持續(xù)改善(Kaizen)培訓(xùn)課程
講師：韓永春 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
· 班組長· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：韓永春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
持續(xù)改善Kaizen課程
課程背景
改善源于日文Kaizen，“Kai”的意思是分解開, “Zen”的意思是變得更好。
Kaizen方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進之父今井正明在《改善—日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改進，涉及每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進：從最高的管理部門、管理人員到工人。“持續(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關(guān)鍵。 Kaizen實際上是生活方式哲學。它假設(shè)，應(yīng)當經(jīng)常改進我們的生活的每個方面。
改善活動通常是3-5天的集中活動, 在活動中通過運用精益的工具, 利用團隊(通常是5-10個人)的集體智慧, 在特定工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)和消除八大浪費,進行改變以達到本次改善活動預(yù)定的目標。
改善活動的意義: 迅速發(fā)現(xiàn)和消除八大浪費(如多余和不規(guī)范的動作, 等待, 搬運等)； 消除和減少非增值活動；團隊集思廣益, 出謀獻策；一線員工共同參與, 分析目前存在的浪費, 共同改善工作環(huán)境.
培訓(xùn)對象
制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等從最底層員工到最高層總經(jīng)理的所有人員中樂于改善的人員
課程收獲
1、學習如何管理Kaizen活動
2、學會使用持續(xù)改善的工具在特定的一個工作區(qū)域快速消除浪費。
3、學會提高生產(chǎn)過程中的增值流程。
4、學習如何在小的工作區(qū)域內(nèi)取得突破性發(fā)展。
5、學習營造人人進行改善的環(huán)境。
6、在改善周中學會團隊是如何一起來提高工作效率。
7、學習改善的十大原則
課程大綱
第一章 持續(xù)改善(Kaizen)介紹
一、精益(Lean)簡介
二、TPS精益企業(yè)之屋
三、改善(Kaizen)介紹
四、八大浪費
五、工廠十二個動作的浪費
六、精益改善十大工具
第二章 持斷改善管理
一、回顧什么是“Kaizen”
二、了解幾種典型的改善工具
三、kaizen–團隊協(xié)作
四、改善的三個階段
1、計劃與準備階段
1) 選擇目標區(qū)域
2) 選擇目前需改善的問題.
3) 確定活動范圍及所需收集的數(shù)據(jù).
4) 建立改善團隊
5) 確定改善活動的日程
6) 首次會議
2、改善(Kaizen)活動周
1) Kaizen項目活動周時間表
2) 詳細的本周時間安排表
3) 改善周的關(guān)鍵–時間管理
4) 小組改善原則
3、總結(jié)，慶祝，跟蹤
1) 小組項目匯報
2) 30天工作計劃
3) 改善各階段每周清單
五、改善的例子
六、改善樣例
第三章 世界500強公司持續(xù)改善通用方法介紹
一、PDCA（戴明循環(huán)）
二、QCC-石川馨
三、精益生產(chǎn)-TOYOTA
四、六西格瑪－*OROLA
五、8D方法
第四章 改善實戰(zhàn)練習
一、5W1H-六何分析法
二、ECRS分析原則
三、改善-有數(shù)據(jù)的支持
四、改善-無數(shù)據(jù)的支持
五、改善的十大原則
六、改善實戰(zhàn)運用
七、防錯法實戰(zhàn)訓(xùn)練
持續(xù)改善Kaizen課程
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