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全周期設(shè)計(jì)管控流程

課程收益
全面化、系統(tǒng)化：將項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)工作分為七大部分進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)各階段涉及的職能部門(mén)工作的打劫嵌套進(jìn)行系統(tǒng)化梳理
形象化、案例化：選取萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)、金地、旭輝等標(biāo)桿房企近40個(gè)項(xiàng)目案例進(jìn)行形象化分析您好
數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化：選取萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)、金地、旭輝等標(biāo)桿房企集團(tuán)數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)，及案例項(xiàng)目的城市數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，得出精準(zhǔn)化定位分析
標(biāo)準(zhǔn)化、體系化：選取萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)、金地、旭輝等標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)化成果、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行有針對(duì)性的分析和梳理
通過(guò)兩天的課程講解，案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)給到學(xué)員情景化、工作化、現(xiàn)場(chǎng)化、體驗(yàn)化的知識(shí)獲取，進(jìn)而提升個(gè)人能力和組織團(tuán)隊(duì)效率，達(dá)到主動(dòng)助力項(xiàng)目、輔助企業(yè)發(fā)展的成果成效。

培訓(xùn)對(duì)象
1、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層（設(shè)計(jì)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總建筑師、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)及相關(guān)部門(mén)人員）
3、參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、成果評(píng)價(jià)的協(xié)作部門(mén)人員（策劃、成本、營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)建、工程、客服等）

課程大綱
第一部分 可研階段設(shè)計(jì)管控—拿地策略、貨值*化（設(shè)計(jì)、投資、營(yíng)銷(xiāo)）
1、土地獲取策略
成交量分析、成交價(jià)格分析、去化情況分析
案例：以JD悅峰項(xiàng)目所在城市的市場(chǎng)情況，分析投資布局策略
2、整盤(pán)貨值*化
規(guī)劃形態(tài)、商業(yè)排布、地勢(shì)利用
案例：ZH錦城等5個(gè)項(xiàng)目分析

第二部分 方案階段設(shè)計(jì)管控—產(chǎn)品力提升（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本）
1、溢價(jià)產(chǎn)品分析
1）全國(guó)典型城市一家產(chǎn)品銷(xiāo)量、售價(jià)分析
萬(wàn)科洋房銷(xiāo)售及溢價(jià)分析，洋房銷(xiāo)冠的產(chǎn)品分析
華潤(rùn)洋房銷(xiāo)售及溢價(jià)分析
金地洋房銷(xiāo)售及溢價(jià)分析
龍湖洋房銷(xiāo)售及溢價(jià)分析
2）產(chǎn)品溢價(jià)點(diǎn)梳理
3）溢價(jià)產(chǎn)品研究原則與邏輯分析
2、價(jià)值元素解析
1）私家庭院帶來(lái)的價(jià)值解析
案例：萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖、金地標(biāo)桿房企小院尺寸設(shè)置原則及尺寸
案例：VK、LF項(xiàng)目成本、客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)建維度庭院設(shè)計(jì)分析
3）頂層贈(zèng)送帶來(lái)的價(jià)值解析
案例：ZH龍璽、盛世城項(xiàng)目頂層產(chǎn)品銷(xiāo)售分析、客戶(hù)分析
4）底層空間贈(zèng)送帶來(lái)的溢價(jià)
案例：融創(chuàng)1號(hào)、旭輝江山府項(xiàng)目底層空間使用、銷(xiāo)售售價(jià)、成本分析
5）獨(dú)立入戶(hù)帶來(lái)的溢價(jià)
案例：1部梯~6部梯項(xiàng)目設(shè)計(jì)溢價(jià)分析
6）戶(hù)型贈(zèng)送帶來(lái)的溢價(jià)
案例：戶(hù)外贈(zèng)送、戶(hù)內(nèi)贈(zèng)送帶來(lái)的產(chǎn)品溢價(jià)

第三部分 示范展示區(qū)設(shè)計(jì)管控—示范區(qū)快速展示、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)、合約、工程）
1、示范區(qū)快速展示方法論
1）萬(wàn)科、金地、碧桂園、龍湖、旭輝等20個(gè)項(xiàng)目示范區(qū)開(kāi)放周期對(duì)標(biāo)
2）華潤(rùn)、龍湖、萬(wàn)科標(biāo)桿地產(chǎn)售樓處、展示區(qū)開(kāi)放周期對(duì)標(biāo)
3）影響示范區(qū)開(kāi)放的原因分析
4）設(shè)計(jì)維度措施方法
案例：LF示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
案例：HR示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化
5）合約維度措施方法
華潤(rùn)、龍湖、萬(wàn)科標(biāo)桿地產(chǎn)總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)標(biāo)及供方培養(yǎng)
6）工程維度措施方法
穿插提效及材料定樣
2、示范區(qū)精細(xì)化管控
案例：以LF舜山府項(xiàng)目為例，闡述各階段精細(xì)化管控方式
1）設(shè)計(jì)階段
供方體系搭建、體量推敲、功能明確、圖紙審核
2）材料定樣階段
項(xiàng)目借鑒、實(shí)地考察、樣板墻搭建
3）現(xiàn)場(chǎng)施工階段
設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)服務(wù)、聯(lián)合巡場(chǎng)制度
案例：LF原府項(xiàng)目建筑、景觀示范區(qū)復(fù)盤(pán)
案例：龍湖、旭輝、萬(wàn)科、融創(chuàng)等19年20年開(kāi)放優(yōu)秀示范區(qū)案例解析（包括旭輝江山云出、萬(wàn)科17英里、龍湖塵林間、金科九曲河、路虎生態(tài)城等20余個(gè)）

第四部分 規(guī)劃批復(fù)階段設(shè)計(jì)管控—報(bào)批報(bào)建流程（設(shè)計(jì)、報(bào)建、合約）
1、報(bào)批報(bào)建痛點(diǎn)梳理
2、外部因素、設(shè)計(jì)審圖等對(duì)應(yīng)的管理動(dòng)作
3、設(shè)計(jì)、報(bào)建、造采流程管理及會(huì)議制度
案例：LF四個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題及數(shù)據(jù)支持

第五部分 圖紙階段設(shè)計(jì)管控—施工圖管控要點(diǎn)（設(shè)計(jì)、客服）
1、流程要求及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作管控
2、審圖要點(diǎn)應(yīng)用
案例：龍湖施工圖審圖要點(diǎn)流程及常見(jiàn)問(wèn)題分析
案例：萬(wàn)科施工圖審圖要點(diǎn)

第六部分 銷(xiāo)售階段設(shè)計(jì)管控—銷(xiāo)售物料提資、地庫(kù)常見(jiàn)問(wèn)題解析（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、工程）
1、銷(xiāo)售物料提資標(biāo)準(zhǔn)化
1）車(chē)位銷(xiāo)售
2）合同附圖
3）戶(hù)型圖提資等
2、銷(xiāo)售培訓(xùn)
案例：萬(wàn)科車(chē)位物料提資標(biāo)準(zhǔn)化成果
案例：LFP1、P2檔地庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)及成果
案例：龍湖、萬(wàn)科地庫(kù)常見(jiàn)問(wèn)題分析

第七部分 施工配合階段設(shè)計(jì)管控
1、驗(yàn)收配合
2、項(xiàng)目交付配合
結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)交流

授課老師
高煒老師
專(zhuān)業(yè)背景：
現(xiàn)任*前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理
曾任萬(wàn)科房地產(chǎn)區(qū)域設(shè)計(jì)經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)人
17年標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)
沈陽(yáng)建筑大學(xué)建筑規(guī)劃學(xué)院客座講師
大型設(shè)計(jì)院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術(shù)全過(guò)程管控10多年設(shè)計(jì)管理淬煉，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級(jí)寫(xiě)字樓、酒店、中高端住宅和各類(lèi)別墅等業(yè)態(tài)。
2、住宅業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)萬(wàn)科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發(fā)管理工作；負(fù)責(zé)龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)管理工作；
3、商業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)萬(wàn)科集團(tuán)寫(xiě)字樓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)；負(fù)責(zé)龍湖天街產(chǎn)品研發(fā)；負(fù)責(zé)萬(wàn)科泊寓、龍湖冠寓長(zhǎng)租公寓類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)及落地；
4、主導(dǎo)撰寫(xiě)操作標(biāo)準(zhǔn)：《2018、2019年集團(tuán)住宅配置標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)施工圖圖紙審核要點(diǎn)》、《集團(tuán)寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》,并任集團(tuán)專(zhuān)家評(píng)審、商業(yè)專(zhuān)家。
授課經(jīng)驗(yàn)：
1、曾在萬(wàn)科集團(tuán)、龍湖集團(tuán)進(jìn)行多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為地區(qū)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上級(jí)；
2、完成多場(chǎng)大型（40人以上）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，成熟課程包括《標(biāo)桿地產(chǎn)示范區(qū)精細(xì)化打造》等4門(mén)設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷(xiāo)、客研類(lèi)課程，課程內(nèi)容以設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)，貫通房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期各職能，為整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及公司發(fā)展提供有效借鑒意義
3、完成多場(chǎng)企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)課程，包括《某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)文化與管理綱要》、《龍湖研發(fā)體系和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化解析》、《客戶(hù)畫(huà)像及客戶(hù)描摹》等，根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行定制課程研發(fā)與培訓(xùn)

全周期設(shè)計(jì)管控流程