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制度流程

課程背景：
規(guī)章制度是企業(yè)有序運營的基本保障，切身合體的制度流程表據(jù)體系確保業(yè)務(wù)運營順暢、提升溝通效率、降解管理內(nèi)耗。然而，現(xiàn)實卻不盡人意、令人失落，尤其是中小型企業(yè)困于方向多變、業(yè)務(wù)不穩(wěn)、人才局限等因素。制度流程表據(jù)的設(shè)計運行極為堪憂。
老板“啥都有——就是這些家伙沒執(zhí)行/監(jiān)管好”、財務(wù)“都有啥——廢銅爛鐵，用都沒法用”、業(yè)務(wù)“有啥都——“不知”是對我最好的保護”是對企業(yè)規(guī)章制度運行現(xiàn)狀的最形象表白。
中小企業(yè)在設(shè)計中常見的幾個問題包括：體系包括哪些內(nèi)容？如何設(shè)計合適體系？如何確保邏輯閉合？
我們設(shè)計了本次課程，于繁雜與平奇的制度流程表據(jù)之中撥開新意，從體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計主干、邏輯條理等方面為您解答制度流程表據(jù)精髓。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務(wù)思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
制度流圍繞實物流，有效解決了設(shè)計中不知所云的邏輯困惑。

課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享
課程時長：2天（6小時/天） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)   規(guī)章制度面面觀
一、規(guī)章制度面面觀
1、董事長（總經(jīng)理）的正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒執(zhí)行/監(jiān)管好
2、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的獨白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒法用
3、業(yè)務(wù)部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對我最好的保護
二、規(guī)章制度運行三大困惑
1、不知道寫啥？——內(nèi)容體系不明確
2、不知道咋寫？——邏輯思路不閉合
3、不知道咋樣？——自寫自畫執(zhí)行難
三、不信咱試試：拆借最簡單的借支管理——某藥業(yè)科技股份公司
四、我們的成果解析——借支管理規(guī)定

第二節(jié)   企業(yè)管理運營
一、企業(yè)基本分類
二、無論大小，企業(yè)都必備的七大基本職能
三、三大業(yè)務(wù)循環(huán)
四、一大管理基礎(chǔ)

第三節(jié)   制度流程表據(jù)
一、形式體系
二、層次體系
三、思路體系
1、業(yè)務(wù)流圍繞實物流
2、去感情化編制
3、角色互換邏輯
四、原則體系
五、建設(shè)體系
六、評價體系

第四節(jié)   公司級管理制度
一、機構(gòu)管理制度
二、公文管理制度
三、授權(quán)管理制度
四、全面預(yù)算管理制度
五、合同管理制度
六、員工管理手冊

第五節(jié)  業(yè)務(wù)級管理規(guī)定
一、銷售與收款管理規(guī)定
二、生產(chǎn)管理規(guī)定
三、采購與付款管理規(guī)定
四、資產(chǎn)管理規(guī)定
五、存貨管理規(guī)定
六、綜合管理規(guī)定
七、財務(wù)管理規(guī)定

第六節(jié)  部門級管理辦法

制度流程