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課程大綱：
一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目整合管理流程和*實(shí)踐案例：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾
項(xiàng)目管理管什么、不管什么？
國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
*五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域
整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
以系統(tǒng)思維的方式對(duì)待項(xiàng)目
啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半
制定項(xiàng)目目標(biāo)
利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
識(shí)別干系人
管理層重視與授權(quán)到位
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃包含哪些要素
計(jì)劃與變化--滾動(dòng)式計(jì)劃開發(fā)
工程項(xiàng)目啟動(dòng)步驟和注意事項(xiàng)
案例研討：某重點(diǎn)工程的開工會(huì)議中如何規(guī)避合同中的重大風(fēng)險(xiǎn)

二、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵--執(zhí)行力
▄項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
▄如何提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
▄權(quán)威的構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
▄名將是如何練成的--職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑
強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
▄項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)
▄項(xiàng)目平衡三角形
▄變更是控制的*難題
▄四種變更情景
▄兩步控制技巧
成功的項(xiàng)目尾
項(xiàng)目的不同生命周期項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
計(jì)劃的內(nèi)涵和作用
案例研討
計(jì)劃沒(méi)有變化快
互動(dòng)實(shí)踐
制定設(shè)備安裝工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書

三、工程項(xiàng)目的可行性研究
項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理
可行性研究三步曲
▄機(jī)會(huì)研究
▄初步可研
▄詳細(xì)可研
建設(shè)條件評(píng)估
▄自然資源條件
▄工程和水文地質(zhì)條件
▄項(xiàng)目地址或廠址選擇
生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析
▄交通運(yùn)輸條件
▄原材料供應(yīng)條件
▄燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件
▄技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估
▄設(shè)備選型和工藝評(píng)估
項(xiàng)目融資方式
▄融資渠道、資金來(lái)源、貸款結(jié)構(gòu)
▄BOT、TOT、PPP融資模式
項(xiàng)目投資效益分析
▄機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
▄靜態(tài)投資收益評(píng)估
▄動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)估
▄多方案的比較和擇優(yōu)
貸款償還能力分析
▄盈利能力和盈虧平衡分析
▄償還期計(jì)算
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
▄項(xiàng)目不確定性和敏感性分析
▄SOT技術(shù)
▄決策樹
▄人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策心理
項(xiàng)目管理能力評(píng)估
環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響
如何編制可行性研究報(bào)告
▄可研報(bào)告的格式
▄可研報(bào)告的內(nèi)容

四、工程項(xiàng)目任務(wù)分解和范圍控制：生產(chǎn)需求分析、設(shè)計(jì)管理、工作分解和變更控制
最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么
*難題：任務(wù)為何老在變
識(shí)別生產(chǎn)與工藝需求，明確工程范圍
▄模糊的設(shè)想
▄工作的基準(zhǔn)
▄容易混淆的除外
▄任務(wù)的交付件
不懂BS = 不懂項(xiàng)目管理
▄讓所有工作沒(méi)有漏項(xiàng)
▄讓項(xiàng)目各方無(wú)法扯皮
用BS工具細(xì)分工程項(xiàng)目任務(wù)
工廠建設(shè)項(xiàng)目的BS分解實(shí)例--生命周期法和組織法
業(yè)主需求收集和分析的方法和工具
▄問(wèn)卷與訪談
▄從閉門造車到群策群力
▄引導(dǎo)式需求研討會(huì)
▄Delphi技術(shù)
項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧
▄看清范圍蔓延的危害在哪里
▄懂得什么該做，更懂得什么不該做
▄讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
互動(dòng)實(shí)踐
▄為自己的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)實(shí)用的BS

五、安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：工期和資源計(jì)劃、關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)程掌控
時(shí)間去哪里了--進(jìn)度管理中的關(guān)鍵問(wèn)題
進(jìn)度管控中的陷阱
確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系
開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的工具和技術(shù)
在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
項(xiàng)目施工組織管理
▄施工方法和技術(shù)措施的貫徹
▄人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的均衡考慮
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制技巧
▄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
▄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控
項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制
▄基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
▄并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
▄如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力
▄多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
▄要不要提前
案例研討：如何完成看似不可能完成的任務(wù)
編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

六、安裝工程項(xiàng)目成本管理--項(xiàng)目預(yù)算、工程造價(jià)和成本控制
項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同？
建設(shè)項(xiàng)目不同階段的估算精度
建設(shè)項(xiàng)目常用估算方法
案例研討：某工程的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)構(gòu)成詳解
不實(shí)估算防范技巧
項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具--掙值法
▄建設(shè)項(xiàng)目成本控制技巧
▄如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金
案例研討
工程的估算失誤--為什么造價(jià)過(guò)高
互動(dòng)實(shí)踐
制定安裝工程項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算

七、工程項(xiàng)目資源管理
工程項(xiàng)目資源管理的四個(gè)重點(diǎn)
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
工程項(xiàng)目的班子組建和工作分配
▄基于BS的崗位分析
▄項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
▄項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)
▄用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)
利用干系人管理善用資源
公司級(jí)別項(xiàng)目管理能力的系統(tǒng)提升
▄OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
▄項(xiàng)目管理辦公室PMO的作用
▄管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
案例研討：某*企業(yè)的項(xiàng)目管理體系
組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理
▄職能型架構(gòu)
▄矩陣型架構(gòu)
▄項(xiàng)目型架構(gòu)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段以及各階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
▄巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
▄制定團(tuán)隊(duì)章程，有效管理項(xiàng)目成員
▄項(xiàng)目人員的績(jī)效考核
▄工時(shí)與費(fèi)率
▄結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)
案例研討：某*企業(yè)工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)

八、如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
▄工程項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性
▄讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處
發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值織機(jī)制下的項(xiàng)目開展和資源安排
項(xiàng)目經(jīng)理的能力三角形以及在工程項(xiàng)目中的作用
情景演練：商務(wù)人員和技術(shù)人員的思維模式
*企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案--GPM

九、安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理--項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的防范控制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理
風(fēng)險(xiǎn)的分類
已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別--主觀法和客觀法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的利器--風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)
不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
二次風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
概率和影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧
風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)監(jiān)控
案例研討：工程項(xiàng)目的經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)案例

十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全控制
項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過(guò)？
工程項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？
工程質(zhì)量的過(guò)程控制
如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具
靠預(yù)防還是靠檢查？
質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下
質(zhì)量成本
▄預(yù)防成本和評(píng)估成本
▄缺陷成本和測(cè)試成本
連續(xù)改進(jìn)
安全第一就安全了嗎？
項(xiàng)目安全控制的手段和措施
案例研討：某工程重大安全事故剖析
合同條款對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響以及案例分享
情景演練：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

十一、開車管理
開車服務(wù)在安裝工程項(xiàng)目中的意義
開車服務(wù)提交的文件
施工階段與開車階段的劃分
開車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接
現(xiàn)場(chǎng)開車服務(wù)組織
預(yù)試車
投料試車
生產(chǎn)考核

十二、安裝工程項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾的流程和步驟
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
根本原因分析
項(xiàng)目完工會(huì)議的召開及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)
項(xiàng)目演練