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工程總承包 政策解讀

Ø 培訓(xùn)大綱
主題一： EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)
一、工程總承包（EPC）模式政策解讀
二、工程總承包（EPC）模式分析
  1. 關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析
2. 實(shí)施過(guò)程階段及主體的分析
3. 承包范圍層次及模式的分析
4. 關(guān)于EPC模式必要性的問(wèn)題
5. 發(fā)包人采用EPC模式主觀要求
6. EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能
7. 關(guān)于EPC模式要點(diǎn)及難點(diǎn)的問(wèn)題
8. 其他承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)和要點(diǎn)
9. EPC承發(fā)包模式的要點(diǎn)和難點(diǎn)
10.關(guān)于EPC模式應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
三、EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
1. 工程總承包項(xiàng)目合同模式及其管理要求
2. 國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
3. 工程總承包項(xiàng)目主要干系人職責(zé)與工作界面管理
4. EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)
5. EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
6. EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理
7. EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理
8. EPC項(xiàng)目施工階段的管理
9. EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理
10. EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理
四、問(wèn)題答疑
  1. 投標(biāo)時(shí)遇到“設(shè)計(jì)施工承包模式的理解”問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)？編制的投標(biāo)文件內(nèi)容是否應(yīng)包括：工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作流程等？
  2. EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng)，服務(wù)施工，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目總承包優(yōu)勢(shì)？

主題二：EPC模式合同風(fēng)險(xiǎn)防范與全過(guò)程成本管控實(shí)務(wù)
一、EPC模式合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
  1. EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
2. EPC工程總承包合同的起草
3. EPC工程總承包合同條件的適用
4. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
5. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
6. 合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
8. EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
10.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
11.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析
二、EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管控實(shí)務(wù)
  1. 認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目的全員和全過(guò)程
2. EPC項(xiàng)目的成本意識(shí)
3. EPC項(xiàng)目的成本控制
4. 如何做到全員全過(guò)程成本管控
5. EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管控的方式方法（投標(biāo)階段、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工開車階段）
6. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)與配合對(duì)成本的影響
7. 新常態(tài)下的過(guò)程項(xiàng)目成本管控做法

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