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財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型課

課程背景：
“預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”，這不是危言聳聽(tīng)，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*25小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候，在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財(cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財(cái)務(wù)能力決定了企業(yè)的現(xiàn)金和凈利。現(xiàn)金是空氣，收入是面包，在現(xiàn)如今資源稀缺的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員怎么能幫企業(yè)獲取更多的空氣，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的命脈！
適合對(duì)象：
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員
上課方式
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間：課程時(shí)間2天  6小時(shí)/天

課程大綱
一、財(cái)稅趨勢(shì)
1、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革
2、信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員的危機(jī)
（1）財(cái)務(wù)人員危機(jī)的SWOT分析

二、小財(cái)務(wù)往大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1、小財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣
2、大財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）：輔佐高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸葛亮
3、管理會(huì)計(jì)具備的素質(zhì)
4、如何利用DISC測(cè)評(píng)工具來(lái)定位未來(lái)轉(zhuǎn)型方向

三、成本性態(tài)分析與決策
1、成本性態(tài)內(nèi)涵
（1）成本性態(tài)概念
（2）成本性態(tài)分類
變動(dòng)成本
混合成本
固定成本
2、變動(dòng)成本法
（1）變動(dòng)成本法的理論依據(jù)
（2）變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
（3）變動(dòng)倉(cāng)本法的優(yōu)缺點(diǎn)
變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)
變得更成本法的應(yīng)用
3、本量利分析與決策
（1）本量利分析概述
本量利分析的概念
本量利分析的前提
（2）本量利分析的基本內(nèi)容
保本分析
保利分析
（3）本量利分析的基本公式
本量利的基本關(guān)系式
貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)
變動(dòng)成本率
（4）保本分析與決策
保本分析的含義
單一品種保本點(diǎn)的確定——案例分析
多品種保本點(diǎn)的確定——案例分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)——案例分析
（5）保利分析
保利分析的涵義
保利分析的計(jì)算公司
影響利潤(rùn)的各個(gè)因素分析——案例分析
本量利分析的關(guān)系圖
案例分析與討論

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
1、與決策有關(guān)成本內(nèi)涵
（1）相關(guān)成本
（2）無(wú)關(guān)成本
（3）可控成本
（4）不可控成本
（5）沉沒(méi)成本
（6）付現(xiàn)成本
（7）機(jī)會(huì)成本
（8）邊際成本
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析
（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析的方法
單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法
貢獻(xiàn)毛益總額分析法
差別損益分析法
相關(guān)損益分析法
相關(guān)成本分析法
成本無(wú)差別點(diǎn)法
（2）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策
（3）虧損產(chǎn)品的決策——是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策案例
剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)的決策
剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)的決策
（4）其他類型決策及方法
是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策
零部件自制或外購(gòu)的決策
是否接受低價(jià)追加訂貨的決策
半成品是否深加工的決策
關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

五、定價(jià)決策
1、影響價(jià)格的基本因素
（1）需求因素
（2）商品的市場(chǎng)生命周期因素
（3）政策法規(guī)因素
（4）競(jìng)爭(zhēng)因素
（5）科學(xué)技術(shù)因素
（6）相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量相關(guān)成本
2、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)
（1）追求*利潤(rùn)
（2）一定的投資利潤(rùn)率
（3）保持和提高市場(chǎng)占有率
（4）穩(wěn)定價(jià)格
（5）應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭(zhēng)
3、定價(jià)方法
（1）成本加成定價(jià)法
損益平衡定價(jià)法
邊際成本定價(jià)法
非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)
特別訂貨定價(jià)
（2）以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策
彈性定價(jià)法
根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格
反向定價(jià)法
（3）產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略
案例分析：A公司三種產(chǎn)品的定價(jià)分析

六、長(zhǎng)期投資決策
1、長(zhǎng)期投資涵義
（1） 長(zhǎng)期投資決策內(nèi)涵
（2）長(zhǎng)期投資決策內(nèi)容
固定資產(chǎn)投資(例如，設(shè)備投資)
流動(dòng)資產(chǎn)投資
有關(guān)費(fèi)用支出：開(kāi)辦費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)
（3）長(zhǎng)期投資決策分類
戰(zhàn)略性投資決策：影響未來(lái)發(fā)展
戰(zhàn)術(shù)性投資決策：影響某一方面
（4）長(zhǎng)期投資決策需要考慮的因素
貨幣的時(shí)間價(jià)值
資本成本
現(xiàn)金流量
風(fēng)險(xiǎn)因素
2、現(xiàn)金流量及計(jì)算
（1）現(xiàn)金流量?jī)?nèi)涵
（2）現(xiàn)金流量確定的原則
只考慮增量現(xiàn)金流量
考慮對(duì)企業(yè)其他部門的影響
考慮營(yíng)運(yùn)資金的需求
考慮機(jī)會(huì)成本
沉沒(méi)成本不是增量現(xiàn)金流量
忽略利息支出（全投資假設(shè)）
（3）現(xiàn)金流量的構(gòu)成
初始現(xiàn)金流量
營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
終結(jié)現(xiàn)金流量
（4）投資決策評(píng)價(jià)方法及決策
非折現(xiàn)方法(靜態(tài))
a投資回收期法
b平均投資報(bào)酬率法
2）折現(xiàn)方法(動(dòng)態(tài))
a凈現(xiàn)值法
b獲利指數(shù)法
c內(nèi)部收益率法
案例分析：B公司的幾個(gè)投資決策

七、稅務(wù)利潤(rùn)——納稅籌劃思維
1、納稅籌劃的原理
2、納稅籌劃的方式
3、納稅籌劃案例解析
（1）改變股權(quán)架構(gòu)的納稅籌劃
（2）改變交易結(jié)構(gòu)的納稅籌劃
（3）延長(zhǎng)供應(yīng)鏈的納稅籌劃
（4）利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策的納稅籌劃

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型課