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供應(yīng)管理核心公開(kāi)課

培訓(xùn)背景：
本課程著重*戰(zhàn)略供應(yīng)管理*實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
.強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管理水平。
.高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢(xún)信息服務(wù)。
.中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員*程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，*程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過(guò)CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書(shū)。

培訓(xùn)大綱：
一、尋源
1.評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中
2.分析內(nèi)部客戶(hù)要求的可行性，并給出建議
3.分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源
4.基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法
5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
6.確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
7.通過(guò)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
8.實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
9.采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書(shū)、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件
10.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的*報(bào)價(jià)

二、品類(lèi)管理
1.制訂品類(lèi)管理方案，滿(mǎn)足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
2.執(zhí)行品類(lèi)管理方案

三、談判
1.準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
2.準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
3.帶領(lǐng)、開(kāi)展和支持供應(yīng)商談判

四、法律與合同
1.管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作
2.把合同授予供應(yīng)商
3.管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止
4.對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
5.創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿(mǎn)足特定要求
2.制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
3.開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
4.與供應(yīng)商開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)回顧
5.為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益
6.識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
7.制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略
8.依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效
9.解決發(fā)票和支付的問(wèn)題
10.作為供應(yīng)商和職能部門(mén)的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六、成本和價(jià)格管理
1.為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略
2.進(jìn)行成本/收益分析
3.進(jìn)行支出分析，確定特定品類(lèi)的策略
4.追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

七、財(cái)務(wù)分析
1.準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門(mén)的預(yù)算
2.制訂采購(gòu)的融資策略
3.核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

講師介紹：授權(quán)講師

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