃考核方法
3.4掙值法在工程項目時間管理中的應(yīng)用
l [案例1]:某公司工程項目
第四章  工程項目時間計劃的控制
4.1時間計劃控制的基本內(nèi)容與要求
4.2時間計劃管理中存在的四個問題分析與解決方法
4.3時間計劃控制方法（6種）
4.4時間計劃控制措施
l [案例2]: 某工程項目
 第五章  簽證管理的概述
5.1簽證管理的原則
5.2施工現(xiàn)場簽證管理程序
5.3現(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容
5.4辦理現(xiàn)場簽證的規(guī)定
5.5簽證與反簽證在合同中的法律解析
l [案例3]:某國際公司
第六章  設(shè)計變更簽證程序與對策
6.1四方提出設(shè)計變更要求的規(guī)定
6.2業(yè)主方審核評估變更內(nèi)容及施工方對策
6.3設(shè)計單位審核評估變更內(nèi)容及施工方對策
6.4監(jiān)理方審核評估變更內(nèi)容及施工方對策
6.5施工方提出變更的技巧與方法
6.6變更通知發(fā)出后的合同管理流程
l [案例4]:某工程項目
第七章  現(xiàn)場合同外工程量的簽證
7.1現(xiàn)場合同外工程量的范圍確定
7.2現(xiàn)場合同外工程量簽證的管理
7.3現(xiàn)場合同外工程量簽證主要事項
7.4重點隱蔽工程驗收簽證管理程序
7.5一般進(jìn)度款支付簽證程序
l  [案例4]:FIDIC合同條件下的時限條款解釋
第八章  課程小結(jié)與提問解答
8.1施工企業(yè)工程項目管理成功關(guān)鍵要素;
8.2現(xiàn)場問題解答

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