實戰(zhàn)型CFO高級研修班
講師：講師團 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
CFO高級研修班學習
· 董事長· 總裁· 總經理· 財務總監(jiān)· 財務經理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：10天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CFO高級研修班學習
【課程背景】
1、中國財會工作人員的職業(yè)現狀
財務人員有一小部分人分布在事務所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作，包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等，他們的待遇參差不齊。絕大部分財務大軍都分散在各個企業(yè)中擔當不同角色，分布如下：
2、我國會計人才市場需求的統計分析
以智聯招聘北京地區(qū)發(fā)布的會計人才招聘崗位數量為例，財務低、中、高崗位分布如下：
財會人員職業(yè)現狀 VS 會計人才市場需求
中基層崗位薪酬大部分在1萬以內，而高端財務管理薪酬簡直是跳躍性增長，起點是中基層崗位的好幾倍。財務人在待遇上為何有如此大的差異？
其實對比以上數據就可得知，我國缺少高端財務管理人才。市場對高端財務管理（例如：CFO）的需求為16%，但數量僅占4% 。
為滿足企業(yè)經營對高端財務管理人才的迫切需求，*財經大學特開設《實戰(zhàn)型CFO高級研修班》，探討管理型財會人才的能力框架，誓必由核算型導向向管理型導向轉變。
【課程簡介】
《實戰(zhàn)型CFO高級研修班》整合了高端財務管理必須具備的理論、實戰(zhàn)、戰(zhàn)略思維、分析能力、投融資技巧等，由*財經大學教授、稅務局領導、名企財稅高管聯合授課，聚集*師資資源，一站式解決財務人職場生涯的晉升難題；同時作為研修班的學員，將成為*財經大學校友，不定期與優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀校友交流，從此不再受困于自身環(huán)境。
【教學方法】
財經類*學府，三維導師陣容，輔導更權威，掌握更全面。
△案例式情景授課，吸收更高效
打破傳統模式，融入案例教學&模擬實戰(zhàn)，學練一體化，檢驗學習成果。
△互動式授課
線下面對面交流，導師毫無保留指導，接觸更切實可靠的稅籌及避險技巧。
△授課形式多樣保障收獲
線上、線下、沙盤模擬、實時在線答疑等多種教學形式及學員課程跟蹤服務，保障學員做到系統知識學習。
△互幫互學
組織成立學習小組，彼此交流溝通，互相督促，分享學習心得及行業(yè)背景。
【課程收益】
01、政策分析能力
02、風險控制能力
03、納稅籌劃能力
04、財稅業(yè)務能力
05、價值創(chuàng)造能力
06、管理創(chuàng)新能力
07、財務轉型
08、團隊領導力
09、戰(zhàn)略眼光與洞察力
課程大綱：
開學典禮
第一月：戰(zhàn)略思維
一、中國宏觀經濟與產業(yè)趨勢分析
產業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境分析
時間視角的產業(yè)分析-生命周期
定位視角的產業(yè)分析-專業(yè)化或多元化
產業(yè)投資與企業(yè)投資項目決策
二、公司財務戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃協同
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
業(yè)務戰(zhàn)略落地財務協同的問題剖析及管控策略
戰(zhàn)略落地贏利型財務管控之CCP控制
戰(zhàn)略落地與高效團隊執(zhí)行系統打造
能力圖譜：
1、提升對信息的分析能力；
2、熟練運用“策略性思維”；實現企業(yè)價值*化。
線上實戰(zhàn)模擬大賽
第二月：風險控制
一、企業(yè)稅收籌劃策略與風險管理
*稅收政策與動態(tài)
稅收籌劃的技術手段
增值稅的籌劃及“營改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新
企業(yè)所得稅的籌劃
個人所得稅的籌劃
企業(yè)所得稅、資產重組與高管薪酬籌劃的混合運用
納稅自查與風險評估
分析稅務稽查形勢
如何協調、處理好企業(yè)與稅務機關的關系？
二、內部控制-從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)造
流程圖設計
企業(yè)重點內部控制業(yè)務流程設計
企業(yè)財務制度體系搭建
企業(yè)財務制度制定技巧
企業(yè)財務制度制定具體操作步驟
財務制度執(zhí)行
能力圖譜：
1、在應對稅務稽查的情況下，提升納稅籌劃能力，為企業(yè)減少稅收成本；
2、通過內部控制，提升企業(yè)管理能力，增強企業(yè)核心競爭力。
線上實戰(zhàn)模擬大賽
第三月：決策管理
一、財務分析與決策支持
通過財務報表分析初探企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
成本控制分析支持經營決策
通過現金流洞悉經營質量和風險
商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
通過預算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行
通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
通過財務報表分析支持經營決策
二、企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理
課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
能力圖譜：
1、提升分析診斷能力，幫助企業(yè)自我定位；
2、緊跟預算管理新思維，幫助企業(yè)把未來帶進現實。
第四月 價值創(chuàng)造
一、財務轉型與價值創(chuàng)造
如何建立財務共享中心？
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
二、企業(yè)融資與營運資金管理創(chuàng)新
透視營運資金管理的本質
融合于財務戰(zhàn)略的融資策略
選擇合理的融資方式
修煉融資“內功”
巧妙利用融資創(chuàng)新渠道
融資風險識別與管理
融資關系處理與資金監(jiān)督
能力圖譜：
1、提升價值創(chuàng)造能力、決策支撐能力、統籌協同能力、協同服務能力，探尋財務轉型成功路徑；
2、掌握營運資金管控方向，拓展企業(yè)融資戰(zhàn)略規(guī)劃思維，實現企業(yè)資金價值化。
第五月：團隊領導力
一、動態(tài)變革環(huán)境下的高效團隊建設
團隊建設的前提：領導力
角色新定位
什么是領導力？
樹立屬于您的領導力
如何建設財務團隊
有效團隊的GRPI模式
如何建立高績效的財務團隊 -團隊凝聚力：內部和外部因素
如何解決棘手問題
沙盤總結
什么是團隊溝通？
團隊溝通的六大因素
能力圖譜：
1、提升領導力，打造一支決策迅速、靈活的管理團隊；
2、掌握溝通的關鍵點和技巧，減少溝通成本，提高工作效率。
【師資介紹】（文稿中僅列示常規(guī)授課講師，僅供參考。具體授課老師將根據課程排期及講師檔期進行調整。）
林秀香：*財經大學會計學院財務管理系主任、教授、中國注冊會計師、注冊稅務師、國家稅務總局中國稅網特約研究員。
杜惠芬：*財經大學金融系教授、副主任。
劉俊勇：*財經大學會計學院黨委書記、中國管理會計研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任，教授。
王國華：*財經大學財政稅務學院教授、博士生導師，教育部新世紀優(yōu)秀人才，財政部首批跨世紀青年學科帶頭人，*政府特殊津貼獲得者。
楊志清：*財經大學財政稅務學院教授、博士生導師，中國稅收教育研究會副會長兼秘書長，中國國際稅收研究會理事，中國財稅法學研究會常務理事。
許善達：國家稅務總局原副局長，*經濟學家，高級經濟師，注冊會計師。
鮑靈光：國家稅務總局前反避稅講師團核心成員。資深稅收風控籌劃反避稅應對名師。香港稅務學會理事。在《國際稅收評論》發(fā)表英文稅收論文13篇，著有《國際稅收新發(fā)展》1部。
汪滿潤：曾任安徽省馬鞍山市地稅機關市局稅政科長、政策法規(guī)科長、所得稅科長、國際稅收科長、市稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務案件審理委員會辦公室主任、稅務事務所副所長有20多年稅務管理工作經驗。
張兵：就職于某市稅務稽查局，從事稽查工作25年，擅長納稅評估、稅務稽查等風險應對。
張奇：1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、*企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務與資本運營工作。
胡樂群：北京卡斯特信息系統技術有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團公司副總裁，銀科博星科技有限公司總裁，中國軟件公司首席風險咨詢顧問，嘉睿軟件首席設計師。
陳立文：中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產集團等財務顧問 ，普華永道中天會計師事務所特聘授課老師。
趙松奎：畢業(yè)于西南財經大學；中國注冊稅務師、會計師；成都知名集團企業(yè)財務總監(jiān)。四川大學、西南財經大學、西南交通大學和四川師范大學等高校特聘教授。成都信仁財務培訓中心及成都信仁財務咨詢有限公司創(chuàng)始人。
王占軍：香港維新精益管理技術咨詢（北京）有限公司高級顧問 ，北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司特聘財務顧問 ，北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會主席兼財務顧問 ，中科納達控股股份有限公司監(jiān)事會主席、副總經理 ，曾任上市公司監(jiān)事會主席、副總經理。
閔岳：會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師，10年豐富的培訓師經驗，20年的豐富的財務，歷任中外運敦豪國際航空公司，全國帳務經理，大田集團財務總部，高級財務總經理，大田集團物流財務總監(jiān)，大田集團審計監(jiān)察部總監(jiān)，北京博通中潤公司總經理。
邢巖：香港上市公司中國**集團財務總監(jiān)及聯席董秘，全球*的粘合劑生產企業(yè)財務總監(jiān)（JW），歐洲*的建筑五金集成商財務總監(jiān)（VBH）。
柴文祺:為多家銀行的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法與財富管理私訓；為國內多家知名金融培訓機構、保險公司的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法內訓，為多家知名跨國企業(yè)提供稅法合規(guī)內訓律商聯訊稅法專欄簽約作者 ，智合網智拾網校稅法與財富管理簽約講師，HI-FINANCE 稅法實務簽約講師，畢馬威中國稅務經理，普華永道稅務專員。
賈玉紅：肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監(jiān)；上?？晒迤髽I(yè)管理服務中心首席財務師、董事長；中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問。
盛?。褐锌圃汗芾硇睦韺W博士，國家高級沙盤培訓師。
田靜：諾筠財稅咨詢高級合伙人，任職中富投資集團財務總監(jiān)等，參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內控審計及監(jiān)督監(jiān)察工作，協同推進內部控制建設。
周海博：曾就職于北大青鳥（互聯網公司）、春天百貨、宜信投資（互聯網金融集團公司）等知名企業(yè)擔任企業(yè)集團培訓總監(jiān)。服務于宜信投資、中國石油、中海油、柳工集團、中國航天科工集團、中國兵器裝備集團、深業(yè)集團、南房地產、蒙東電力等。
王靜：曾任百勝餐飲集團、東方雨虹、互聯網金融企業(yè)等大型外資、上市企業(yè)從事管理工作。在百勝餐飲集團任職期間，屬第一批DC管理培訓執(zhí)行實踐者。曾參與管理培訓生培訓體系優(yōu)化項目、“模擬訓練”項目、“為客瘋狂”項目等落地實施。
CFO高級研修班學習
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