課程描述INTRODUCTION
用戶增長運營培訓
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 淘寶運營
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用戶增長運營培訓
課程前言:
2020年,所有企業(yè)都面臨了同一個問題:增長困境!
疫情對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大負面影響,但也極大推進了企業(yè)數(shù)字化營銷的整體進程。如何通過數(shù)字化營銷,超越競爭對手,實現(xiàn)用戶增長、業(yè)績增長?是考驗每個企業(yè)生存的關鍵問題。
《新銷售時代領袖訓戰(zhàn)營·突破用戶增長瓶頸》公開課,幫助企業(yè)萃取一線行業(yè)專家經(jīng)驗并體系化沉淀下來為企業(yè)所用。
課程收獲:
企業(yè)收益
搭建流量紅利末期的高效增長模型
以消費這需求為核心,重構業(yè)務場景
掌握一套以“人”為中心的KPI和經(jīng)營邏輯
構建一套實現(xiàn)規(guī)?;鲩L的四級增長引擎
學員收益
快速構建一套以“人”為中心的運營增長底層邏輯
學習GMV=人*人的貢獻(ARPU)增長方法論
學習超級轉化6要素,實現(xiàn)轉換率N倍提升
降低投放成本,提高ROI。
適合對象:
總經(jīng)理、營銷副總裁、CMO、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)等
創(chuàng)業(yè)者及對營銷感興趣的職場人士
適合行業(yè):大消費行業(yè)、服務行業(yè)(需要接觸C端用戶)、制造業(yè)(轉型C端用戶)
課程大綱:
《流量紅利末期,如何運營“人”》
1、流量紅利末期,從經(jīng)營“貨”到經(jīng)營“人”的商業(yè)邏輯
2、人群細分運營中,消費者模型、GROW模型的解讀和應用
3、數(shù)據(jù)化進行消費者運營的基礎和步驟解析
4、建立提升up值的場景和應用(案例)
《超級轉化率驅動業(yè)績增長》
1、規(guī)模商業(yè)的4級增長引擎
2、內容營銷的不同玩法
3、拆解用戶旅程挖掘增長洼地
4、超級轉化6要素
講師介紹:
朱宇(花名:鬢客)
解客科技CEO、奇點云副總裁
CCFA特聘專家、數(shù)字化委員會副主任、多家企業(yè)新零售顧問、是國內最早新零售領域有平臺和操盤經(jīng)驗的實踐者。
解客科技CEO:解客科技是天貓新零售*金牌服務商,獲得畢馬威&CCFA評選零售科技50強2018年最早提出和實踐全域消費者運營,并建立CVM數(shù)字化消費者運營模型。
曾任上品商業(yè)副總裁/COO、負責實體電商市場全渠道整體運營、代表項目上品+,和盒馬一起獲得CCFA年度創(chuàng)新大獎
5年阿里和天貓工作經(jīng)驗,歷任天貓國內大客戶負責人、商家成長體系負責人,阿里零售O2O(新零售)第一任業(yè)務Leader
陳勇
“轉化率特種兵”
《超級轉化率》作者
六要素營銷咨詢創(chuàng)始人
百度深圳&北京分公司公司轉化率咨詢專家
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案例:運用計算機建模、消費心理學、營銷SOP幫助南孚電池、創(chuàng)維電視、北森云計算、猿輔導、滿婷等公司提高各類廣告投放轉化率30.1%-1750%。
?獨創(chuàng)了4大營銷方法論
·如何讓客戶下單
·效果廣告WHWW模型
·讓客戶下單的陳勇轉化六要素
·創(chuàng)業(yè)到規(guī)模商業(yè)的四級良性增長引擎
?服務南孚電池充電寶期間,將天貓店支付轉化率提升214%,月銷量增長13倍
?服務掌眾金融-閃電借款項目期間,將SEM推廣轉化率提升32.64%,注冊成本只需原來的19.1%,交易額從3.5億/月提升到60億/月
授課安排:1天
參課人數(shù):50人/班
課程形式:線下面授
學習投資:1980元/人
用戶增長運營培訓
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/246024.html