課程描述INTRODUCTION
精裝修房全過程管理
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝修房全過程管理
一、 項目管理策劃
1. 項目管理策劃
2. 項目驗收交付策劃
二、 項目設計管理
1. 項目規(guī)劃階段實施并列化設計管理
2. 精裝修設計管理
1) 設計思路轉變
2) 清晰界定各功能空間
3) 贈送空間的有效性和二次改造問題
4) 精裝修設計介入的時間
5) 精裝修設計單位與施工圖設計單位配合管理
6) 出圖要求和出圖標準
三、 項目采購合約管理
1. 精裝修采購的注意事項
1) 合約介入時間
2) 交房標準確定
3) 大宗采購的時點
4) 工作界面和責任劃分
5) 明確技術質量標準要求
6) 明確成品保護責任與體系
7) 明確項目安全文明施工管理體系
8) 其它的注意事項
2. 甲供材管理
四、 項目施工管理
1. 項目部在精裝交房樣板房實施時進行決策的原則
1) 以客戶需求為出發(fā)點，首先滿足使用功能
2) 確保大面實施后能順利驗收
3) 注意大面實施引起的成本變化
4) 注意與銷售合同的交房標準嚴格對應
5) 施工注意事項
6) 樣板房展示仔細核查非交房標準的內容
2. 技術交底、樣板先行
3. 強化工作面移交與工序驗收管理
4. 加強成品保護與強化安全文明施工管理
五、 項目竣工驗收與交付計劃
1. 公司年度竣工驗收交付計劃
案例分享
2. 項目驗收交付管理計劃
六、 部門職責和資源配置
1. 工程管理部職責
2. 項目經理部職責
3. 物業(yè)公司職責
4. 客戶關系中心職責
七、 項目驗收與交付管理流程
案例：萬科驗收流程
八、 項目交付后維修管理與項目后評估
1. 維修管理制度
2. 交付后三個月內集中維修管理
3. 交付三個月后集中維修管理
4. 項目后評估管理
九、 操作要點
1. 內部預驗收階段
案例分析
2. 正式驗收階段
3. 房屋交付階段
十、 工作指引
1. 專項驗收
1) 淋水專項驗收
2) 打壓專項驗收
3) 閉水專項驗收
4) 電氣專項驗收
5) 通球專項驗收
2. 綜合驗收
1) 室內分項驗收
2) 室內綜合驗收
v 案例1：綜合驗收
v 項目入伙前檢查制度指引
精裝修房全過程管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245306.html
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- 張政