課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目評估管理
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 技術(shù)主管
培訓講師：張政
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目評估管理
一、 總則
1、定義
2、目的
3、核心內(nèi)容
4、后評估工作原則
5、后評估收集資料內(nèi)容
6、后評估工作流程
二、 項目后評估報告內(nèi)容
1、本項目基本概況
2、項目后評估綜述
1）綜合評估結(jié)論
2）對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議
3）發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結(jié)
3、本項目投資管理評估
1）宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析
2）土地協(xié)議執(zhí)行情況
3）項目經(jīng)濟技術(shù)指標變化情況及其對最終收益的影響
4）以財務(wù)指標為主要依據(jù)的項目綜合評價
4、本項目財務(wù)管理評估
1) 項目銷售收入指標完成情況
2）項目發(fā)展成本控制情況
3）項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況
4）項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益
5）項目稅務(wù)籌劃情況
5、本項目營銷管理評估
1）項目各類型物業(yè)銷售情況
2）與市場定位時房地產(chǎn)市場情況對比分析
3) 項目銷售時機
4）原定位與實際設(shè)計建設(shè)成果的對比分析
5) 預(yù)期銷售價格與實際價格的對比分析
6）物業(yè)管理和管理費價格確定分析
7）項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析
8) 實際成交客戶與原定位目標客戶的區(qū)別及原因分析
9）項目銷售策略
10）綜合評述本項目市場定位營銷工作
11) 提出可借鑒的經(jīng)驗
6、本項目設(shè)計管理評估
1) 項目完成情況介紹
2) 項目的建筑標準
3）項目設(shè)計過程管理回顧與實施完成情況
4）項目實施過程設(shè)計管理工作總結(jié)結(jié)
5）各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合
6）本項目設(shè)計管理方面突出經(jīng)驗與教訓
7) 限額設(shè)計執(zhí)行情況
8）售后使用情況
9) 附件
7、本項目進度、工程評估
1) 項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況
2）工程施工進度計劃執(zhí)行情況
3）售樓準備工程計劃檢討
4）報建工作流程改進建議
5）項目發(fā)展管理體系檢討
8、本項目合約成本管理評估
1）項目發(fā)展四個階段成本管理控制情況
2) 總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗
3）項目發(fā)展成本明細統(tǒng)計
9、本項目意外情況的規(guī)避和總結(jié)
房地產(chǎn)項目評估管理
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