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采購(gòu)的降本增效

學(xué)員收益：
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略 
掌握采購(gòu)計(jì)劃與交期管理的技巧方法
掌握采購(gòu)成本控制和降低的方法
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象：
采購(gòu)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，成本控制以及相關(guān)部門(mén)
授課方式：
1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
第一篇：為何要做采購(gòu)管理——采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.采購(gòu)組織為整個(gè)供應(yīng)鏈的核心地位
2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）
3.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
4.傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比
5.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào) 
6.企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)與人員合理化分工
7.目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書(shū)的情況

第二篇：怎么做---戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與采購(gòu)計(jì)劃管理
一：供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀
1.供應(yīng)商管理中的六大范疇
2.管好好供應(yīng)商不得不做的四件事

二：供應(yīng)商分類(lèi)和分層管理辦法
1.供應(yīng)商的四象限分類(lèi)辦法
2.強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理的八大技巧
3.采購(gòu)產(chǎn)品的卡拉杰克矩陣模型的運(yùn)用
4.不同類(lèi)型供應(yīng)商的采購(gòu)管理辦法與實(shí)現(xiàn)途徑
5.四象限采購(gòu)管理模型的運(yùn)用

三：供應(yīng)商生產(chǎn)類(lèi)型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
2.按庫(kù)存生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
3.按訂單生產(chǎn)型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)
4.按訂單研發(fā)制造型特點(diǎn)和管理要點(diǎn)

四：供應(yīng)商交期管理
1.PRD，CRD，RDD的實(shí)際運(yùn)用
2.時(shí)間截點(diǎn)跟蹤法與交期管理的技巧
3.PMC中投入期與產(chǎn)出期，投入量與產(chǎn)出量的關(guān)系
4.經(jīng)濟(jì)批量，安全庫(kù)存在交期管理中的運(yùn)用

五：采購(gòu)計(jì)劃管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理的密切關(guān)系
1.采購(gòu)排序的4大原則
2.如何根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃
3.生產(chǎn)能力計(jì)算
4.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
5.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析
6.生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
7.負(fù)荷計(jì)劃
8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
10.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
11.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

第三篇：怎么做---采購(gòu)成本如何控制
一：采購(gòu)必備的采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)關(guān)系的影響
1.采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)（三張報(bào)表看什么）
2.價(jià)值工程VAVE模型和流程
3.建立有效的價(jià)格體系的重要性
4.掌握成本分析的方式方法
5.其他常用的采購(gòu)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)供應(yīng)關(guān)系的影響

二：采購(gòu)總成本分析與控制
1.降低采購(gòu)總成本的責(zé)權(quán)解讀
2.總成本使用維度展示
3.采購(gòu)總成本的戰(zhàn)略探討
4.采購(gòu)物流的七大浪費(fèi)的分解
5.采購(gòu)總成本分析時(shí)所需要考慮的成本項(xiàng)目
6.采購(gòu)降本的三層(戰(zhàn)略層,戰(zhàn)術(shù)層,操作層)
7.采購(gòu)降本的三中(物料中,管理中,人員中)

三：供應(yīng)商成本管理
1.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)注意的要點(diǎn)(流動(dòng)比率,速動(dòng)比率,資產(chǎn)回報(bào)率,進(jìn)利潤(rùn)率…)
2.年度cost down的合理設(shè)置與瓶頸
3.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析WBS
4.鑒別供應(yīng)商產(chǎn)品的定價(jià)原則(行情定價(jià),成本定價(jià),價(jià)值定價(jià))
5.供應(yīng)商早期參與
6.研發(fā)早期參與

四：從生產(chǎn)中需找降低成本的方法
1.系統(tǒng)流程法---4M10問(wèn)法（頭腦風(fēng)暴）
2.原因分解法---魚(yú)骨圖浪費(fèi)分解（練習(xí)）
3.ECRS法----取消，合并，重排，簡(jiǎn)化法
4.木桶理論法 

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