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施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

課程背景：
建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。
建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)！經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)上來(lái)--向管理要效益！
一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭。二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營(yíng)要成果。三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？
施工企業(yè)通過項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理與合同管理有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模和效益上的雙豐收。

課程提綱：
一、一次經(jīng)營(yíng)抓任務(wù),二次經(jīng)營(yíng)抓效益，三次經(jīng)營(yíng)要成果
1、如何將三次經(jīng)營(yíng)協(xié)同配合
2、二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理策劃
二、施工階段的經(jīng)營(yíng)管理 
1、施工階段造價(jià)管理程序
2、施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成
三、施工階段控制要點(diǎn)
1、控制點(diǎn)一：工程變更
2、控制點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)簽證
3、控制點(diǎn)三：工程索賠
4、控制點(diǎn)四：工程預(yù)付款
5、控制點(diǎn)五：工程進(jìn)度款
全過程結(jié)合以下案例講解（用戶可以提供案例）
【案例】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
【案例】承包商三大營(yíng)利工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
案例1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
案例2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān)，承包人有何辦法？
案例3：項(xiàng)目特征描述不符的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
案例4：固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由，要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？
案例5：指令性變更案例
案例6：固定價(jià)合同履行過程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？
案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時(shí)預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？
案例8：現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問題及處理方式
案例9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？
案例10：簽證的效力是否依賴于證據(jù) 
案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例13：索賠案例--共同延誤的處理
案例14：索賠失敗案例啟示
案例15：從責(zé)任劃分和工程進(jìn)度的角度看索賠
案例16：預(yù)付款糾紛案例分析
案例17：進(jìn)度款案例--甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：
A、總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策;
B、工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策;
C、工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對(duì)策;
D、工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策;
E、期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策;
F、工程變更的過程跟蹤控制及對(duì)策;
G、現(xiàn)場(chǎng)簽證的過程跟蹤控制及對(duì)策;
H、工程索賠的過程跟蹤控制及對(duì)策;

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