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項目質(zhì)量與安全管理

課程主要內(nèi)容：
案例研討：
請列舉，目前我們公司工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？
難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？
問題：目前工程界質(zhì)量安全管理的3個誤區(qū)和尷尬
一、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程
1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念
2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念
3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想
4、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容
二、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理五步法
l 工程項目目標和控制指標的科學界定
l 工程管理和采購管理模式及其對工程質(zhì)量的影響
l 項目管理者的科學授權對工程質(zhì)量的影響
l 工程管理團隊職能與結構設計對工程質(zhì)量的影響
三、建設施工安全管理及文明施工管理
l 現(xiàn)代安全管理方法與新的安全觀
l 建筑安全與技術的關系--電氣、機械及特種設備
l 安全策劃、專項方案的首要任務--安全
l 安全檢查的組織，安全檢查表的編制、使用
l 建筑施工現(xiàn)場安全檢查策劃
l 文明施工與安全防護標準化

講師介紹：
張錫豪
u 工程項目管理專家，
u 澳大利亞LATROBE大學MBA ，
u 上海大學管理工程碩士，
u 清華大學CIMS中心總裁班特聘講師，
u *機械工程師學會會員（ASME）高級工程師，
u 1978--2008中國企業(yè)教育培訓師二十強講師,
u 浙江大學建筑施工總裁班特聘教授,
張老師曾就職于浙江華成控股集團，任華成置業(yè)常務副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達克（SINDAK）公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學院院長。在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理八年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓咨詢工作二十多年。
近期服務部分工程項目：
杭州錢江新城某大型商務樓40層工程項目管理
江西銅業(yè)三期擴建工程 （國家十二五重點工程，投資12億元）甲方經(jīng)理
巴基斯坦山達克（sindak）銅金工程 （中巴政府工程，交鑰匙工程，投資3.6億美元）
杭州某大型花園 別墅群工程（甲方副總）
杭州高新開發(fā)區(qū)國家863高新材料工業(yè)園區(qū)（甲方副總）
*（B1200鋼芯皮帶運輸機468萬美元、）、日本、德國（硅酮密封膠自動生產(chǎn)線890萬歐元）引進成套設備負責人
全國10多家大型煤礦及有色礦山（青海、安微、江西、內(nèi)蒙等）工程管理顧問
河南省某大型熱電、煤化工項目（投資66億元）施工代管總顧問。

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